Hospital Dax. «Hay una emergencia», enfatiza el presidente de la comisión médica del hospital.

Según Maude Andrieu, el contexto financiero nacional de la salud requiere reformas rápidas

Maude Andrieu, presidenta de la Comisión Médica, ejerció como presidenta interina junto con Simon Beaudrap tras la salida del exdirector Stéphane Jacob. También supervisa la transición con la nueva dirección, en funciones desde ^{el 1} de julio, encabezada por David Trouchaud.

Algunos meses después de la crisis de gobernanza, ¿cuál es el estado de ánimo del personal del hospital de Dax?

Creo que el personal, como en muchos hospitales de Francia, está cansado. Lo que ha experimentado es una pérdida de sentido en los últimos meses, porque no teníamos objetivos, ni trayectoria, ni estrategia, ni una luz al final del túnel.

En ese sentido, la llegada de un director nos permite finalmente contar con todos los actores necesarios para impulsar los cambios que tendremos que implementar, y serán muchos. La dificultad que podríamos encontrar es que debemos implementar muchos cambios en un corto período de tiempo, porque el contexto financiero nacional de la salud no nos permite decir que tenemos cinco o diez años para hacerlo. Hay una urgencia; se lo debemos a los cuidadores que se esfuerzan día a día por brindar una atención de calidad, y se lo debemos a la población a nuestro cargo.

¿Qué pasó con las promesas hechas por la Agencia Regional de Salud (ARS) respecto a los fondos del Ségur de la Salud?

Creo que lo que está claro es que contamos con una hoja de ruta de la Agencia Regional de Salud que debemos seguir en el ámbito financiero. Si la cumplimos, se nos ha prometido que se liberarán los créditos de Ségur para la inversión que planeamos realizar. Debemos concretar los proyectos inmobiliarios que queremos concretar. Por lo tanto, es necesario un esfuerzo colectivo para definir las prioridades para que el centro hospitalario reciba el apoyo de la agencia.

¿Cómo podemos realizar este trabajo de reforma colectiva con los equipos?

Necesitamos implementar reformas que impulsen los proyectos médicos y sanitarios de los equipos. Hay algunos en los departamentos de cirugía, en el de oncología; incluso hay más proyectos que hace dos o tres años. Eso es muy positivo, porque no podemos permitirnos quedarnos en un hospital, si no, las cosas irán mal. Estamos en un punto de inflexión que vamos a afrontar con la mayor inteligencia posible porque, una vez más, tenemos que hacerlo.