J'ai réécrit le scénario des baby-boomers — Voici comment j'ai appris, me suis adapté et grandi en tant qu'entrepreneur millénaire

Je vais vous révéler un secret qui ne sera pas populaire auprès de mes camarades de la génération Y : j'ai beaucoup appris de mon père baby-boomer.

Je l'ai vu – comme tant de gens de ma génération observant leurs parents baby-boomers – travailler dur. Soixante, soixante-dix, quatre-vingts heures par semaine pour développer son entreprise.

Lorsque j'ai lancé ma première entreprise, j'ai suivi le scénario que suivent de nombreux baby-boomers : la vie est une pièce de théâtre en trois actes. Le premier acte consiste à se développer et à déterminer ce que l'on veut faire. Le deuxième acte : bâtir une entreprise prospère. Le troisième acte : vivre une vie enrichissante avec des aspirations en dehors de son entreprise.

Mais je suis toujours un millennial. Alors, quand j'ai vendu ma première entreprise jeune, j'avais soif de plus. J'ai presque immédiatement regretté de l'avoir vendue , et les mois se sont transformés en une année entière à chercher la suite de ma vie. J'avais rompu le scénario et je cherchais un but personnel. Mon téléphone avait cessé de sonner, mon nom n'était plus sur le côté d'un camion et je n'avais personne avec qui travailler.

C'est à ce moment-là que mon père m'a donné un conseil qui allait me permettre de me remettre au niveau de mes camarades de la génération du millénaire, une génération d'entrepreneurs qui sont plus susceptibles de créer ou d'acheter des entreprises que d'en sortir à plusieurs reprises tout au long de leur vie.

« Ne tombez pas amoureux de votre entreprise », m'a-t-il dit. « Tombez amoureux de votre entreprise. »

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Ce que les entrepreneurs du millénaire apprécient

Les Millennials ont de grands projets de vie, mais ces projets ont peu de chances de suivre une trajectoire linéaire. Nous accordons de l'importance à un travail qui a du sens, et ce sens évoluera tout au long de notre vie. Notre premier acte a été marqué par l'avènement du nouveau millénaire et une évolution technologique majeure . Nous nous adaptons. C'est aussi pourquoi nous avons la réputation d'avoir occupé plusieurs emplois au cours de notre vie : en 2024, selon Gallup, 21 % des Millennials ont changé d'emploi.

Nous sommes ambitieux. L'Exit Planning Institute, dont je suis le président, a mené une enquête nationale auprès des chefs d'entreprise en 2023, le National State of Owner Readiness Report . Aucune génération parmi les chefs d'entreprise interrogés n'avait un pourcentage plus élevé d'entreprises dont le chiffre d'affaires annuel dépassait 100 millions de dollars : 20 %.

L'enquête a également montré que les propriétaires de la génération Y étaient plus susceptibles de mesurer régulièrement et de suivre formellement la valeur de leur entreprise, 65 % des propriétaires de la génération Y le faisant contre 47 % des propriétaires de la génération X et 33 % des propriétaires de la génération du baby-boom.

Les Millennials ont également tendance à gagner pour dépenser. Selon un rapport du Boston Consulting Group , parmi les consommateurs dont le revenu annuel par ménage dépasse 250 000 dollars, les Millennials sont la génération la plus susceptible de dépenser en produits de luxe. Accroître la valeur de leur entreprise est également important pour les Millennials, non seulement pour en tirer profit, mais aussi pour réaliser ce que l'on appelle une « sortie boomerang », c'est-à-dire acheter ou investir dans une autre entreprise après la vente de leur entreprise actuelle. Quatre-vingt-cinq pour cent des Millennials prévoient d'acheter ou d'investir dans une autre entreprise après leur sortie, un chiffre nettement supérieur à celui des autres générations, y compris leurs homologues de la génération Z.

Alors, beaucoup de grands rêves, d'ambition et une préférence pour les dépenses personnelles. Voilà ce qu'est notre génération Y. Sur quoi devrions-nous concentrer notre attention lorsqu'il s'agit de planifier notre sortie ?

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Bonne nouvelle : aucune génération n'accorde autant d'importance à la préparation à la sortie que les Millennials. Le rapport national 2023 sur l'état de préparation des propriétaires montre que notre génération est la plus susceptible de croire qu'une stratégie de transition est importante pour l'avenir. De plus, nous sommes plus à même de prêter attention à une sortie et sommes plus susceptibles de connaître toutes les options qui s'offrent à nous , ce qui nous amène à solliciter davantage de conseils externes. Nous apprécions les retours et sommes plus susceptibles de disposer d'une équipe de conseil en transition formelle et d'un conseil consultatif externe.

Ce que nous ne faisons pas souvent bien — parce que nous avons du mal à nous concentrer sur une seule chose — c’est de faire confiance à un cadre pour générer de la valeur dans notre entreprise.

C'est là qu'un conseiller certifié en planification de sortie (CEPA) peut vous aider. La méthodologie d'accélération de la valeur utilisée par chaque CEPA prévoit une stratégie sur trois ans, suivie d'un plan d'un an, mis en œuvre par sprints de 90 jours pour atteindre ce plan.

Créer de la valeur est un processus, et en mettant en œuvre cette approche à trois niveaux, vous pouvez être prêt pour cette sortie boomerang et créer une entreprise importante qui sera attrayante pour un acheteur potentiel.

Une bonne planification de sortie vise à équilibrer ce que l'Exit Planning Institute appelle les « trois pieds du tabouret ». La planification d'entreprise ne suffit pas : elle doit être menée en harmonie avec la planification personnelle et financière. Les millennials ont généralement une planification personnelle maîtrisée : nous connaissons tous les rêves ambitieux que nous souhaitons réaliser.

Cependant, comme nous gagnons pour dépenser, nous devons nous concentrer davantage sur la planification financière personnelle, car elle s’aligne sur nos objectifs professionnels et personnels.

Notre rapport national 2023 sur l'état de préparation des propriétaires d'entreprise demandait aux chefs d'entreprise d'identifier leur conseiller le plus fiable. Parmi les trois générations les plus actives en matière de gestion d'entreprise – les Millennials, la Génération X et les Baby-Boomers –, le conseiller en patrimoine ou financier est le moins bien placé parmi les Millennials. 40 % des Millennials ont désigné leur conseiller financier personnel comme leur conseiller le plus fiable, loin derrière la Génération X (50 %) et les Baby-Boomers (52 %).

Ne considérez pas votre conseiller financier comme votre conseiller en retraite. Étant donné que les Millennials sont susceptibles de quitter leur emploi en catastrophe, un portefeuille diversifié vous aidera à gérer avec agilité votre sortie et votre retour à la vie active, tout en respectant vos objectifs financiers personnels actuels.

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Point focal 3 : Décentraliser

En tant que génération, nous sommes moins enclins à vouloir la semaine de 60 à 80 heures, si prisée par les entrepreneurs baby-boomers. Nous aspirons à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car nous avons vu nos parents regretter de ne pas l'avoir.

Même si notre génération est moins susceptible de conserver une entreprise pendant longtemps — 48 % des propriétaires de la génération Y prévoient de faire la transition au cours des cinq prochaines années, soit plus que la génération X (39 %) et moins que les baby-boomers (58 %) atteignant l'âge traditionnel de la retraite — il est important d'atteindre vos objectifs personnels parallèlement à vos objectifs commerciaux.

En vous concentrant sur la création de valeur au sein de votre personnel, de vos systèmes, de vos clients et de votre culture, vous pouvez aider votre entreprise à prospérer, car vous passez plus de temps à vous concentrer sur les choses qui comptent pour vous en dehors de votre entreprise.

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Appuyez-vous sur ce qui vous rend formidable

Les différences générationnelles ne sont pas une question de défauts , mais de ce qui nous définit. Connaître ses forces autant que ses faiblesses peut vous aider à identifier vos objectifs et à obtenir de l'aide pour les aspects auxquels votre génération ne vous accorde pas forcément d'importance.

Trouver une équipe de conseillers diversifiée peut vous aider à atteindre vos objectifs et à vivre la vie que vous souhaitez, tant au travail qu'à la maison. Idéalement, cette équipe devrait être dirigée par un conseiller certifié en planification de sortie, capable d'évaluer vos objectifs professionnels, personnels et financiers et de diriger une équipe de conseillers pour vous accompagner vers la réussite et l'importance.