Was Orcel über Geschlechterquoten im Finanzwesen nicht verstand
wer regiert die Banken
„Die Vorstellung, dass eine Frau eine bestimmte Position nur mit einer bestimmten Quote besetzen kann, ist nicht akzeptabel“, sagte der Unicredit-Chef. Es sei jedoch bedauerlich, dass es in Italien keine einzige Bank mit einer Frau als CEO gebe.
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Geschlechterquoten? Sie sind „peinlich“, sagt Unicredit-CEO Andrea Orcel , der am Donnerstag von der Europäischen Kartellbehörde grünes Licht für ein Übernahmeangebot für Banco Bpm erhielt, das an den Verkauf von 209 Filialen geknüpft ist . In dem vom Osservatorio permanente Giovani Editori veranstalteten Treffen, in dem er erneut betonte, dass die Regierungen „überall Barrieren errichten“, um eine Bankenunion zu verhindern, beantwortete Orcel auch allgemeinere Fragen. Die Vorstellung, dass eine Frau eine bestimmte Position nicht bekleiden kann, wenn es keine „Quote“ gibt, sei nicht akzeptabel, sagte er und fügte hinzu, dass seine Teams schon immer in der Mehrheit weiblich gewesen seien, weil Frauen härter arbeiteten, motivierter und unter Stress gelassener seien. Es ist jedoch schade, dass es in Italien keine Bank mit einer Frau als CEO gibt. Mit Ausnahme von Elena Goitini, CEO der französischen Bank Bnl-Bnp Parisbas, sind alle Chefs Männer, und das sieht man daran, wie sich die Risikoszene aufgeheizt hat.
Was ist maskuliner als der „Wilde Westen“, wie Carlo Messina, CEO von Intesa Sanpaolo, ihn definierte? Eigentlich bräuchten wir nur einen Soundtrack von Ennio Morricone. Spaß beiseite, Orcels Worte klingen wie eine Provokation, aus dem Mund eines Bankers, der auf die Unterstützung jener Fonds und institutionellen Anleger setzt, die 2011 bei der Verabschiedung des Gesetzes 120 zur Neuausrichtung der Geschlechterquoten in Vorständen breite Zustimmung fanden. Diese Welt sah die Chance für eine Erneuerung der Vorstände.
Und heute geben selbst die größten Skeptiker zu, dass der Anstieg der weiblichen Präsenz in den Vorständen in den letzten vierzehn Jahren mit der Stärkung der Rolle unabhängiger Direktoren und einem Anstieg des durchschnittlichen Bildungsniveaus der Mitglieder einherging. Der damalige CEO von Unicredit arbeitete außerhalb Italiens und erinnert sich vielleicht nicht mehr daran, dass der Impuls zur Anpassung an die in Europa bereits etablierten Werte der „Nachhaltigkeit“ – Soziales und Unternehmensführung – gerade von der Investorenbasis ausging. Aber vielleicht ändern sich die Zeiten, und Orcel weiß es.
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