L'économie polonaise connaît actuellement un redémarrage majeur. Un afflux massif de capitaux est attendu dans les entreprises innovantes.

• « Étant donné l’ampleur de l’aide apportée aux entrepreneurs par l’Allemagne, la France, l’Italie et l’Espagne – les pays que nous devrions viser en Europe – nous devons recourir à des outils de soutien beaucoup plus efficaces », déclare Jarosław Dąbrowski, président de la CEI.
• Comme le souligne notre interlocuteur, nous devons changer l'ensemble du modèle de développement. « Notre priorité est de relancer la croissance en stimulant l'innovation », ajoute le représentant de BGK.
• Satellites, drones, radars, systèmes de reconnaissance et de communication… Tous ces éléments devraient être essentiels à l'industrie polonaise. Modernes, légers et évolutifs, souligne Jarosław Dąbrowski.

Dans sa nouvelle stratégie quinquennale, la Bank Gospodarstwa Krajowego prévoit d'augmenter son engagement en matière d'investissements directs à 30 % de son capital. Cela représente jusqu'à 4 milliards de PLN de nouveaux investissements. Les instruments actuels de la banque pourraient-ils être inefficaces ?

- Compte tenu de l’ampleur du soutien apporté aux entrepreneurs par l’Allemagne, la France, l’Italie et l’Espagne – les pays que nous devrions viser en Europe – nous devons nous tourner vers des outils de soutien beaucoup plus efficaces.

Au cours des 30 dernières années, la Pologne a connu un succès incroyable. Capitalisant sur un niveau de départ modeste et des avantages tels qu'une énergie bon marché et une main-d'œuvre peu coûteuse mais relativement bien formée, nous avons enregistré une croissance économique impressionnante , inégalée par d'autres pays.

Nous devons cela à trois facteurs principaux : l’énorme énergie, l’engagement et l’esprit d’entreprise des Polonais, la minimisation du risque d’investissement après l’adhésion à l’OTAN et, enfin, l’ouverture des marchés et l’afflux de capitaux après l’adhésion à l’Union européenne en 2004.

La Pologne est sur le point de redémarrer son économie

C'est bien beau, mais ni l'énergie ni la main-d'œuvre ne sont bon marché en Pologne de nos jours. De plus, une guerre à grande échelle fait rage à notre frontière orientale depuis près de trois ans, ce qui affecte la perception du marché polonais…

« C'est exact. Aux facteurs mentionnés, j'ajouterais également la hausse des prix des actifs en Pologne, tels que les terrains et les valeurs mobilières. De plus, notre mix énergétique est l'un des plus mauvais d'Europe, toujours basé principalement sur les énergies fossiles, ce qui, compte tenu des ambitions climatiques de l'Union européenne, réduit notre attractivité pour les investissements. »

Quel est donc le plan de BGK pour surmonter les difficultés auxquelles l’économie polonaise est actuellement confrontée ?

L'économie polonaise connaît actuellement une sorte de redémarrage. Il est temps de trouver de nouveaux moteurs de croissance.

Quoi?

Nous devons changer entièrement notre modèle de développement et privilégier l'innovation. Nous devons bâtir nos atouts sur les technologies et un savoir-faire de pointe.

Le deuxième élément extrêmement important de ce changement est le soutien aux entreprises polonaises dans le développement de leurs activités , tant au niveau national qu’à l’étranger.

En Pologne, nous n’avons toujours pas beaucoup d’entreprises mondiales…

De nombreuses entreprises polonaises ont conquis avec succès les marchés européens. On peut en dénombrer des milliers d'exemples, comme en témoigne la croissance incroyable des exportations polonaises ces dernières années.

Cependant, la situation a changé. Nos principaux partenaires à l'exportation – l'Allemagne, la France et le Royaume-Uni – connaissent eux aussi des difficultés économiques, qui impactent la situation des exportateurs polonais. Il est donc temps d'aller plus loin, au-delà de l'Europe, et d'agir à l'échelle mondiale.

BGK souhaite stimuler l'investissement national. Il est temps de changer les statistiques.

Cela nécessite toutefois des investissements, et les entreprises polonaises n'ont guère de quoi se vanter. Les données sur le taux d'investissement en Pologne, c'est-à-dire sa valeur par rapport au PIB, le confirment. Cet indicateur est resté très faible pendant des années…

En réalité, le ratio investissement/PIB est d'environ 17 %, l'un des plus bas d'Europe, où la moyenne dépasse 20 % ; chez notre voisin, la République tchèque, il atteint même 25 %. Et nous, en tant que Bank Gospodarstwa Krajowego, avons un rôle clé à jouer pour changer ces statistiques.

Nous sommes l'une des plus grandes banques du pays, entièrement contrôlée par l'État. Notre bilan total s'élève à près de 270 milliards de PLN et nos fonds propres à environ 41 milliards de PLN, ce qui nous place au quatrième rang des banques nationales. Nous jouons un rôle clé dans l'économie en accordant des prêts et des garanties directement ou en distribuant indirectement divers produits destinés à soutenir les exportations et le développement international. Ainsi, en collaboration avec des partenaires tels que le Fonds polonais de développement (PFR) et la Société d'assurance-crédit à l'exportation (KUKE), nous soutenons les entrepreneurs polonais, notamment les PME.

Cependant, nous sommes également l'un des plus grands fonds d'investissement du pays, car en tant que banque, nous disposons déjà de près de 10 milliards PLN d'exposition aux investissements en capital.

Nous coopérons avec des institutions telles que la Banque européenne d'investissement, le Fonds européen d'investissement et le Fonds polonais de développement, mais nous investissons également de manière indépendante via notre fonds filiale Vinci, qui finance principalement les technologies et le développement international des entreprises polonaises.

BGK dispose de milliards de dollars pour investir. L'innovation compte.

Et c’est censé être la base de ce changement dans le modèle de soutien à la croissance économique de BGK ?

- C’est notre objectif principal : relancer les moteurs de la croissance en stimulant l’innovation.

Comme vous l'avez mentionné au début, notre nouvelle stratégie prévoit une augmentation de la part des fonds propres dans les investissements en capital de 20 % à environ 30 %. Cela représente plus de 4 milliards de PLN supplémentaires pour les investissements en capital au cours des prochaines années.

Où iront ces milliards ?

- Nous souhaitons avant tout renforcer et développer l'écosystème des fonds d'investissement en Pologne et dans la région . Les entreprises polonaises opèrent déjà à l'échelle régionale, et les exemples d'acteurs mondiaux sont nombreux.

De quelle taille d’écosystème de fonds parlons-nous ?

Nous prévoyons d'investir dans plusieurs dizaines de fonds d'investissement. En supposant que chaque fonds s'engage dans 10 à 15 projets, nous pouvons évaluer l'ampleur du soutien que nous pouvons apporter.

Nous n'avons pas l'intention de remplacer les capitaux privés ou publics. À l'instar d'autres banques de développement étrangères, nous souhaitons contribuer à des projets et fonds intéressants en tant qu'actionnaire minoritaire.

De quelles mesures parle-t-on ?

Le Fonds Vinci est doté d'un capital de 1,1 milliard de PLN. À ce jour, nous avons utilisé 270 millions de PLN de ce fonds pour neuf investissements. Nous prévoyons de clôturer le premier semestre avec dix projets à notre actif.

Il reste donc encore beaucoup de la limite susmentionnée de plus d’un milliard de PLN dont Vinci dispose…

- C'est exact, et nous travaillons constamment sur de nouveaux projets. Nous annoncerons de nouveaux investissements dans les mois à venir.

La transformation verte reste importante, mais les technologies à double usage sont désormais la priorité

De quels types de projets s'agira-t-il ? L'innovation sera-t-elle le seul critère ?

- Nous sélectionnons des entreprises qui ont un potentiel d'investissement important lié au développement de leurs technologies et à la mise à l'échelle de leurs activités en Pologne et à l'étranger.

Dans quels secteurs recherchez-vous des projets ? Les technologies vertes sont-elles toujours d'actualité ?

Bien sûr, la transition écologique reste essentielle et nous continuons de soutenir les technologies innovantes dans ce domaine. Mais l'histoire s'est accélérée , et ce dont nous avons le plus besoin aujourd'hui, ce sont des technologies à double usage, tant civil que militaire . C'est une priorité absolue aujourd'hui, et des financements sont disponibles.

Satellites, drones, radars, systèmes de reconnaissance et de communication… Tous ces éléments devraient constituer un élément essentiel de l'industrie polonaise. Modernes, légers et évolutifs.

Nous étudions actuellement plusieurs projets liés aux technologies laser et satellite. Le développement de ce type de production est crucial pour la sécurité et le développement de l'État polonais. Cependant, ces technologies dépassent également les capacités de financement du secteur privé ; ces entreprises ont donc besoin de financements publics et du développement d'un écosystème de fonds d'investissement.

WB Electronic en est un parfait exemple. L'entreprise est devenue un important exportateur de technologies de défense modernes, mais elle avait besoin d'un soutien précoce, que nous lui avons apporté par l'intermédiaire du Fonds d'investissement PFR, dont BGK est actionnaire à 30 %.

Dans le contexte actuel de turbulences, les technologies à double usage constituent un investissement naturel. BGK a récemment participé à un projet technologique développé par la start-up polonaise Respo.Vision, qui permet de suivre les déplacements des footballeurs pendant les matchs. Quel est le rôle clé de cette technologie en matière de sécurité ?

Premièrement, les marchés ne sont pas uniquement portés par les solutions technologiques de sécurité et de défense. L'Europe compte plus de 500 millions d'habitants et nous souhaitons soutenir les technologies qui présentent un potentiel commercial et de développement international.

Dans le cas de Respo.Vision, il s'agit d'un logiciel de technologie sportive basé sur l'intelligence artificielle, déjà reconnu par des organisations sportives internationales, dont la FIFA, et des clubs étrangers comme Liverpool et le Paris Saint-Germain. N'oublions pas que le football fait partie de l'industrie du divertissement, un secteur en constante croissance et extrêmement rentable. De ce point de vue, le potentiel de croissance d'une start-up polonaise est énorme, et la Pologne est un leader régional dans l'industrie du jeu vidéo.

Deuxièmement, nous parlons de technologies de pointe, en l'occurrence des solutions basées sur l'intelligence artificielle, également utilisables dans les systèmes de sécurité. La cartographie des mouvements d'objets en mouvement peut être utilisée non seulement sur un terrain de football, mais aussi sur le champ de bataille. Nous explorons ces possibilités avec l'entreprise.

BGK souhaite aider les entreprises polonaises à développer leurs activités à l'international

Quel type d’investisseur BGK souhaite-t-il être dans les entreprises dans lesquelles elle investit du capital ?

- En règle générale, nous souhaitons être un actionnaire minoritaire dans les entités dans lesquelles nous investissons et nous voulons jouer un rôle actif dans trois domaines.

Premièrement, lors de la vérification des plans d'affaires et des projets de développement. Deuxièmement, lors de la phase de financement, où nous pouvons soutenir les entreprises grâce à nos instruments de dette ou à nos garanties. Enfin, troisièmement, nous accompagnons les entreprises polonaises dans leur expansion internationale.

En tant que banque, nous maîtrisons parfaitement l'Europe et pouvons vous accompagner, notamment en matière de réglementation et de financement. Soucieux d'accompagner pleinement les entreprises polonaises dans leur développement international, nous renforçons nos bureaux à l'étranger, que ce soit à Bruxelles, en Allemagne ou à Kiev.

Le bureau de représentation de BGK à Kiev a été inauguré en février dernier. D'autres seront-ils créés ?

Nous souhaitons étendre notre réseau de bureaux de représentation. De nombreux pays occidentaux le font. La Banque italienne de développement compte actuellement plus de 15 agences à l'étranger, notamment à Belgrade, Rabat, Le Caire, Abidjan et dans d'autres destinations prometteuses en Afrique et en Asie. D'autres banques de développement sont également fortement implantées à l'étranger.

Les technologies polonaises ne sont en aucun cas inférieures et méritent le même soutien que les entrepreneurs italiens, allemands ou français.

Alors, quelles directions visez-vous ?

- Nous analysons les marchés d’Asie centrale, du Golfe Persique, d’Afrique, d’Asie du Sud-Est et d’Amérique, en particulier des États-Unis.

Nous étudions le potentiel d'expansion des entreprises polonaises dans cette région. Certes, la situation géopolitique est difficile et le risque d'investissement a augmenté dans de nombreuses destinations auparavant prometteuses, comme le Moyen-Orient. Ces marchés prometteurs méritent d'être pris en compte. En tant que banque de développement polonaise, la banque mènera des analyses et des activités dans ce domaine.

Parallèlement, nous agirons avec prudence, car BGK est une banque agréée et réglementée, qui s'engage à mener ses opérations de manière sûre et durable. Cela est également nécessaire au stade actuel de développement du pays.