Accademia Carrara: un modelo de museo entre el pasado y el futuro
Con una rica colección que abarca desde el siglo XIV hasta el XIX, gracias a obras maestras de artistas como Pisanello, Mantegna, Bellini, Botticelli, Rafael, Lotto, Moroni, Tiziano, Hayez y Pellizza da Volpedo , así como una colección de dibujos, grabados y artes figurativas, la Accademia Carrara de Bérgamo , fundada gracias a un legado privado, es el museo del coleccionismo italiano gracias a importantes donaciones de más de 260 donantes, que continúan ampliando su patrimonio. La última, la donación de Bonifichi, ha enriquecido el recorrido del instituto por el panorama pictórico del siglo XVIII, haciendo aún más completa la presencia de los artistas bergamascos.
Hasta el 31 de agosto, los espacios del museo acogerán, con motivo del 500 aniversario de la salida de Lorenzo Lotto de Bérgamo, la exposición «Dentro Lorenzo Lotto» , un proyecto de protección y valorización dedicado al «Pala di San Bernardino», tras el prolongado cierre de la iglesia por obras de consolidación, enriquecido por las fotografías de Axel Hütte, fotógrafo perteneciente a la famosa Escuela de Düsseldorf que en los últimos años se ha dedicado a fotografiar los interiores de las iglesias.
El patrimonio histórico y artístico de la Accademia Carrara está gestionado por la Fundación Accademia Carrara que, desde su creación, ha elegido un modelo de gestión inspirado en el mundo privado, aunque se trate de un patrimonio público como la colección.
Es parte del Municipio de Bérgamo.
Gianpietro Bonaldi, director general, y Maria Luisa Pacelli, directora de la Accademia Carrara
La idea es simple, pero a veces incómoda, y pocas realidades en el panorama italiano la han emprendido. El objetivo es gestionar un museo centrándose en la conservación, la mejora y la innovación con un modelo de liderazgo dual o colaborativo, basado también en el principio de que, en un futuro lleno de incertidumbres, es cada vez más difícil que una sola persona posea todas las habilidades y capacidades necesarias para dirigir una organización compleja. Como destacan diversos expertos internacionales, el coliderazgo permite pensar en grande y lograr resultados que superan las capacidades individuales. En el caso de la Accademia Carrara de Bérgamo, el modelo dual ha situado a Maria Luisa Pacelli, historiadora del arte, al frente del museo desde diciembre pasado y durante los próximos cuatro años, mientras que la gestión operativa recae en Gianpietro Bonaldi, director general del museo.
Desde 2015 —explica Gianpietro Bonaldi—, año en que el museo reabrió sus puertas tras ocho años de cierre por obras, la administración de la Accademia Carrara se ha confiado principalmente a entidades de derecho privado, que apoyan al Ayuntamiento, propietario de los bienes, y que, según expresa el presidente de la Fundación privada que gestiona el museo. Una configuración bastante inusual en el panorama de la gestión de bienes públicos en Italia; los miembros privados son empresas que se unen a la Fundación mediante cuotas de membresía de importes variables, con un compromiso de tres años.
Esta duración —continúa el director general— nos permite garantizar un programa cultural y operativo coherente y sostenible a medio plazo. Además de la aportación del Ayuntamiento, que aporta una dotación económica equivalente a aproximadamente el 30 % de las necesidades anuales totales, sin intervención adicional, el resto de las necesidades se cubre mediante diversas fuentes: venta de entradas, cuotas de los socios, actividades de recaudación de fondos, patrocinios, contribuciones y donaciones. También quiero destacar —continúa Bonaldi— que el carácter privado de la gestión permite un mayor dinamismo y una mayor capacidad de respuesta a la lógica del sector, lo que permite la firma de acuerdos con mayor rapidez y eficiencia que la gestión pública tradicional; de esta manera, se garantiza y consolida la actividad principal del museo: la conservación y la valorización.
Por su parte, la nueva directora aporta una amplia experiencia en la gestión de museos, adquirida en contextos con diferentes modelos de gestión. «Desde 1999, en Ferrara —explica Maria Luisa Pacelli—, he trabajado en un sistema dual entre la administración pública y una empresa pública, que ha demostrado su eficacia en la valorización del patrimonio y la producción cultural; incluso en contextos estatales más rígidos, he podido apreciar los límites y las ventajas de los diferentes enfoques y creo que el éxito de un modelo no depende de la estructura, sino de quienes lo interpretan con responsabilidad y visión cultural». Para lograr resultados sostenibles —continúa Pacelli— es fundamental planificar a largo plazo. Un programa bienal permite no solo recaudar fondos, sino también fidelizar al territorio y a los socios, mostrando una dirección clara y coherente. En Bérgamo, ciudad comprometida con la cultura, es crucial demostrar con transparencia los objetivos perseguidos mediante servicios concretos, especialmente educativos, que también deben incluir actividades de investigación. Es fundamental prestar una gran atención a los jóvenes, un público difícil de involucrar, para que el museo sea un lugar atractivo también para las nuevas generaciones.
Lorenzo Lotto, «Retrato de Lucina Brembati», hacia 1521-1523, Accademia Carrara, Bérgamo
Durante 2024, se realizaron inversiones para mejorar la experiencia del visitante mediante la finalización de las obras de restauración de los jardines, una zona verde de aproximadamente 3.000 metros cuadrados y la construcción del bistró (Bù Bistrot), inaugurado el pasado septiembre. La inversión de la Fundación ascendió a aproximadamente 547.000 euros, una vez descontado el patrocinio técnico de Edison Next por 145.000 euros, y se centró en los sistemas de jardinería, la adquisición de mobiliario, el equipamiento y el equipamiento del bistró. La adecuación de la amplia zona verde, ahora Giardini PwC, también se logró gracias a la contribución de PwC (250.000 euros para el nombre y otros 250.000 euros para la colaboración estructural trienal 2022-2024).
En el ámbito económico, el ejercicio 2024 cerró con un déficit operativo de 262.670 euros (un déficit ligeramente inferior en 2023, de 246.009 euros), debido a aproximadamente 160.000 euros de gastos que no se repetirán, relacionados, en particular, con la cancelación de la exposición «Auténtico y Copia» tras los cambios en la dirección del museo y la definición de una relación laboral. La cuenta de resultados, al igual que en 2023, también se ve afectada por los gastos (300.000 euros) relacionados con la depreciación para la reorganización del museo, los sistemas, el mobiliario y el equipamiento relacionados con la recuperación de los jardines y la creación del bistró, y los intereses pasivos (aproximadamente 51.000 euros) relacionados con el préstamo contratado para las inversiones mencionadas. Los ingresos totales ascendieron a 3,4 millones de euros (4,6 millones en 2023), de los cuales 1,04 millones provinieron de fondos públicos, en particular del Ayuntamiento de Bérgamo (0,9 millones), contribuciones de particulares (925.117 euros) y 495.586 euros de patrocinios. Los ingresos por la gestión del museo ascendieron a 600.628 euros, de los cuales 501.170 euros provinieron de la taquilla, además de 136.373 euros por alquiler de espacios, alquiler de exposiciones itinerantes, derechos de uso de imágenes y campamentos de verano.
En cuanto a patrimonio, el museo cuenta con un patrimonio neto de 1,67 millones de euros, inferior al de 2023 (1,9 millones de euros) debido al déficit, que se ajustó a las previsiones. En cuanto a los aspectos financieros, «la Fundación —según el informe— ha reembolsado regularmente las cuotas de la hipoteca y ha logrado cubrir las inversiones realizadas en 2024 con recursos propios, lo que demuestra la solidez y la buena capitalización de la institución».
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