Der gute Ire, der Novobanco „verkauft“ hat

• Retrato ist eine ECO-Kolumne, in der im August täglich das Profil einer Persönlichkeit veröffentlicht wird, die sich im letzten Jahr in Portugal hervorgetan hat.

Mark Bourkes Terminkalender war wohl noch nie so voll wie in den letzten zwei Jahren. Der Ire bereiste die Welt mit der Mission, Novobanco und Portugals Image als attraktives Investitionsziel zu bewerben . Er führte über 400 Treffen mit Investoren von Europa über die USA bis hin zum Nahen Osten, und das auf die Sekunde genau. Vielleicht drängte Bourke die Franzosen von BPCE deshalb, als sie Interesse zeigten, konkret zu werden. Er wollte keine Zeit mit Gesprächen verschwenden, die ziellos blieben. „Er ist so: Er konzentriert sich sehr auf das Wesentliche und lässt sich selten von Nebensächlichkeiten ablenken“, sagte ein Bankdirektor gegenüber ECO.

Unter den Mitarbeitern herrscht die Überzeugung, dass der erfolgreiche Verkauf von Novobanco auf die hohe Kompetenz des Chefs zurückzuführen sei, eines 59-jährigen Iren, der vor etwa sieben Jahren nach Lissabon kam und Portugiesisch besser versteht als spricht.

„ Niemand hätte gedacht, dass man es zu diesem Preis verkaufen könnte. Er hat großartige Arbeit geleistet“, bemerkt ein Bankmanager.

„Mark hat den gesamten Prozess mit großer Konzentration gemanagt. Er war der perfekte Koordinator und Vermittler, da er gleichzeitig die Bank auf den Börsengang vorbereitete“, erinnert sich ein Direktor.

Er selbst gibt zu, dass es „der beste Börsengang war, den es nie gab“. Zwar scheiterte der Plan für einen Börsengang, doch das lag nicht an mangelndem Interesse. „Ich hätte den Börsengang zweimal machen können“, gab er in einem Interview mit Bloomberg zu.

6,4 Milliarden? „Nicht ganz normal“

Auch in seiner Branche genießt Mark Bourke Respekt und Bewunderung . Das galt bereits vor dem Verkauf, der seinen Ruf weiter festigte. „Als vor einigen Monaten von einer Bewertung von fünf Milliarden Dollar für Novobanco die Rede war, hatte auch ich meine Zweifel, und das Unternehmen wurde für 6,4 Milliarden Euro verkauft. Das entspricht einem Kurs-Buchwert-Verhältnis von 1,6, was nicht ganz normal ist“, erklärte Pedro Castro e Almeida, CEO des Konkurrenten Santander Portugal, kürzlich. Zuvor hatte er Mark Bourke für seinen Beitrag zum positiven Image Portugals im Ausland gelobt.

„Es ist großartig, dass eine französische Bank den gleichen Preis zahlt wie eine portugiesische Bank. (…) Dass europäische Investoren Interesse an Investitionen in Portugal haben, zeigt die Attraktivität des Landes“, betonte Castro e Almeida.

Für die Banken ist der Verkauf von Novobanco die beste Nachricht überhaupt. Der Abwicklungsfonds erhält durch diese Transaktion rund 860 Millionen Euro. Das Geld wird dazu beitragen, die Schulden beim Staat zu reduzieren und die Belastungen zu verringern, die den Sektor in den kommenden Jahrzehnten belasten werden.

Auch der neue Eigentümer ist der Meinung, dass Mark Bourke „großartige Arbeit“ geleistet hat und sieht keinen Grund für einen Wechsel.

„Um es klar zu sagen: Novobanco hat sich zu einer der profitabelsten Banken Europas entwickelt (...). Das Management hat hervorragende Arbeit geleistet und ich kann mich ganz sicher auf sein Engagement verlassen“, sagte Nicolas Namias, CEO der Groupe BPCE, als er die Übernahme vor zwei Monaten ankündigte.

Fan von Portugal und Kitesurfen in Caparica

Auch Bourke möchte hier bleiben. Er liebt Portugal und den Strand. Er ist ein Fan des Kitesurfens, das er oft auf den Wellen der Costa da Caparica ausübt .

Er kam 2019 nach Lissabon, um die Position des Finanzverwalters zu übernehmen. Er kam von der intervenierten Allied Irish Banks, die er an der Börse verkauft hatte. Seine hervorragende Arbeit brachte ihm 2018 die Auszeichnung als bester CFO der Irish Times ein.

Das Ziel war, hier den gleichen Weg einzuschlagen. Als er 2022 nach dem Abgang von António Ramalho die Leitung von Novobanco übernahm, hatte die Bank ihre harte Restrukturierung bereits abgeschlossen, und Verluste gehörten der Vergangenheit an. Die Amerikaner bei Lone Star erwogen bereits einen Verkauf und wollten Bourkes Erfahrung in Irland nutzen. Es blieb nur noch, das Contingent Capital Arrangement (CCA) zu beenden, jenen berüchtigten Mechanismus, durch den die Bank nicht nur Millionen an Kapital aus dem Abwicklungsfonds (insgesamt 3,5 Milliarden) erhielt, um Verluste aus den von BES geerbten toxischen Vermögenswerten zu decken, sondern auch den politischen Zorn der letzten Jahre.

Als sich Novobanco Ende letzten Jahres aus der CCA löste , versammelte Bourke die Mitarbeiter im neuen Hauptsitz im Tagus Park und stieß mit Champagner auf den Beginn eines neuen Kapitels ohne staatliche Zwänge an.

Null Toleranz gegenüber denjenigen, die Arbeitnehmer schlecht behandeln

Er genießt bei den Mitarbeitern hohes Ansehen. Sie schätzen die ungezwungene, entspannte und zugleich strenge Art ihres Chefs und begrüßten daher die Nachricht, dass der neue Chef auf Mark Bourke setzt, um das nächste Kapitel der Bank zu leiten.

„Er unterscheidet sich etwas von dem typischen Banker-Profil, das wir mit ihm verbinden. Ich habe Mark noch nie eine Krawatte tragen sehen. Nicht einmal bei Konferenzen mit anderen Bankern. Das heißt aber nicht, dass er an Autorität verliert“, fügt eine andere Quelle hinzu. „Er erweckt Vertrauen und ist sehr authentisch“, fügt er hinzu.

„Er ist sehr arbeitnehmerfreundlich. Wenn wir eine Maßnahme wollen, legen wir ihm sofort die Rechnungen vor, aus denen hervorgeht, wie viel die Zeitersparnis die Bank kosten wird“, verrät Liliana Felício, Koordinatorin des Arbeitnehmerausschusses.

„Es gibt keinerlei Toleranz gegenüber Personen, die Arbeiter schlecht behandeln “, fügt er hinzu.