Industriales piden que reducción de jornada laboral sea gradual

El Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) solicitó que la propuesta de reducción de la jornada laboral se aplique de manera gradual y diferenciada, de acuerdo con el tipo de empresa, el sector productivo y las condiciones regionales.

Antonio Lancaster Jones, coordinador del CCIJ, advirtió que aplicar de forma inmediata la reforma tendría un fuerte impacto en la productividad y especialmente en las micro y pequeñas empresas, que ya enfrentan dificultades para cubrir sus plantillas laborales.

“Lo que pedimos es que se dé de manera progresiva, que aplique de aquí hasta el 2030; es decir, que se reduzca la jornada dos horas cada dos o tres años”, explicó el dirigente.

La propuesta busca que la reducción del horario de trabajo no sea uniforme, sino que contemple las diferencias entre los sectores industrial, comercial y de servicios, que enfrentan dinámicas y necesidades distintas.

Desde la semana pasada se llevan a cabo mesas de trabajo entre el Gobierno, cámaras empresariales y sindicatos para llegar a un acuerdo sobre cómo implementar esta reforma.

“Si se aplicara la ley como está, las consecuencias serían la pérdida de millones de dólares y una caída en la productividad, porque muchas empresas no tienen capacidad para cumplir con sus compromisos actuales de producción y entrega”, afirmó Lancaster Jones.

Además, señaló que el sector industrial enfrenta retos importantes para contratar personal, por lo que una reducción abrupta de la jornada laboral agravaría esta situación al requerir más colaboradores para cubrir los turnos.

Como alternativa, el CCIJ analiza modelos de otros países de América Latina donde la jornada laboral se redujo con buenos resultados. “Estamos viendo el ejemplo de Chile y Colombia, donde se hizo en cinco años y fue una transición exitosa. No puede ser de inmediato, como algunos sindicatos lo han planteado”, agregó.

En cuanto a la llamada “Ley Silla”, que busca garantizar que las personas trabajadoras puedan sentarse durante su jornada cuando no estén en funciones activas, Lancaster Jones explicó que, en el caso del sector manufacturero, no es viable colocar sillas en las líneas de producción por razones de seguridad.

Sin embargo, aclaró que las empresas afiliadas ya promueven espacios de descanso adecuados. “Venimos trabajando desde la pandemia en habilitar zonas silenciosas y cómodas para los momentos de descanso. Nos parece positivo seguir avanzando en condiciones laborales dignas”, concluyó.

Promueven la externalización de los servicios

La externalización se ha consolidado como una estrategia fundamental para que las empresas reduzcan costos y mantengan su competitividad en un entorno económico y político cada vez más complejo.

Luis Soto, gerente de Desarrollo de Negocios en Kelly México, señaló que la externalización abarca áreas como finanzas, call center, logística, recursos humanos y asuntos legales, entre otras.

“En los últimos años hemos crecido casi un 500 por ciento en las compañías que nos solicitan la externalización de procesos”, comentó.

Entre los principales beneficios que obtienen las empresas al delegar ciertos procesos a terceros se encuentran la reducción de costos operativos entre un 20 y 30%, la disminución de gastos fijos relacionados con producción y administración, así como el trabajo con proveedores especializados. Además, permite la investigación y desarrollo de nuevos modelos de negocio y tecnologías, y mejora la capacidad de respuesta ante cambios regulatorios y de mercado.

Un ejemplo claro es el caso de una empresa del sector automotriz que enfrentaba dificultades en su capacidad operativa. Kelly México implementó una solución personalizada en menos de dos meses que incluyó capacitación y apoyo al personal de ventas, así como una gestión eficiente de gastos y viáticos a través de talento especializado.

Los resultados fueron notables: la empresa logró un ahorro aproximado del 40% en costos operativos, un aumento de ventas del 16%, y mejoró significativamente sus indicadores de eficiencia y satisfacción del cliente. También corrigió completamente el desfase en facturación y cumplió al 100% con su presupuesto.

Este caso demuestra que la externalización es una herramienta efectiva para enfrentar retos derivados de políticas arancelarias y tensiones comerciales.

“Las empresas automotrices que adoptan una visión proactiva, usando la externalización para optimizar operaciones, no solo sobreviven, sino prosperan en entornos difíciles”, explicó Luis Soto.

En el corto plazo, muchas compañías han logrado reducir costos y enfocar mejor sus estrategias. A mediano y largo plazo, han fortalecido su resistencia frente a la volatilidad del mercado.

CT