Carbonell (ICEX) : « L’internationalisation est déjà dans l’ADN des entreprises espagnoles. »
La PDG d'ICEX, Elisa Carbonell, estime que les plans d'internationalisation « font déjà partie de l'ADN » des entreprises espagnoles et ne sont pas une « réaction ponctuelle » à des situations telles que la crise financière ou le conflit tarifaire déclenché par le président américain Donald Trump.
« L'ICEX sera prêt à soutenir les entreprises espagnoles quel que soit le contexte », a souligné Carbonell dans une interview accordée à EFE.
Lundi dernier, le ministre de l'Économie, Carlos Cuerpo, et Carbonell ont présenté le Plan de compétitivité à fort impact de l'ICEX, qui fait partie du Plan de réponse et de relance commerciale conçu par le gouvernement pour faire face aux tensions commerciales mondiales.
Selon Carbonell, l'un des points clés du plan d'action de l'ICEX est qu'il est le résultat d'un effort de collaboration entre les communautés autonomes, la Chambre de commerce et la CEOE (Association des employeurs).
« Le point de départ a été une évaluation partagée de la situation du secteur extérieur espagnol à un moment où nous montrons des signes de force énorme », souligne-t-il.
Le PDG de l'ICEX souligne que « l'économie espagnole est la deuxième plus ouverte de l'Union européenne (UE), avec plus de 50 000 exportateurs réguliers de marchandises ».
« Un changement structurel est en cours. Nos exportations sont de plus en plus sophistiquées et s'éloignent de plus en plus de la concurrence par les prix. Les projets d'internationalisation font désormais partie intégrante de l'ADN et des stratégies d'affaires des entreprises et ne constituent pas une réaction ponctuelle à une crise », explique-t-il.
Cependant, Carbonell souligne que certains défis demeurent, notamment dans une situation comme celle actuelle, notamment la taille plus petite des entreprises espagnoles par rapport aux autres pays européens, un investissement moindre dans les actifs incorporels, la nécessité d'intégrer davantage de technologie dans les exportations et un meilleur accès aux instruments de financement public.
Selon une enquête menée par l’ICEX, les entreprises exportant vers les États-Unis soulignent que l’effondrement du multilatéralisme dans le commerce mondial n’est pas temporaire et nécessite des solutions à long terme ; qui ont besoin de plus d’informations sur le marché ; et que la compétitivité et la résilience sont essentielles, ce qui nécessite de diversifier les marchés.
Dans ce contexte, explique Carbonell, le plan comprend des lignes d’action à court et moyen et long terme.
À court terme, l'ICEX fournira aux entreprises un service « personnalisé et immédiat » pour leur fournir des « informations de qualité ».
Dans la phase initiale, l’ICEX offrira des conseils personnalisés aux 500 entreprises qui exportent le plus de marchandises vers les États-Unis.
L'entité publique informera les entreprises sur les instruments de financement du ministère de l'Économie, qui seront également renforcés, et évaluera leurs plans d'internationalisation. En outre, elle fera « un effort supplémentaire » pour augmenter sa production documentaire, par exemple des reportages sur des marchés stratégiques alternatifs aux États-Unis.
L'ICEX prévoit de lancer la semaine prochaine son nouveau portail, qui utilisera l'intelligence artificielle pour faciliter l'accès des entreprises à l'information.
À plus long terme, « nous devons saisir l’opportunité de relever les défis restants, en nous concentrant sur la résilience grâce à la diversification des marchés et à la compétitivité », souligne Carbonell.
L'ICEX dispose de plusieurs programmes pour promouvoir la croissance des entreprises exportatrices en fonction de leur type.
Selon le PDG, l'accès aux instruments de financement public renforcés est « fondamental » à ce stade. « Les instruments sont là, et ce que nous voulons, c’est faire en sorte que les entreprises, et en particulier les PME, aient un meilleur accès. »
« Nous allons changer d'approche. Si jusqu'à présent elle était plutôt réactive, nous allons opter pour une approche proactive et génératrice de projets. Nous irons à la rencontre des entreprises pour analyser leurs projets d'internationalisation et leurs besoins de financement », ajoute-t-il.
L’ICEX se concentrera également sur les questions liées à la logistique et aux chaînes de valeur.
« D'une part, nous allons lancer un programme de services personnalisés pour les entreprises qui souhaitent optimiser et accroître la technologie de leurs chaînes de valeur. D'autre part, nous allons nous adresser aux multinationales et leur proposer les services d'entreprises espagnoles, principalement des PME », explique-t-il.
Un autre élément clé, selon Carbonell, est la promotion de la marque du pays et l'investissement dans les actifs immatériels, un aspect que les communautés autonomes ont souligné.
« Nous allons lancer des programmes pour former les entreprises espagnoles à cet investissement et à cette gestion d'actifs immatériels, tels que le branding et l'innovation », explique le PDG.
L’ICEX élaborera une feuille de route avec des dates de mise en œuvre de chacune des mesures incluses dans le plan d’action.
« Ce plan est un élément évolutif, car la situation finale avec les États-Unis n'est pas encore clarifiée . C'est pourquoi il doit être flexible et agile », souligne-t-il.
Carbonell estime que le marché américain ne sera pas abandonné, mais il mise sur la diversification « pour renforcer la position des entreprises espagnoles ».
Parmi les marchés alternatifs potentiels, outre les partenaires commerciaux tels que l'Allemagne et la France, le PDG mentionne le Canada, le Mexique, les pays du Mercosur, le Royaume-Uni, les Émirats arabes unis, l'Australie, le Japon et Singapour. EFECOM
eleconomista
