Un informe militar canadiense filtrado muestra que muchos nuevos reclutas se están marchando rápidamente

El ejército canadiense insiste en que está controlando su crisis de reclutamiento, pero un nuevo informe interno filtrado obtenido por CBC News sugiere que muchos de los que entran por la puerta se van rápidamente frustrados por la incapacidad de capacitarse y conseguir el trabajo que desean.

Además, el esfuerzo por retener a soldados, marineros y tripulantes experimentados sufrió un golpe importante recientemente cuando se desfinanciaron una oficina del Departamento de Defensa Nacional (creada para encontrar formas de retener a la gente).

La lucha por reclutar nuevos miembros tanto para la fuerza regular como para la de reserva ha sido una preocupación importante, ya que las Fuerzas enfrentan una escasez de hasta 14.000 efectivos calificados.

Pero la otra cara de la ecuación, a la que se le ha prestado menos atención, es el esfuerzo por retener a la gente, especialmente en sectores técnicos críticos.

Según la evaluación obtenida por CBC News, el mayor problema de retención en el ejército parece estar entre aquellos que acaban de incorporarse.

Problemas para adaptarse y capacitarse

"Las tasas de deserción más altas dentro de las Fuerzas Armadas Canadienses (CAF) se observan entre sus rangos más bajos y los miembros más nuevos", señala el informe, que señala que en el año fiscal 2023-24, el 9,4 % de los nuevos miembros renunciaron, en comparación con el promedio del 4,3 % en todas las Fuerzas.

La razón por la que los nuevos miembros se retiran: retrasos en el entrenamiento y dificultad para adaptarse a la vida militar.

En algunos casos, los reclutas esperan más de 206 días para recibir capacitación, sobre todo en oficios especializados.

"No hay suficientes instructores, equipos, instalaciones de entrenamiento ni otros apoyos para alcanzar eficazmente los objetivos de formación", afirma el informe, redactado en abril de 2025.

"Esto genera retrasos que frustran considerablemente a los [nuevos] miembros, quienes a menudo enfrentan meses de subempleo".

La investigadora de defensa Charlotte Duval-Lantoine dijo que el Departamento de Defensa parece estar abordando la crisis de una manera lineal, paso a paso: arreglar el reclutamiento y luego arreglar el sistema de entrenamiento.

"Cuando estás sentado como un pato cojo, esperando tu entrenamiento, tu moral puede decaer muy rápidamente", dijo Duval-Lantoine, vicepresidente del Instituto Canadiense de Asuntos Globales.

Necesitamos cambiar nuestra forma de hablar sobre la situación actual del personal. No podemos hablar solo de cifras. Necesitamos hablar de cuántas personas están trabajando activamente hoy.

Durante una conferencia de prensa el invierno pasado para anunciar el plan militar de impulsar el reclutamiento, la principal comandante militar del país, la general Jeanie Carignan, reconoció que el entrenamiento era un problema . Afirmó que se estaban realizando esfuerzos para mejorar el entrenamiento básico, un paso por delante de la formación profesional, que es el núcleo del problema de la retención.

"No tiene sentido reclutar si no se retiene a la gente", dijo Carignan.

Del mismo modo, la comandante del personal militar, teniente general Lise Bourgon, dijo que están tratando de superar el cuello de botella del entrenamiento con asociaciones externas.

"Se está desarrollando una excelente colaboración con colegios comunitarios y otras instituciones académicas en Canadá para que podamos aprovechar la capacidad civil", dijo Bourgon, señalando que se puede realizar cierta precalificación en el sistema civil.

Hace tres años, los militares intentaron abordar la cuestión de mantener a la gente en uniforme con un documento de estrategia de 90 páginas.

Como parte de ese plan, el jefe del Estado Mayor de la Defensa, el ahora general retirado Wayne Eryre, creó una oficina de programas para recopilar datos y análisis y brindar orientación a los líderes superiores sobre la mejor manera de evitar que los miembros se vayan.

El informe de evaluación, obtenido por CBC News, dijo que los esfuerzos de retención de los principales comandantes militares habían logrado poco progreso, en parte debido al "conocimiento limitado" de la estrategia introducida por Eyre y la ex ministra de defensa Anita Anand.

"Este problema se vio agravado por la desfinanciación de la Oficina del Programa de Retención, que era responsable de gestionar las tareas [de los altos líderes] descritas en la estrategia", señaló la evaluación.

Se le preguntó al Departamento de Defensa por qué se desfinanciaba la oficina, que también tenía la tarea de investigar las razones por las que los miembros decidían renunciar, y si esto estaba relacionado con el ejercicio de reasignación presupuestaria interna del gobierno liberal.

El departamento dijo que no pudo responder preguntas de CBC News antes de la fecha límite.

Se cuestiona el seguimiento

El año pasado, el gobierno del ex primer ministro Justin Trudeau ordenó a la Defensa Nacional que buscara ahorros de 810 millones de dólares , dinero que podría reinvertirse en la compra de equipos. Según estimaciones federales, se esperaba que el Departamento de Defensa Nacional (DND) buscara ahorros de 851 millones de dólares en el ejercicio presupuestario 2025-26 y de 907 millones de dólares en adelante.

Duval-Lantoine afirmó que esto sigue un patrón típico: el Departamento de Defensa elabora todos estos planes y nunca los implementa o no los apoya.

"Es terrible ver cómo se defienden políticas de personal en lo que los militares llamaron la era de la reconstitución", dijo Duval-Lantoine.

Desde 2022, hemos escuchado que los asuntos de personal son una prioridad para las Fuerzas Armadas Canadienses. Pero, al analizar el futuro, vemos que las fuerzas armadas no están cumpliendo con sus promesas.

En las entrevistas de salida, los miembros salientes hablan de los "desafíos relacionados con el alto ritmo operativo, la falta de equipo, capacitación y dirección de liderazgo".

Una de las mayores quejas de los nuevos miembros que se van es que creen que los comandantes superiores tienen las prioridades equivocadas.

"La evidencia de la entrevista muestra que existe una percepción de que el liderazgo está priorizando el cambio cultural por encima de necesidades operativas críticas como municiones y equipos", señaló la evaluación.

De manera similar, el informe encontró que se hacen pocos esfuerzos para retener a los miembros altamente experimentados que están cerca de jubilarse, pero que podrían verse tentados a quedarse.

"Muchos han tenido múltiples destinos geográficos y se sienten 'cansados ​​y destrozados'", señala la evaluación.

Se observó que los afiliados con derecho a pensión han hecho su parte para servir al país y, por lo tanto, no se hacen esfuerzos enérgicos para retenerlos.

Un punto positivo, según la evaluación, es el Programa de Experiencia Naval (NEP), que permite a los reclutas unirse por un año a modo de prueba. Según el informe, ha reducido la insatisfacción inicial.

Los primeros datos muestran que esta iniciativa ha tenido efectos positivos, permitiendo que algunos reclutas se transfieran a otro elemento después de unirse inicialmente a la Marina Real Canadiense.