Angesichts der Sackgasse der Diversity-Politik: Ideen für eine wirklich integrative Unternehmenskultur
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Während die meisten großen Unternehmen Vielfalt als Priorität darstellen, sind ihre Ergebnisse in diesem Bereich dürftig und es gibt praktisch keine Fortschritte, erklärt Olivier Sibony in „Vielfalt ist nicht das, was Sie denken!“
„Führungskräfte sind nicht nur fast immer weiße Männer, sondern auch nicht unbedingt die Besten!“ Olivier Sibonys neuestes Buch – „Diversität ist nicht das, was Sie denken!“ (Flammarion) – wird ihm in der verschwiegenen Welt des Managements nicht viele Freunde einbringen. Der Spezialist für strategische Entscheidungsfindung, der 25 Jahre lang Führungskräfte großer Unternehmen beriet, bevor er Professor an der HEC und in Oxford wurde, zerlegt Stück für Stück die vorgefassten Meinungen und Sackgassen der sogenannten „Diversifizierungs“-Politik, die eingeführt wurde, um die Soziologie französischer Manager weniger homogen zu machen.
Fassen wir zusammen: Die meisten großen Unternehmen legen großen Wert auf Vielfalt. Sei es die Unterrepräsentation von Frauen in Führungsgremien oder die Unterrepräsentation von Menschen mit unterschiedlicher ethnischer Herkunft, Religion, sexueller Orientierung, körperlichem Erscheinungsbild oder Behinderung an der Spitze der Hierarchie. Doch die Ergebnisse sind dürftig, Fortschritte sind so gut wie nicht vorhanden.
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