La Banque d'Angleterre ne manque jamais une occasion de rater une opportunité, déclare ALEX BRUMMER

La Banque d'Angleterre ne rate jamais une occasion de rater une occasion. Ses dernières minutes montrent clairement qu'après un début d'année étonnamment dynamique, l'économie britannique s'est effondrée.

Les augmentations d’impôts de 40 milliards de livres sterling décidées par le Parti travailliste ont un impact réel sur l’emploi et la production.

La mission fondamentale du gouvernement en matière de croissance est en train d'échouer. La Banque prévoit une faible hausse de la production au deuxième trimestre, de 0,25 %.

Des enquêtes récentes suggèrent que la croissance stagne à un rythme proche de zéro. Des facteurs spécifiques, comme les turbulences tarifaires de Trump, pourraient y contribuer. Mais il est impossible d'ignorer les avertissements.

des chefs d'entreprise, dont James Dyson et John Roberts du détaillant en ligne AO ​​World, qui accusent les politiques fiscales et anti-richesse d'être responsables de cette corvée.

Une nouvelle preuve que la confiance s'évapore vient de Whitbread, propriétaire du plus grand hôtelier britannique, Premier Inn.

Chute : Les dernières minutes de la Banque d'Angleterre montrent clairement qu'après un début d'année étonnamment ferme, l'économie britannique est tombée dans la morosité.

Elle a cité la hausse des coûts de l'emploi et les vents contraires économiques comme facteurs expliquant la baisse de 2 % des ventes au cours du trimestre qui s'est terminé le 29 mai.

Tout cela aurait dû encourager la Banque à prendre de l’avance.

Au lieu de cela, six membres du comité des taux d'intérêt de la Banque d'Angleterre sont restés les bras croisés et ont maintenu le taux d'emprunt clé à 4,25 %.

Il y a eu une lueur d'espoir avec Dave Ramsden, membre de la Banque, rejoint par deux membres extérieurs, le professeur de la LSE Swati Dhingra, très colombien, et le gourou économique américain Alan Taylor, qui ont voté pour une réduction d'un quart de point.

Le groupe de prudence du Comité de politique monétaire a fait valoir qu'avec une inflation à 3,4 % et susceptible de rester à 3,5 % pour le reste de l'année, la désinflation doit se poursuivre.

Pourtant, deux des indicateurs les plus surveillés par la Banque d’Angleterre – les bénéfices du secteur privé et les prix des services – sont en baisse.

La politique monétaire met du temps à produire ses effets, ce qui constitue une autre raison de baisser les taux. Des coûts d'emprunt plus élevés que nécessaire freinent un marché immobilier pénalisé par les droits de timbre et empêchent les entreprises d'emprunter pour investir.

Le conflit entre Israël et l’Iran est également considéré comme une raison de se retenir.

Le prix du pétrole a déjà grimpé en flèche et les réserves, comme le prévient l'ancien patron de BP, John Browne, pourraient être considérablement réduites si le détroit d'Ormuz venait à être fermé.

La réponse politique classique aux chocs et à l'incertitude consiste à assouplir les conditions de crédit et à empêcher une économie stagnante de sombrer dans la récession. Après tout, les baisses de taux d'urgence sont réversibles.

La Réserve fédérale américaine et la Banque du Canada sont peut-être en attente, mais certaines banques centrales se montrent plus audacieuses. La Norvège a abaissé ses taux hier pour la première fois en cinq ans.

Face à un afflux de capitaux en quête de sécurité, les Suisses ont abaissé leurs taux à zéro. On parle même de taux négatifs.

La Vieille Dame a désormais adopté une habitude qui lui permet de choisir d’assouplir ses taux dans les mois où elle publie son rapport complet sur la politique monétaire.

Cela signifie attendre jusqu’en août, lorsque les esprits sont occupés à faire des choses plutôt qu’à acheter et à construire des maisons, et à emprunter pour investir.

Le dernier classement mondial des universités QS est réconfortant : il montre que le Royaume-Uni se situe parmi l’élite avec quatre institutions – Imperial, Cambridge, Oxford et UCL – dans le top dix.

Mais les normes de recherche sont en baisse, 54 des 90 universités britanniques étant reléguées au second plan.

Un financement amélioré et des allégements fiscaux créeraient une réelle opportunité pour le Royaume-Uni de débaucher des scientifiques mécontents et des innovateurs en IA aliénés par les attaques de Trump contre Harvard.

Au lieu de cela, le gouvernement est embourbé. Un plan d'infrastructure de 104 pages est quasiment incompréhensible, avec des allusions à des « outils spatiaux » et à une « modélisation granulaire ».

J’ai une meilleure idée : augmenter les dépenses de recherche et voir fleurir les inventions et les entreprises.

Aux États-Unis, tout est plus grand, y compris la valorisation des franchises sportives.

L'équipe de basket-ball des LA Lakers est en passe d'être rachetée par Mark Walter de TWG Global pour 10 milliards de dollars (7,4 milliards de livres sterling), ce qui en fait l'équipe la plus précieuse au monde.

TWG détient des participations dans l'équipe de baseball des Dodgers de Los Angeles et dans l'équipe de basket-ball féminin des Sparks de Los Angeles. Cela donne l'impression que les équipes de football de Premier League sont bon marché.