Die endlosen Reben von Pablo Campos, dem Mann, der von Google zur Bescheidenheit der Startups wechselte

Es gibt viele Möglichkeiten, sich zu positionieren. In manchen Fällen wählt die Person ein Projekt (manchmal wählt das Projekt die Person) und geht eine Blutsverwandtschaft mit diesem ein. Trotz der Höhen und Tiefen schmiedete Steve Jobs eine dauerhafte Verbindung zu Apple , genau wie Larry Bird und Magic Johnson zu den Celtics bzw. Lakers . Amancio Ortega ist ein Synonym für Inditex, niemand würde Telefónica ohne die 26 Jahre von José María Álvarez-Pallete verstehen und es wäre verrückt, die Geschichte von La Caixa ohne Isidro Fainé zu schreiben.

Doch es gibt auch einen anderen Naturtyp, der stärker an mehreren Reizen hängt, an der Abfolge von Emotionen, an einer zeitlich weniger ausgedehnten Vision, bei der man einen Blick auf ein Ziel erhascht, das, wenn es erreicht ist, einem neuen Abenteuer Platz macht. Diese Definition würde perfekt auf die Figur des Serienunternehmers passen, doch auf den Charakter und die Karriere des Galiciers Pablo Campos trifft sie nicht ganz zu.

Campos wurde 1979 in Genf als Kind von Einwanderern geboren und kann die Karten für einen Straight Flush auf den Tisch legen, eine Leistung, die nur wenigen gelingt. In seiner 25-jährigen Berufslaufbahn hat er unter anderem bei Google, Stellantis und Telefónica gearbeitet, mit Bildungseinrichtungen wie der IE Business School und den Universitäten von Kantabrien und Helsinki zusammengearbeitet, war Mitbegründer und/oder Leiter von Startups wie VMS, Xesol Innovation, Onira Research und Solum, ist einer der Förderer des Mini-Risikokapitalfonds Unitatea (zwei Vehikel zu je einer Million) und hat sich gerade von MasterChef World distanziert, nachdem er die digitale Nutzung der Marke vorangetrieben hatte.

15 Jahre lang teilte dieser Manager/Startup-Besitzer/Investor seine Kräfte zwischen Spanien und dem Ausland auf, wobei die Aufmerksamkeit zwischen verschiedenen großen Unternehmen aufgeteilt war. Als er zu Google kam, wo er zwei Jahre blieb, arbeitete er in der europäischen Engineering-Zentrale in Zürich und war für Google Street View für Europa, den Nahen Osten und Afrika verantwortlich. Dort erfuhr er, dass die „Geheimzutat“ jeder erfolgreichen Organisation „die Kollegen“ seien: erstklassige Spezialisten mit Lebensläufen, neben denen selbst der klügste Schüler blass aussehen würde.

Den Weg hatte Campos bei Comunitel geebnet, einem B2B-Telekommunikationsunternehmen, das mehrere Übernahmen durchlief, bis es schließlich in Vodafone integriert wurde. „Dort habe ich viel über Prozesse, über Entscheidungsfindung und darüber verstanden, wie ein Unternehmen konsolidiert wird.“ Anschließend wechselte er zu Telefónica . „Es ist beeindruckend zu sehen, welche Fortschritte ein großartiger Spieler auf dem Brett macht“, resümiert er. In dieser Phase (2007-2009) übernahm er die Rolle des Leiters des Vertriebsingenieurwesens und erlebte die Anpassungen durch den Kauf von O2 (Oktober 2005), die Verschiebung tektonischer Platten, unzählige Flüge und Meetings, Länder und noch mehr Länder im Rückspiegel und am Horizont. Google stellte eine ähnliche Intensität dar und so drängte sich ein unausweichlicher Gedanke auf. „Ich wollte nach Hause.“

Campos pflegt die Samentheorie. „70 % der hochqualifizierten Stellen werden nie ausgeschrieben. Ob man sie bekommt, hängt von den Samen ab, die man im Laufe seines Lebens pflanzt.

Im Laufe der Jahre sprießen einige, andere nicht. Aber indem man von einem Projekt zum nächsten springt, lernt man andere Leute kennen, man hinterlässt einen Eindruck und manchmal spricht man einige Zeit später wieder mit ihnen.“ Vielleicht erklärt das die Etappe bei Stellantis (2014-2016), wo er als Freelancer anheuerte und in die Innovationsabteilung eintauchte. Stellantis hat bekanntlich ein Werk in Vigo. Das war die Pirouette, die die Rückkehr ins vertraute Land ermöglichte. „Man beginnt nicht erst, nach Möglichkeiten zu suchen, wenn man sie braucht, sondern viel früher.“

Interessanterweise wurde durch die Stellantis-Gelegenheit ein weiterer Samen gepflanzt, der nun das Licht der Welt erblickt. "Jetzt bringt die Gruppe (zu der Marken wie Peugeot, Fiat, Citroën, Opel und Jeep gehören) die ersten Fahrzeuge auf den Markt, die einige der Softwaresysteme enthalten, die wir damals entwickelt haben. Der Ansatz bestand darin, die Sensoren des Autos zu nutzen, um sie Anwendungsentwicklern zur Verfügung zu stellen. Wir haben 150 Sensoren ausgewählt, um die Möglichkeiten zu untersuchen. Ein Beispiel für das, was noch kommen wird: Diese Autos sind fast wie Wetterstationen. Sie enthalten Licht- und Regensensoren, Thermometer und Geolokalisierung. Dank der von ihnen bereitgestellten Informationen könnten riesige Datenmengen extrahiert werden."

Von Tortilla bis Kichererbsen

Eines stand jedoch noch aus: der Übergang aus multinationalen Großkonzernen zu Start-ups, die sich auf das Nähen und Zuschneiden spezialisiert haben, kleine Geschöpfe mit einer unsicheren Zukunft in einer Flut von Versuch und Irrtum. Galician erinnert sich an drei: VMS, das sich auf die Herstellung von dreirädrigen Motorrädern spezialisiert hat, bei denen zwei Räder auf der Hinterachse montiert sind (hat im Oktober 2024 Insolvenz angemeldet); Xesol Innovation, das KI auf autonome Fahrzeuge anwendet und mit 230 Millionen bewertet wurde (heute schätzt Dealroom den Wert auf maximal 11,5 Millionen); und Onira , wo er CEO und Mitbegründer war, einer Initiative mehrerer Wissenschaftler aus Lleida zur Eindämmung von therapieresistentem Bluthochdruck durch die Kontrolle von Schlafapnoe.

Der ganze Firmen-Schnickschnack steht im Kontrast zu diesem bescheidenen oder weniger glamourösen Ablauf der Unternehmensgründung von Grund auf. „Es stellt sich immer die Frage: Was wäre passiert, wenn eines dieser Unternehmen zu einem Unicorn geworden wäre?“, räumt Campos ein. „Aber das sind kleine Momente, denn Erfolg liegt darin, den Alltag zu genießen, Verbindungen zu Menschen aufzubauen und sich Herausforderungen zu stellen.“ „Dies ist ein sehr unsicheres Umfeld, in dem die Menschen mit großem Ehrgeiz arbeiten und ihre Ziele oft nicht erreichen.“ Im Rahmen dieser permanenten Neudefinition ist manchmal eine Veränderung notwendig.“

Spanien und das Grau

Die Rede des Interviewten verhärtet sich in dieser Passage. Obwohl Spanien auf der Innovationslandkarte steht, vermisst Campos noch den Mut. „Der Unterschied besteht darin, ob man führt oder dem Anführer folgt. Und Spanien führt in nichts und verfügt nicht über das notwendige Maß an institutioneller Unterstützung. Es fällt auf, dass Deutschland, das viel weniger Sonnenstunden pro Jahr hat als wir, im Segment der erneuerbaren Energien vorne liegt, ein Segment, das wir von hier aus durchaus anführen könnten. Dass wir Einhörner und einige Projekte haben, die hervorstechen, ist nur Nebensache. Wir haben nicht definiert, in welchem ​​Sektor wir hervorstechen wollen, und wir tappen für alle ein bisschen im Dunkeln“, sagt er.

Schau nicht nach oben

Wieder einmal geht die Fiktion der Realität voraus, und die Figur des Techno-Messias im Film, gespielt von Adam McKay, übergibt den Staffelstab an einen realen Elon Musk , der tief in die Verwaltung der US-Bundesregierung eingebunden ist. Campos glaubt, das Problem mit den Politikern liege darin, dass „sie die technologischen Gremien nicht dominieren und sich die Empfänger der Informationen deshalb an Personen wenden, die ihnen mehr Vertrauen einflößen. Zum Beispiel an den CEO eines großen Technologieunternehmens. Dieses Phänomen ist jedoch beängstigend, weil Leute wie Musk selbst oder Jeff Bezos so viel Macht angehäuft haben.“