Saliendo de la diatriba arancelaria. Orsini, presidente de Confindustria, habla.

Y aquí estamos. Los aranceles han llegado . Duelen menos de lo que podrían haber hecho , como nos dicen las bolsas europeas, que ayer no sufrieron grandes sobresaltos (Fráncfort -1,02 por ciento, París -0,43 por ciento, Milán +0,1 por ciento). Duelen más de lo que habrían hecho de no haber estado allí (si recibes una bofetada en lugar de cinco, sigue siendo una bofetada). Dañan a Europa, dañan a Italia, dañan a las empresas, dañan el comercio, dañan las exportaciones . Pero si hay algo que puede doler incluso más que los aranceles, es mirar el hacha de Trump con una mirada de desesperación, con una postura de depresión, con una actitud quejosa. Y entonces, sí, no hay duda, los aranceles de Trump están ahí para atestiguar una victoria política, veamos si es económica, para el presidente estadounidense. La escena de los contribuyentes que deciden levantar el pulgar a pocos pasos del campo de golf de Trump en Escocia para agradecer al señor de los aranceles por no habérselos puesto difíciles está a medio camino entre lo surrealista y la autodegradación. Y una vez que queda claro que la fórmula de Trump de "besarme el trasero" ha encontrado terreno fértil —aunque no había muchas opciones—, el siguiente paso, obediente y necesario, es intentar averiguar cómo proceder, qué hacer, qué pensar, cómo actuar para evitar que las bofetadas de Estados Unidos se conviertan en una inmovilidad depresiva.

Emanuele Orsini, presidente de Confindustria, ha decidido unirse al partido PSL: preocupaciones sin quejas . La preocupación de Orsini se evidencia en sus palabras, pronunciadas ayer por la mañana en Il Foglio. Su preocupación se centra principalmente en una cifra: 22.600 millones . «Los veintidós mil millones», nos dice Orsini, « coinciden con la balanza comercial negativa de nuestras empresas. Es un agujero enorme, un problema real, un problema concreto. El descenso será pronunciado en maquinaria, electrodomésticos y vehículos . La industria manufacturera se verá afectada. Claro que podría haber sido mucho peor; básicamente esperábamos aranceles del 15 %, pero lo cierto es que si observamos los demás aranceles impuestos por Trump en todo el mundo, hay homogeneidad, y ningún país está más castigado que los demás ».

Todos partimos de la misma base. Pero para evitar quedarnos aún más atrás, como Europa y como Italia, en esos bloques, debemos ponernos en marcha, arremangarnos y encontrar la manera de superar las brechas que podrían dejarnos rezagados respecto a otros competidores. Decir que Europa necesita un cambio radical en este caso no es solo un ejercicio retórico, sino que está vinculado a una serie de prioridades sobre la mesa. Intervenir con fuerza en la burocracia europea significa poder alinearnos con los estándares regulatorios y administrativos estadounidenses, es decir, eliminar algunos de los procedimientos redundantes, inconsistentes o que se solapan entre las instituciones europeas y nacionales. En este sentido, si la Unión Europea redujera la carga burocrática al nivel de Estados Unidos, la productividad europea aumentaría hasta un 6,7 %.

Orsini también exige una acción decisiva sobre el ETS (Sistema Europeo de Comercio de Emisiones) para evitar que la transición ecológica se convierta en una trampa económica para la industria italiana y europea . Pero, sobre todo, insta a Italia a liderar una batalla crucial en Europa: protegernos de los aranceles de Trump con la misma fuerza que usamos para protegernos de la COVID-19 . Orsini no llega a decir que Trump sea un virus, pero los aranceles sin duda lo son. «Necesitamos un plan de política industrial a nivel europeo, construido en líneas similares a las utilizadas durante la COVID-19, modificando los límites de gasto y derogando los tratados de déficit . Proteger la industria europea es una prioridad absoluta. Abordar la eficiencia, la burocracia y la competitividad es necesario, pero no suficiente. Necesitamos dar un salto y competir con Estados Unidos con hechos. ¿Quieren atraer inversores? No podemos quedarnos atrás: estamos haciendo todo lo necesario para que Europa sea más atractiva. Ahora, no mañana ». ¿Se aplica esto también a Italia? Por supuesto, dice Orsini. Giorgia Meloni ha trabajado con dedicación, cuidado y compromiso en los últimos meses para intentar contener el impacto de los aranceles. Lo que Italia necesita ahora es desmantelar con fuerza sus autotarifas internas. Burocracia, ante todo. Pero hay más. Una prioridad es redirigir los fondos no gastados del Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia (NRRP) a inversiones . Una segunda prioridad es crear las condiciones para incentivar a las pequeñas empresas menos productivas a buscar fusiones. Una tercera prioridad es, obviamente, la energía, cuyos costos son una carga para las empresas italianas, y me alegra que el Primer Ministro nos haya prometido para septiembre, a más tardar, reducir los costos de la energía a niveles realmente similares a los de otros países europeos. Es decir: ya no 100 megavatios hora, sino alrededor de 60-65 euros.

En las últimas semanas, Meloni ha prometido abordar la disociación de los precios del gas y la energía, y llevarla al nivel que Orsini indicó sería un éxito. Sin embargo, el presidente de Confindustria, en su razonamiento, ofrece otra valiosa perspectiva sobre lo que Italia podría hacer para transformar los aranceles de Trump en una terapia de choque y hacer nuestro país más atractivo. Orsini enfatiza "una aceleración inmediata de los acuerdos de libre comercio con Mercosur, ASEAN, Australia, Corea del Sur y Taiwán", y francamente, Orsini afirma: "No está claro qué esperan los políticos para dar luz verde a estos acuerdos". Orsini considera crucial fortalecer el ICE, el SACE y el SIMEST para ayudar a las empresas italianas a ser aún más competitivas a nivel mundial. Pero el principal problema que afecta a Europa, e incluso a Italia, y que también está relacionado con el fortalecimiento del euro frente al dólar —porque si bien es cierto que un dólar débil no beneficia las exportaciones a Estados Unidos, también lo es que un euro más fuerte, como continúa el presidente de Confindustria, «permite que Europa sea percibida como más estable, más segura y, por lo tanto, potencialmente más atractiva»— se refiere a las estrategias necesarias para sustituir la mentalidad de queja por la de recuperación. Y la palabra clave es una: competitividad.

La propuesta de Orsini, textualmente, para hacer que Italia sea más competitiva y, por lo tanto, más atractiva a corto plazo es "extender el modelo de ZEE utilizado para las regiones del sur a toda Italia". La ZEE (Zona Económica Especial para el Sur de Italia) única, que entró en vigor en 2024, es una reforma que fusionó las ocho ZEE regionales anteriores del sur de Italia en una única y amplia zona subvencionada que abarca las ocho regiones del sur: Abruzos, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Apulia, Sicilia y Cerdeña. La idea es simple y ambiciosa: transformar todo el sur en una gran zona franca para la inversión, simplificando los trámites administrativos, reduciendo los plazos y creando un entorno competitivo y atractivo para las empresas italianas y extranjeras. Según Orsini, "la ZEE única ya ha movilizado 28 000 millones de euros en inversiones, frente a tan solo 4800 millones de euros de gasto público, con la creación estimada de aproximadamente 35 000 puestos de trabajo". El núcleo del funcionamiento de la ZEE única reside en una palabra clave: derogación . El mecanismo permite a los municipios interesados en establecer instalaciones de producción dentro de la ZES operar sin cumplir con los plazos y procedimientos habituales para la emisión de permisos (urbanismo, paisajismo, medio ambiente y construcción) mediante la creación de un proceso administrativo acelerado, la adopción de una fórmula de consentimiento tácito reducida, un comisionado de la ZES con la facultad de actuar como sustituto en caso de inacción de las autoridades locales y una ventanilla única digital nacional que centraliza las solicitudes y supervisa su progreso. «Una empresa que desee invertir no debería tener que esperar años para recibir una respuesta de diez oficinas diferentes; necesita un único punto de contacto, plazos claros y, de ser necesario, una intervención sustitutiva».

Orsini, probablemente pensando en algún caso italiano reciente, afirma que la eficiencia debería considerarse una virtud, un elemento positivo; «no debería criminalizarse». Orsini se refiere obviamente al caso de Milán , pero el tema es más general. Si queremos afrontar la temporada arancelaria trumpiana de frente, hay dos caminos. El primero es la queja constante, la incertidumbre incontrolable y la búsqueda de chivos expiatorios. El segundo es arremangarnos, transformar las dificultades en oportunidades y empezar a pensar no en lo que los aliados de Europa deberían hacer por nosotros, sino en lo que Europa e Italia podrían hacer por sí mismas sin pensar en Trump. Los aranceles, quizás, pasen; la eficiencia, si alguna vez existe, permanecerá. Elegir qué lado tomar no debería ser tan difícil. Los aranceles duelen, la inacción quizás aún más.

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