Die Welle des Mutes erfasste die Entreprenariales
K. Wenger Veröffentlicht am 27.06.2025 um 18:16 Uhr, aktualisiert am 27.06.2025 um 18:50 Uhr
Die 24. Ausgabe – und die erste im Sommer – der Entreprenariales war am Donnerstag im Allianz Riviera in Nizza ein voller Erfolg. Die Menschen drängten sich in den Gängen und auf dem Stadionvorplatz, um die sieben Themendörfer und die Stände der 165 Aussteller zu entdecken. Der Erfolg der vom Wirtschaftsverband Alpes-Maritimes (UPE06) gesponserten Messe für Führungskräfte war auch dem gewählten Thema zu verdanken: Mut. Drei hochkarätige Redner – General de Villiers, Fechterin Laura Flessel und Arnaud Montebourg – präsentierten auf der zentralen Bühne ihre Sicht auf diesen über die Jahre viel zu selten gewordenen Wert.
Vorbildlich und authentischDer erste, der das Feuer eröffnete, war General Pierre de Villiers, ehemaliger Generalstabschef der französischen Streitkräfte. Er hatte 2017 den Mut, nach Meinungsverschiedenheiten über den Haushalt der französischen Streitkräfte von seinem Posten zurückzutreten.
Wie gelingt es der Stillen Messe, die manchmal das ultimative Opfer fordert, diese für ihre Desinvestition bekannte Generation Z zu rekrutieren und zu halten? „Wir stellen jährlich 25.000 junge Leute ein“, betont der Soldat. Für diesen Mann der Tat – „und nicht der Worte“ – „müssen wir ihnen in einer Gesellschaft, in der Misstrauen allgegenwärtig ist und die Autorität in der Krise steckt, Vertrauen vermitteln. Und das zeigt sich in einer Führung, die – durchaus – Sinn macht. Autorität, nicht zu verwechseln mit Autoritarismus, ist ein subtiles Gleichgewicht zwischen Wohlwollen und Strenge.“
Hinzu kommt ein drittes Konzept: Strategie. „Damit junge Menschen in die Armee kommen und dort bleiben, müssen wir ihnen eine Vision vermitteln, die Wirklichkeit wird. Wir müssen mit ihnen über Mut sprechen, nicht über Unterstützung oder Zusicherung.“ Haben wir in Frankreich genug Mut? Die Antwort ist eindeutig: „Nein! Weil wir ihn nicht lehren. Mit dem Zerfall der Familien, dem Rücktritt eines Teils des nationalen Bildungssystems und der Krise der Autoritäten fehlt den meisten jungen Menschen das nötige Rüstzeug.“ Für General de Villiers gibt es zwei Stufen von Mut. Die erste ist der kleine Mut, der das Gegenteil von Faulheit darstellt. Großer Mut besteht darin, Entscheidungen zu treffen, schwierige Entscheidungen zu treffen und die Wahrheit zu sagen. Damit er nicht verkümmert, muss er durch vorbildliches Verhalten, Authentizität und Leidenschaft genährt werden.
Der vierte Wert, der Mut fördert, ist Bescheidenheit. „Viele Führungskräfte glauben, sie müssten überragend kompetent sein: Von ihnen wird nicht erwartet, dass sie auf alles eine Antwort haben, wie in Fragen an einen Champion , sondern dass sie wissen, wo ihre Kompetenz liegt, und ihre Untergebenen lieben, die ihnen diese Kompetenz vermitteln.“
Letzter Ratschlag: „Achten Sie auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Sie können im Berufsleben keine gute Führungskraft sein, wenn Ihre Mitarbeiter nicht im Gleichgewicht sind.“ Zu Ihrer Verfügung, General!
Schauen Sie sich Ihre Schwächen an und träumen Sie großAuch Demut ist bei Laura Flessel sehr ausgeprägt. „Man muss sich seinen Schwächen stellen und wissen, wie man weitermacht, wenn alle anderen aufhören“, betont sie. Und sie hielt durch, wurde fünfmalige Olympiasiegerin im Degen, 2017 Sportministerin und Unternehmerin. „Mit fünfeinhalb Jahren wagte ich es, meine Mutter herauszufordern, die mich in Tutu und Spitzenschuhen sah. Ich machte ihr einen Gegenvorschlag mit Fechten. Es war jedoch nicht beschlossene Sache, denn die Realität ist, dass ich schwarz bin, eine Frau in einem wettbewerbsorientierten und elitären Sport, aber ich habe immer davon geträumt, die Nummer 1 der Welt zu werden.“
Angetrieben von der Herausforderung und durch harte Arbeit gelang es ihr. „Ich habe es gewagt, nach Lösungen zu suchen und widerstandsfähig zu sein. Spitzensportler sind nicht mutiger als andere, aber sie wollen nicht warten, sondern sind voller Vorfreude und Tatendrang.“ Obwohl sie nicht gerne verliert, hat sie gelernt, mit Misserfolgen zu leben, um weiterzumachen.
Ein klarer KursWir erinnern uns an ihn mit seinem gestreiften Pullover, doch Arnaud Montebourg bestreitet , „ein Fundamentalist oder Ayatollah des Made in France zu sein. Jeder macht das nach seinen finanziellen Möglichkeiten.“ Für den ehemaligen Minister für Wirtschaft, industrielle Erholung und digitale Angelegenheiten, der heute insbesondere bei La Compagnie des Amandes als Unternehmer tätig ist, ist die Frage der Souveränität nicht unvereinbar mit Rentabilität und wirtschaftlichem Erfolg.
Während Wirtschaftspatriotismus in Deutschland, Japan und den USA selbstverständlich ist, „fragen wir uns in Frankreich immer noch, ob wir das Label ‚Made in France‘ verteidigen sollten. Dabei liegen wir heute mit knapp 10 % des industriellen BIP am unteren Ende Europas, verglichen mit 23 % in Deutschland. Und die EU, die feige zu einer digitalen Kolonie der USA geworden ist, ist unsere Schwäche“, sagt er wütend. „Wir werden im Westen von der Technologie und im Osten von Konsumgütern verschlungen; wir sind unseren Gegnern ausgeliefert, ohne uns zu wehren.“
Was also tun? „ Es fehlt nur noch eine klare Richtung und eine allgemeine Mobilisierung, um wieder auf den gleichen Kurs zu kommen wie in der Vergangenheit. Die Regierung braucht eine langfristige, strukturierende Vision. Frankreich hat alles, was es zum Erfolg braucht: Genie, Wissenschaft, Unternehmertum und Know-how.“ Jetzt fehlt nur noch der Mut … und zwar schnell!
Bei der 24. Ausgabe der Entreprenariales fand auch der Machtwechsel zwischen Pierre Ippolito und Franck Cannata an der Spitze der UPE06 statt. Der scheidende Präsident zog Bilanz seiner einzigen Amtszeit, die auch er unter das Motto von Mut und territorialem Engagement stellte.
Drei Jahre einer „schwierigen“ Amtszeit, in denen wir „viele Wahlkampfversprechen eingehalten haben“ , so der scheidende Präsident, stolz darauf, seinen Überzeugungen treu geblieben zu sein. Angefangen mit der Satzungsänderung des Arbeitgeberverbandes, „mit der Öffnung der Verwaltung; die es uns ermöglichte, bei dieser Wahl zwei Kandidaten aufzustellen“ , so der scheidende Präsident. Neben der Rückkehr zur einheitlichen dreijährigen Amtszeit „haben wir auch 80 % des Führungsteams erneuert und den unpolitischen Charakter unseres Verbandes bekräftigt“ . In Gemeinden mit mehr als 5.000 Einwohnern ist jegliche politische Tätigkeit im Vorstand, im Büro und im Präsidium verboten.
Übernehmen Sie Ihre ÜberzeugungenZufriedenheit und Erfolgserlebnis für Pierre Ippolito, der seine Frustration darüber zugeben muss, dass es ihm nicht gelungen ist, so viele Menschen wie erhofft für den von der UPE06 geförderten Geist des Gemeinwohls zu begeistern. „Wir müssen das kollektive Engagement stärken, damit individuelles Engagement weniger Opfer erfordert“, analysiert er. „Politikern wird mangelnder Mut vorgeworfen, aber die Geschäftswelt ist nicht mutiger. Je mehr wir verlieren, desto mehr verstummt der Mut.“ Er fordert Unternehmer eindringlich auf, an ihren Überzeugungen festzuhalten, „um unser Land erfolgreich zu verändern. Ohne Kampf gibt es keinen wahren Erfolg und kein Glück. Wir haben die Fähigkeit und die Pflicht zu handeln.“ Für Pierre Ippolito ist das Ego der größte Feind des Gemeinwohls.
Das ist erledigtWas die Erfolge betrifft, können der ehemalige Präsident und sein Team stolz darauf sein, in drei Jahren sechs Messen, fünf Territoriale Wirtschaftstreffen (RET), 200 Workshops – „das ist einer alle drei Tage“ – , 150 Networking-Events, 100 unterzeichnete Vereinbarungen und eine brandneue Website initiiert oder mitorganisiert zu haben. Was weit fortgeschrittene Projekte betrifft, hat UPE06 mehrere Clubs in sehr unterschiedlichen Bereichen gegründet: den Boost-Fonds zur Ausbildung von Managern in externem Wachstum – gelobt von Arnaud Montebourg, der sich für eine Nachahmung an anderen Orten einsetzt –, den Defense Club, das UPE06-Frauennetzwerk zur Bündelung weiblicher Unternehmerinnen und den ETIncelles Club, der rund fünfzehn ETIs in der Region vereint.
Im GangeAuch die territoriale Verantwortung der Unternehmen und die Regionalplanung werden vorangetrieben , „indem der Flughafen unterstützt und sein Ausbau, die wirtschaftliche Lunge des Departements, verteidigt wird“ . Der Arbeitgeberverband hat sich, wenn auch weniger erfolgreich, mit mehreren wichtigen Themen wie Mobilität oder Wohnraum für Arbeitnehmer befasst, „die in unserer Region eine hohe Priorität haben“ .
Pierre Ippolito, ein Sprecher und Anwalt der Wirtschaft, hat sich ebenfalls gegen Steuererhöhungen und – vergeblich – gegen die regionale Mobilitätsprämie ausgesprochen. Obwohl er nicht mehr Präsident der UPE06 ist, ist er nicht untätig. Er wird seinen Nachfolger Franck Cannata bei Bedarf unterstützen und den Vorsitz des Clubs ETIncelles Sud übernehmen. „Ich muss auch ein Unternehmen führen“, erinnert er sich.
Im Übrigen [er hatte sein Interesse erwähnt, ein Team für die NCA-ICC-Wahlen 2026 zu leiten] : „Wenn ich der Meinung bin, dass es einen Ort gibt, an dem ich bei der Veränderung nützlich sein kann, werde ich die Vor- und Nachteile abwägen.“
Fortgesetzt werden.
Franck Cannata, Gründer und CEO des Transport- und Logistikunternehmens Transcan mit Sitz in Carros, hielt seine erste offizielle Rede als Präsident der UPE06. Er würdigte Marielle Walicki, seine erfolglose Konkurrentin, und Pierre Ippolito für seine Arbeit der letzten drei Jahre, insbesondere für die Vereinigung aller Berufsgewerkschaften.
„Es erfüllt mich mit Stolz, den Staffelstab zu übernehmen.“ Er verspricht, dieses Erbe durch den Zusammenschluss aller Berufsverbände zu bewahren, die „Feminisierung unserer Körperschaften fortzusetzen und auf Gleichstellung hinzuarbeiten, während wir Partnerschaften mit Verbänden weiblicher Führungskräfte aufbauen.“ Ein weiterer Arbeitsbereich, der im Einklang mit seinem Vorgänger steht, ist die Förderung des Unternehmergeistes junger Menschen. Auch seine Amtszeit wird von Veränderungen geprägt sein. Von Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, die sich in vier grundlegenden Umbrüchen manifestieren – Klima, Innovation, technologischer Fortschritt und Finanzierung. Und es gilt, die „normativen Wahnvorstellungen, die jedes unserer Handeln erschweren und verlangsamen“, zu bekämpfen. Die Cannata-Methode? Gemeinsame Gestaltung. „Wir stehen am Anfang der dritten industriellen Revolution, die alles auf ihrem Weg durcheinanderbringen wird. Unsere Unternehmen müssen KI und Cybersicherheit unbedingt annehmen, sonst riskieren sie, ihre Existenz bedroht zu sehen“, betont er.
Zu hohe Steuern töten Steuern und zu viele Gebühren töten Unternehmen
Es ist auch das Ende der glücklichen Globalisierung und „die aufeinanderfolgenden Krisen der letzten Jahre werden die Fragen der Souveränität, der Abhängigkeit von strategischen Materialien und Produkten und der Verlagerung industrieller Produktion auf unser Territorium in den Mittelpunkt der Debatten rücken. Ein großer Paradigmenwechsel, den wir unbedingt verstehen und auch in unsere Unternehmen integrieren müssen.“
Ohne zu vergessen, den gesellschaftlichen Zerfall zu bekämpfen, der auf die Überalterung der Bevölkerung und die großen Sorgen in der Gesellschaft zurückzuführen ist, seien es nationale politische Institutionen oder die unsichere internationale Lage.
Ein weiteres wichtiges Thema seiner Amtszeit ist der ökologische Wandel in der Region. Der neue Präsident wird sich um die Erhaltung der Wasserressourcen, die Kontrolle der Energiekosten und die Entsorgung von Wirtschaftsabfällen kümmern. Gleichzeitig arbeitet er an konkreten Lösungen für unsere Unternehmen. Sein Fahrplan wäre unvollständig, wenn er die Verwaltungsvereinfachung und das Steuerwesen nicht überprüfen würde. „Zu hohe Steuern zerstören Steuern, und zu viele Abgaben zerstören Unternehmen und damit Arbeitsplätze.“ Denn Unternehmen können nicht länger ständig als Anpassungsvariable fungieren. Schließlich wird er sich mit der Regionalplanung befassen. „Wohnen und Mobilität sind zentrale Elemente für die Attraktivität, den Zugang zu Arbeitsplätzen und die wirtschaftliche Entwicklung unseres Departements.“ Dem Mut, dem roten Faden der Entreprenariales, möchte er das Wort Verantwortung hinzufügen: „Zwei Worte, die meine Geisteshaltung charakterisieren und die Bedeutung meines Handelns, unseres gemeinsamen Handelns, ausdrücken.“
Var-Matin
