Industrielle fordern schrittweise Arbeitszeitverkürzung

Der Rat der Industrie- und Handelskammern von Jalisco ( CCIJ ) forderte, dass die vorgeschlagene Arbeitszeitverkürzung schrittweise und differenziert umgesetzt werden solle, je nach Unternehmenstyp, Produktionssektor und regionalen Gegebenheiten.

Antonio Lancaster Jones, Koordinator des CCIJ, warnte, dass eine sofortige Umsetzung der Reform erhebliche Auswirkungen auf die Produktivität haben würde, insbesondere bei Kleinst- und Kleinunternehmen, die bereits jetzt Schwierigkeiten hätten, ihre Belegschaft zu füllen.

„Wir fordern einen schrittweisen Ansatz, der von jetzt an bis 2030 umgesetzt wird. Das heißt, alle zwei bis drei Jahre wird die Arbeitszeit um zwei Stunden verkürzt“, erklärte der Vorsitzende.

Der Vorschlag zielt darauf ab, dass die Arbeitszeitverkürzung nicht einheitlich erfolgt, sondern den Unterschieden zwischen den Sektoren Industrie, Handel und Dienstleistung Rechnung trägt, die jeweils mit unterschiedlichen Dynamiken und Bedürfnissen konfrontiert sind.

Seit letzter Woche finden in Arbeitsgruppen Gespräche zwischen Regierung, Wirtschaftskammern und Gewerkschaften statt, um eine Einigung über die Umsetzung dieser Reform zu erzielen.

„Würde das Gesetz in seiner jetzigen Form umgesetzt, wären die Folgen Einnahmeverluste in Millionenhöhe und ein Rückgang der Produktivität, weil viele Unternehmen nicht über die Kapazitäten verfügen, ihren derzeitigen Produktions- und Lieferverpflichtungen nachzukommen“, sagte Lancaster Jones.

Er wies außerdem darauf hin, dass der Industriesektor bei der Personalbeschaffung vor erheblichen Herausforderungen stehe, so dass eine abrupte Arbeitszeitverkürzung diese Situation noch verschärfen würde, da mehr Mitarbeiter für die Schichten benötigt würden .

Alternativ analysiert die CCIJ Modelle aus anderen lateinamerikanischen Ländern, in denen die Arbeitszeitverkürzung mit guten Ergebnissen durchgeführt wurde. „Wir betrachten das Beispiel Chile und Kolumbien, wo die Verkürzung über fünf Jahre hinweg erfolgreich umgesetzt wurde. Es kann nicht sofort geschehen, wie einige Gewerkschaften vorgeschlagen haben“, fügte er hinzu.

In Bezug auf das sogenannte „Stuhlgesetz“, das sicherstellen soll, dass Arbeitnehmer während ihrer Schicht sitzen können, wenn sie nicht aktiv arbeiten, erklärte Lancaster Jones, dass es im Fertigungssektor aus Sicherheitsgründen nicht praktikabel sei, Stühle an Produktionslinien aufzustellen.

Sie stellte jedoch klar, dass die Mitgliedsunternehmen bereits ausreichende Ruhezonen fördern. „Wir arbeiten seit der Pandemie daran, ruhige und komfortable Bereiche für Ruhepausen zu schaffen. Wir halten es für positiv, weiterhin Fortschritte bei der Schaffung angemessener Arbeitsbedingungen zu erzielen“, schloss sie.

Sie fördern das Outsourcing von Dienstleistungen

Outsourcing hat sich für Unternehmen als grundlegende Strategie etabliert, um Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend komplexen wirtschaftlichen und politischen Umfeld zu erhalten.

Luis Soto, Business Development Manager bei Kelly Mexico, wies darauf hin, dass Outsourcing unter anderem Bereiche wie Finanzen, Callcenter, Logistik, Personalwesen und Rechtsangelegenheiten umfasst.

„In den letzten Jahren ist die Zahl der Unternehmen, die Prozess-Outsourcing anfordern, um fast 500 Prozent gestiegen“, kommentierte er.

Zu den wichtigsten Vorteilen, die Unternehmen durch das Outsourcing bestimmter Prozesse erzielen, zählen eine Senkung der Betriebskosten um 20 bis 30 %, geringere Fixkosten für Produktion und Verwaltung sowie die Möglichkeit, mit spezialisierten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus ermöglicht es die Forschung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Technologien und verbessert die Reaktionsfähigkeit auf regulatorische und marktbezogene Veränderungen.

Ein anschauliches Beispiel ist der Fall eines Unternehmens aus der Automobilbranche, das vor operativen Herausforderungen stand. Kelly Mexiko implementierte in weniger als zwei Monaten eine maßgeschneiderte Lösung, die Schulungen und Support für Vertriebsmitarbeiter sowie ein effizientes Spesen- und Reisemanagement durch spezialisierte Fachkräfte umfasste.

Die Ergebnisse waren bemerkenswert: Das Unternehmen erzielte Einsparungen bei den Betriebskosten von rund 40 %, eine Umsatzsteigerung von 16 % und verbesserte seine Effizienz und Kundenzufriedenheit deutlich. Darüber hinaus konnte die Umsatzlücke vollständig ausgeglichen und das Budget vollständig eingehalten werden.

Dieser Fall zeigt, dass Outsourcing ein wirksames Instrument zur Bewältigung der Herausforderungen ist, die sich aus Zollpolitik und Handelsspannungen ergeben.

„Automobilunternehmen, die einen proaktiven Ansatz verfolgen und Outsourcing zur Optimierung ihrer Betriebsabläufe nutzen, können in anspruchsvollen Umgebungen nicht nur überleben, sondern sogar Erfolg haben“, erklärte Luis Soto.

Kurzfristig ist es vielen Unternehmen gelungen, ihre Kosten zu senken und ihre Strategien besser zu fokussieren. Mittel- und langfristig haben sie ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktvolatilität gestärkt.

CT