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Wenn man heutzutage mit Kollegen oder Bekannten spricht, erfährt man, dass sie in den Urlaub fahren. Und sie erzählen einem voller Vorfreude, wohin sie reisen. Viele erzählen, dass es nach New York, London, Rom usw. geht. Es gibt auch anspruchsvollere Leute, die Irland, Dänemark, Korsika usw. in Betracht ziehen. Die Flughäfen sind überfüllt mit Passagieren, und nur wenige Flüge starten pünktlich.

Wenn der Flug beginnt, wird der Kapitän höchstwahrscheinlich über Lautsprecher erklären, dass der Flug Verspätung hat (niemals wegen ihm oder seiner Crew), sondern dass er versuchen wird, Zeit zu sparen, die Flugdauer zu verkürzen und möglichst pünktlich anzukommen. Wenn sich das Ziel nähert, landen oder starten möglicherweise Flugzeuge, man muss abbiegen, und logischerweise vergeht die Zeit. Man sieht jemanden in der Nähe sitzen, der erklärt, dass er wahrscheinlich seinen Anschluss verpassen wird, dass es erst am nächsten Tag einen weiteren Flug gibt und er die Nacht am Flughafen verbringen muss.

Kodak ging bankrott, weil es dem Unternehmen nicht gelang, von der Chemie auf die Elektronik umzusteigen.

Im Laufe meines Lebens musste ich aufgrund meiner internationalen Tätigkeit mehr als einmal in einem Flughafen übernachten. Das erste Mal während meines Doktorandenprogramms in Harvard, als mein Hauptbetreuer mich bat, zu Kodak zu gehen und Informationen für eine Fallstudie über das Management des Unternehmens zu sammeln, das damals ein weltweit führendes Unternehmen in der Fotografie war. Um zum Hauptsitz von Kodak zu gelangen, musste ich von Boston nach Ottawa nahe der kanadisch-amerikanischen Grenze fliegen.

Ich schaffte es, an einem bestimmten Tag am frühen Nachmittag ein Treffen mit dem Chef von Kodak zu vereinbaren. Ich sah, dass ich einen Morgenflug dorthin nehmen konnte – es wäre etwa zwei Flugstunden von Boston entfernt – und gegen 20 Uhr einen weiteren Flug zurück. Ich ging zu Kodak, und alles lief sehr gut, aber als ich am Flughafen ankam, um nach Boston zurückzukehren, war der Flug gestrichen worden. Sie hielten mir jedoch einen Platz frei, damit ich am nächsten Morgen früh mit einem anderen Flug zurückfliegen konnte. Sie sagten mir, ich solle am Flughafen warten. Ich musste die Nacht dort verbringen und nutzte die Gelegenheit, um in Bezug auf Kodak alles zu tun, was mein Chef – oder besser gesagt mein Herr, denn ich war wie sein Sklave – wollte. Es war offensichtlich, dass der Chef von Kodak ein Diktator war, und keiner seiner Vorgesetzten widersprach ihm.

Zwischen dem Kodak-Chef und der Nacht am Flughafen erinnere ich mich noch genau an das, was ich an diesem Tag gelernt habe. Kodak erlebte ein schlechtes Ende und ging bankrott, weil es ihnen nicht gelang, den Übergang von der Chemie zur Elektronik zu vollziehen. Aber ich bin sicher, dass viele Führungskräfte den Wandel in der Fotografie erkannten.

Denken wir an unser Unternehmen und die Innovationen, die wir hervorbringen können. Wir können aber auch an Reisen und Entspannung denken. Nutzen wir unseren Urlaub, um uns auszuruhen, aber auch, um über die Welt nachzudenken, in der wir leben, wie sie sich verändert und weiter verändern wird und was wir tun können, um eine gute Zukunft zu gewährleisten.