L'échec de l'accord avec DHDL : pourquoi Janna Ensthaler n'a finalement pas investi dans l'application Equaly pour l'égalité des droits

Pendant le spectacle, Janna Ensthaler, initialement sceptique, s'est laissée convaincre par les fondatrices d'Equaly, Ronja Hoffacker et Louisa Plasberg. Mais quelque chose a changé.

Elle s'est montrée sceptique dès le départ : « J'ai du mal avec ce féminisme irritable », a rétorqué Janna Ensthaler aux deux fondatrices de l'application Equaly, qui prône l'égalité des soins. Elle estime que l'exigence d'une répartition 50/50 des tâches ménagères est injustifiée. La question de savoir si une femme préfère en faire plus à la maison ou au travail est une question individuelle.

Ceux qui lisent occasionnellement les publications LinkedIn de l'investisseur n'ont pas été surpris par ces déclarations. Ses publications reçoivent systématiquement de nombreux « J'aime » et « cœurs » de la part d'hommes plus âgés, et rarement de la part de jeunes fondatrices.

Néanmoins, les trois femmes se sont rapprochées à la fin de l'émission. Bien qu'Ensthaler souhaitait obtenir bien plus pour son investissement de 200 000 €, elles ont finalement conclu un accord : en échange de son argent, Ensthaler recevrait 22,5 % des actions de l'entreprise.

Mais dans la réalité, Ensthaler n'a finalement pas investi dans Equaly, comme les deux fondateurs l'ont révélé dans une interview accordée à Manager Magazin . Qu'est-ce qui a mal tourné ?

Les deux fondatrices, Ronja Hoffacker, ancienne consultante chez McKinsey, et Louisa Plasberg, anciennement active en politique et qui – on peut s’en étonner compte tenu de son nom de famille – est en réalité la fille du présentateur de télévision Frank Plasberg, ont commencé leur pitch par un problème majeur : les disputes au sein de leur partenariat sur la répartition des responsabilités ménagères et celles entourant les enfants.

Tous les lions acquiescent et partagent volontiers leurs dysfonctionnements à la maison. Judith Williams est agacée par l'obsession de son mari pour l'ordre ; Tilman Schulz, qui dit ne « rien faire du tout à la maison », se dispute parfois avec sa partenaire, car elle aimerait qu'il intervienne. Seul Ralph Dümmel vit apparemment à Harmonia avec sa compagne, la présentatrice Anna Heesch, car, selon l'investisseur, ils « ne se disputent jamais ».

Les autres, en revanche, confirment directement le message que les deux fondateurs tentent de transmettre par leurs propos : une grande partie des conflits relationnels provient de la répartition inégale des tâches quotidiennes : je dois toujours vider le lave-vaisselle ! Tu ne couches jamais les enfants !

Pour remédier à ce problème, Hoffacker et Plasberg ont développé une application. Elle est conçue pour aider les couples, d'une part, à rendre le travail de soin, les tâches ménagères et la charge mentale mesurables et visibles, et d'autre part, à les organiser plus équitablement. Pour 159 €, les couples peuvent souscrire un abonnement d'un an pour définir et répartir leurs tâches dans l'application, puis y réfléchir lors d'un point hebdomadaire. L'application propose également des conseils d'experts et de coachs.

Quand vient le tour des lions de soumettre leurs offres, ils partent tous un par un : Dümmel, car, comme il l'a dit, il n'en voit personnellement aucune utilité. Schulz, car il décide, après réflexion, qu'il n'est tout simplement « pas la personne idéale » pour l'application Equal Care.

Williams estime qu'un plus grand effet de levier est nécessaire pour parvenir à l'égalité, et Carsten Maschmeyer n'est pas convaincu par les chiffres de l'entreprise : avec leur demande de 200 000 € pour 10 % des actions, Hoffacker et Plasberg préconisent une valorisation de l'entreprise à 2 millions d'euros. Or, leur chiffre d'affaires annuel n'est actuellement que de 30 000 €. Cela signifie qu'Equaly ne vaut pas 2 millions d'euros, selon l'investisseur.

Finalement, seule Janna Enstahler, la « lionne rêvée » des fondateurs, reste. Et elle fait une contre-offre pleine d'assurance : elle veut 30 % au lieu des 10 % initiaux, auquel cas elle investirait les 200 000 euros.

L'émission a été enregistrée au printemps 2024. Beaucoup de choses se sont passées depuis, rapporte la fondatrice Louisa Plasberg dans une interview avec Manager Magazin : « Depuis lors, notre modèle économique s'est presque entièrement déplacé vers le secteur B2B . »

Contrairement à ce qui était annoncé dans l'émission, son entreprise s'adresse désormais moins aux couples qu'aux entreprises. Elle leur propose désormais des « ateliers de management et du coaching parental », crée des réseaux de parents et prodigue des conseils pour le retour au travail après un congé parental. « Grâce à ce concept, nous sommes rapidement devenus rentables et avons décidé de ne pas faire appel à des investisseurs pour le moment. » Cependant, elle et sa fondatrice ont bénéficié de l'échange avec Janna Ensthaler.