Ingénieur Google : comment décrocher un stage en technologie grâce au réseautage stratégique

Il ne suffit plus de postuler spontanément, explique Aashna Doshi, deux fois stagiaire et aujourd'hui ingénieure logicielle chez Google . Pour décrocher un poste chez un géant de la technologie, il faut réseauter de manière ciblée et stratégique.

« Savoir qui vous voulez rencontrer, trouver un terrain d'entente entre vous deux, puis vraiment apprendre de leurs expériences a été un tournant décisif pour moi », a expliqué Doshi dans une interview avec Business Insider (BI).

Doshi suggère d’approcher non seulement les personnes dont vous souhaitez imiter le parcours professionnel, mais également celles avec lesquelles vous avez des points communs, notamment des expériences personnelles similaires.

« J'ai discuté avec plusieurs personnes et j'ai vu cette ingénieure informatique travailler depuis l'Europe, et son histoire m'a beaucoup inspiré », raconte Doshi. Il poursuit : « C'était aussi une femme. J'adore voir d'autres femmes dans le secteur technologique, et elle est européenne, elle aussi. J'ai grandi en Belgique, c'est donc un lien qui m'unit à elle. »

Bien que Doshi ait fini par recevoir une recommandation de l'ingénieur en Europe, elle a déclaré qu'elle n'avait pas pensé à demander une recommandation à l'origine.

Elle a ajouté que le fait de s'intéresser sincèrement à la carrière de quelqu'un présente un double avantage : vous êtes susceptible d'en apprendre davantage grâce à une conversation moins guindée, et la connexion que vous établissez pourrait durer tout au long de votre carrière.

« Je l'ai contactée pour en savoir plus sur son histoire, pas pour lui demander : "Dis, est-ce que je peux avoir une recommandation de Google ?" », a-t-elle expliqué. « Je n'avais pas l'intention de lui demander une recommandation de stage, mais nous sommes devenues amies, et elle m'a confié sa vie, son quotidien et son évolution dans son rôle. »

Doshi a ajouté que les relations professionnelles, comme toute autre relation, sont basées sur la réciprocité, ce qui les aide également à durer.

« À mesure que nous avançons dans la vie, je pense au fait que nous rassemblons et soutenons des gens », a-t-elle déclaré. « Et les personnes qui vont jusqu'au bout sont celles avec lesquelles on tisse un lien profond. Si vous demandez une recommandation à quelqu'un et qu'il vous la donne, c'est bien beau, mais dans cinq ou dix ans, il se peut qu'il ne vous connaisse même plus. »

« Comme vous suivez généralement les mêmes cours que vos concurrents, ce qui compte le plus, c'est ce que vous faites de ces connaissances », explique Aashna Doshi. Les projets personnels sont essentiels : « C'est ce que je recommande systématiquement à chaque étudiant. »

L'ingénieure de Google attribue en partie son succès dans la recherche d'un stage aux projets qu'elle a développés pendant son temps libre.

« C'est ainsi que vous pouvez vous démarquer », a déclaré Doshi à Business Insider. « Si vous apprenez les structures de données et les algorithmes – comme tout le monde – vous disposez des mêmes bases. Mais c'est ce que vous en faites qui fait la différence. »

« Il n'y a pas non plus de pression pour se spécialiser dans une compétence de niche dès le départ afin d'impressionner les employeurs potentiels », explique Doshi. Ce que vous recherchez, c'est une base de connaissances étendue et une personnalité flexible.

« Les recruteurs ne s'attendent pas à une expérience considérable », a-t-elle déclaré. « Il s'agit plutôt de savoir réfléchir d'une certaine manière et de savoir s'adapter à une situation changeante. Je ne me suis pas contentée de poser 700 questions LeetCode et d'y répondre parfaitement, mais j'ai essayé de trouver des solutions plus adaptatives. »

Une fois que vous avez finalement obtenu un stage, le défi est d’obtenir une offre pour un poste à temps plein.

Dans le cas de Doshi, elle a fait de son mieux pour s'intégrer dans les équipes auxquelles elle était affectée : être la personne de référence pour un problème spécifique peut vous aider à rester dans l'esprit des cadres supérieurs et à construire lentement une réputation positive.

S'ils font une erreur et qu'ils vous font suffisamment confiance pour vous dire : "Oh, Aashna, vous avez déjà fait quelque chose de similaire. Pourquoi ne pas l'enregistrer ?" Ce n'est pas seulement qu'ils vous confient du travail. C'est qu'ils vous disent : "Oh, on vous fait confiance pour ce genre de choses." Être la personne de confiance, la personne de référence, c'est vraiment révolutionnaire.

Doshi met également en garde les stagiaires contre l'isolement. On ne s'attend pas à ce que vous sachiez tout, et vous ne devriez pas prétendre le savoir.

« En tant que stagiaire, comme chacun sait, on arrive dans l'entreprise avec moins d'expérience que le reste de l'équipe. L'important est de progresser », explique-t-elle, ajoutant : « L'essentiel est de poser les bonnes questions. Beaucoup disent qu'il n'y a pas de mauvaises questions. Peut-être qu'il n'y en a pas, mais il y en a que je trouve meilleures que d'autres. »

Savoir comment demander de l'aide peut être tout aussi important que savoir quand le faire. Doshi suggère de poser des questions qui montrent que vous avez d'abord essayé de résoudre le problème vous-même.

« Faites preuve de diligence raisonnable au préalable. Si vous êtes bloqué, demandez de l'aide à la bonne personne », a-t-elle dit. « Je vais vous expliquer que j'ai déjà essayé de faire X, Y, Z, et que ça n'a pas marché. Comment puis-je procéder ? »

« Après tout, l'objectif d'un stage est d'apprendre le plus possible », explique Doshi. La peur de paraître désemparé ne devrait pas vous freiner.

« Cette approche a énormément accéléré mon apprentissage, car je n'ai pas perdu des heures sur des choses que je ne comprenais pas ou qui ne fonctionnaient pas », explique-t-elle. « J'ai continué à faire mes devoirs : j'ai fait des recherches et j'ai travaillé sur le code. »