Warum die effektivsten Führungskräfte nicht am lautesten schreien – sie führen

Sind Sie der Zauberer von Oz oder der Große Gatsby? Hinter dem Vorhang oder vor der Menge?

Die meisten Gründer halten inne, wenn ich sie das frage. Manche grinsen. Alle verstehen es.

Am Anfang müssen Sie beides sein.

Sie ziehen die Fäden und verkaufen die Show. Doch irgendwann verschwimmen die Grenzen. Und es wird entscheidend, Ihre Stärken (und vor allem Ihre blinden Flecken) zu kennen .

Jedes Mal, wenn ich einen Gründer in der Anfangsphase treffe, achte ich auf zwei Dinge: Selbsterkenntnis und Klarheit. Nicht nur „Was ist Ihr Produkt?“ oder „Wie groß ist Ihr Markt?“, sondern auch, ob sie sich die Zeit genommen haben, sich selbst wirklich kennenzulernen.

Ich habe im Laufe der Jahre meine Stärken und Schwächen kennengelernt. Das ist eines der besten Dinge, die ein Gründer für sich (und seine Investoren) tun kann. Es ist nicht glamourös, aber es ist die Arbeit, die Bestand hat.

Je schneller Sie zugeben, was Sie nicht gut können , desto schneller können Sie ein Unternehmen aufbauen, das nicht davon abhängt, dass Sie alles selbst machen. Ein Unternehmen ist ein Orchester. Ein Gründer ist ein Dirigent.

Dirigenten kennen die Noten. Sie spielen sie nicht alle.

Dirigenten raten nicht einfach. Sie kennen die Musik. Sie haben jedes Instrument studiert. Sie könnten einspringen und spielen. Aber das tun sie nicht. Ihre Aufgabe ist es, die Aufführung zu leiten .

Das Gleiche gilt für Gründer. Sie können vielleicht programmieren. Verkaufen. Vermarkten. Spenden sammeln. Aber das heißt nicht, dass Sie das alles für immer tun müssen. Sie sollten kein Solokünstler sein.

Sie bestimmen das Tempo und halten die Vision klar. Stellen Sie sicher, dass jeder sein Ziel erreicht. Wenn Sie in jedem Raum der Klügste sind, haben Sie aufgehört zu wachsen. Stellen Sie Leute ein, die ihre Rollen besser spielen, als Sie es je könnten. Dann vertrauen Sie darauf, dass sie liefern.

Startups sterben nicht an mangelndem Engagement. Sie sterben an mangelnder Harmonie. Bei Führung geht es nicht um Kontrolle. Es geht um Koordination.

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Musik ist nicht nur ein Klang. Sie ist eine Geschichte.

Meine Firma ist nach Van Morrison und Bob Seger benannt. Meine Töchter sind nach Phil Collins und Don Henley benannt.

Musik war für mich schon immer eine persönliche Sache. Sie ist nicht nur das, was ich höre. Sie ist mein Leitmotiv. Jedes Album erzählt eine Geschichte. Jeder Track trägt eine Wahrheit in sich. Musik erzählt Geschichten. Jeder Text ist eine Momentaufnahme. Ein einzelner Gedanke. Ein Moment, eingefroren in der Zeit.

Und doch hören Millionen von Menschen dasselbe Lied und machen es sich zu eigen.

Das ist Führung.

Du musst nicht lauter schreien . Du musst etwas Echtes sagen. Die besten Gründer bauen nicht nur Unternehmen auf. Sie schreiben Geschichten, an denen Menschen teilhaben wollen. Es gibt einen Grund, warum manche Marken lebenslange Fans haben, während andere nach sechs Monaten in Vergessenheit geraten.

Es geht nicht um Werbeausgaben. Es geht um Resonanz.

Was ich an Musik am liebsten mag?

Musik ist der große Gleichmacher. Sie betreten ein Konzert und alles andere verblasst.

Sie sind kein CEO. Kein Elternteil. Kein „Was-auch-immer-in-Ihrem-Lebenslauf-steht“. Sie sind einfach nur eine Person in einer Menschenmenge, die etwas fühlt.

Es spielt keine Rolle, wen du verehrst oder woran du glaubst. Wenn das Licht ausgeht und die Musik einsetzt, bist du Teil von etwas Größerem. Kitschig? Sicher. Wahr? Auf jeden Fall.

Das gilt direkt für das Geschäft. Schaffen Sie etwas, das Menschen ein Gefühl gibt. Bauen Sie etwas, das sie spüren können. Führen Sie auf eine Weise, die Menschen zusammenbringt. So schaffen Sie Markentreue – nicht durch Transaktionen, sondern durch Transformation.

Verwechseln Sie nicht das Rampenlicht mit dem Ton

Sie müssen sich frühzeitig entscheiden: Wollen Sie die Aufmerksamkeit oder wollen Sie die Wirkung?

Beides ist möglich. Doch das Streben nach dem einen führt oft zum Verhängnis des anderen.

Der Dirigent ist nicht lauter als das Orchester. Er steht nicht im Vordergrund, mit gestreckter Brust und erhobenen Händen. Er ist präsent. Eingestimmt. Er leitet von dort aus, wo er am meisten gebraucht wird.

Dasselbe gilt für großartige Gründer.

Du musst nicht der Lauteste im Raum sein. Du musst nur wissen, wie man führt. Das richtige Tempo ist stilles Selbstvertrauen. Es geht nicht darum, gesehen zu werden. Es geht darum, gefühlt zu werden.

Niemand erinnert sich an Perfektion. Sie erinnern sich an Kraft.

Haben Sie schon einmal ein Konzert verlassen und sich an eine falsche Note erinnert? Das glaube ich nicht.

Du erinnerst dich an die Emotionen. Die Stille, bevor der Beat einsetzte. Die Leute folgen dir nicht, weil du perfekt bist. Sie folgen dir , weil du ihnen etwas fühlst . Wenn dein Team dir vertraut, wenn deine Marke Rhythmus hat, wenn deine Vision die Leute zum Innehalten und Zuhören bringt, hast du bereits gewonnen.

Gründer, die von Perfektion besessen sind, verfehlen den Punkt. Menschen verbinden sich mit dem Realen. Nicht mit Einstudierung.

Erfolgreiche Gründer versuchen nicht, jede Rolle zu spielen. Sie dirigieren. Sie kennen das Lied. Sie bauen das Team auf. Sie lenken die Energie. Sie führen, damit andere Leistung bringen können.

Sie müssen nicht überall sein. Sie müssen synchron sein.

Der große Gatsby oder der Zauberer von Oz? Ein bisschen von beidem? So oder so: Seien Sie gut geübt, wenn es darum geht, das Leben hinter den Kulissen, im Orchestergraben oder auf der Bühne unter einen Hut zu bringen.

Mikrofon fallen lassen.