Fortil stärkt sein Unternehmer-Ingenieur-Modell

Die Fortil Group traf sich am Freitag, dem 6. Juni, im Louvre in Paris mit tausend Mitarbeitern aus Frankreich und Europa, um die Ergebnisse einer zweijährigen Mitarbeiterbefragung mit tausend Antworten zu präsentieren. Im Mittelpunkt der Studie stand die Frage, wie man als international anerkanntes Beispiel für eine regenerative Organisation durch die Entfaltung von Potenzialen erfolgreich sein kann – die Mission, die sich das in Seyne ansässige Unternehmen 15 Jahre nach seiner Gründung mit 2.206 Mitarbeitern und Niederlassungen in 13 Ländern gesetzt hat. „Wir haben externe Unternehmen hinzugezogen und uns auf den Gallup-Bericht [über Veränderungen und Denkweisen in der Arbeitswelt, Anm. d. Red.] gestützt“, betont Olivier Remini, Präsident und Gründer. Die Ergebnisse wurden an diesem Abend rund 500 Kunden präsentiert, um das Modell, auf dem Fortil basiert, weiter zu definieren: das des Ingenieur-Unternehmers. Die Mitarbeiter der Gruppe unterstützen Kunden bei der Konzeption und Umsetzung ihrer Industrieprojekte in so unterschiedlichen Bereichen wie Gesundheit, Kernenergie und sogar Bahn. Und es besteht nun die Möglichkeit, bereits nach zwei Jahren Betriebszugehörigkeit Partner, also Inhaber eines Kapitalanteils, zu werden, ohne wie bisher eine dreijährige Betriebszugehörigkeit abwarten zu müssen (46 % der Mitarbeiter sind nach drei Jahren Betriebszugehörigkeit Partner).

Dies ist die große Ankündigung der Gruppe vom Freitag, eine direkte Folge der Umfrageergebnisse. „Das Hauptziel war herauszufinden, welche Kriterien einen Ingenieur als Unternehmer qualifizieren und wie sein Wohlbefinden im Unternehmen gewährleistet wird. Da alle Studien zeigen, dass Erfüllung zu Leistung führt, haben wir beschlossen, vor allem an der Erfüllung zu arbeiten“, erklärt der Manager.

Kollektiv

Die Antwort liegt im Kollektiv: „Auch bei der Vergütung ist das Kollektiv entscheidend, da 35 % des Wohlbefindens laut Umfrage auf Lohngerechtigkeit zurückzuführen sind.“ Doch welche organisatorischen Kriterien fördern diese Erfüllung? Die Kapitalverteilung, die Vision und das Unternehmensprojekt sind laut der Umfrage Schlüsselfaktoren. „Der Kern all dessen ist die Kapitalstrukturierung“, versichert Olivier Remini, für den die Mission – in diesem Fall ein regeneratives Unternehmen zu sein – ebenfalls eine treibende Kraft ist, „denn ein Mitarbeiter, der weiß, warum er arbeitet, engagierter ist.“ Die Befragung untersuchte auch das Wissen der Mitarbeiter über die verschiedenen Kapitalformen. „Während die Bewertung in der breiten Öffentlichkeit eher bei 2/10 liegt, waren es hier 7/10.“ Die Umfrage zeigte auch, dass die Zufriedenheitsrate bei Fortil bei über 90 % liegt, wenn die Mitarbeiter seit mehr als drei Jahren bei uns sind. „Wir haben uns gefragt, wie wir diese Rate erhöhen können.“

Durch die Verallgemeinerung des Assoziierungsprozesses, der ab dem Moment der Anwerbung eingeleitet wird, „haben sie das Gefühl, vom Mieter zum Eigentümer zu werden!“, scherzt Olivier Remini, für den sich die Formel wie folgt zusammenfassen lässt: E = MC², Erfüllung gleich Mission, kombiniert mit Assoziation mit Kapital.

QED.