Comment les PDG perfectionnent et exploitent leur intuition

En 2008, Uber semblait une idée désastreuse. Des obstacles réglementaires, un modèle économique non éprouvé et la possibilité inquiétante de commander la voiture d'un inconnu depuis une application pour smartphone ont fait hésiter la plupart des investisseurs chevronnés. Sur le papier, cela n'avait aucun sens. Mais une poignée de premiers bailleurs de fonds ont ressenti autre chose. Non pas une certitude, mais une clarté. Un déclic s'est produit en eux.