Le trio gagnant du recrutement : comment recruter l'équipe idéale pour votre entreprise

Les pratiques de recrutement varient d'une entreprise à l'autre. Vous pouvez organiser plusieurs étapes avec des candidats de différents niveaux, ou simplement un test complet et un entretien final. Tout dépend de l'organisation, des priorités, de l'urgence et du type de poste.

Vous pourriez être en mesure de rationaliser et de personnaliser les choses autant que vous le souhaitez, mais après avoir embauché des centaines de personnes, j'ai réalisé qu'il y a trois éléments non négociables en matière d'embauche, quelle que soit votre approche, votre secteur d'activité et le poste que vous proposez.

1. Embauchez des personnes capables de résoudre les problèmes, pas des personnes qui savent tout.

Aussi idéal soit-il, vous ne constituez pas une équipe d'employés parfaits. Vous construisez une équipe capable de travailler efficacement et de s'adapter en cas de besoin . Personne ne peut vraiment tout savoir, pas même l'IA, du moins à ce stade.

Il vous faut donc des personnes dotées d'un esprit critique pour mener à bien votre travail et surmonter les difficultés. Il est important de compter sur des personnes prêtes à apprendre et à prendre des décisions par elles-mêmes. Parallèlement, il est essentiel que les membres de l'équipe reconnaissent leurs limites et sachent quand demander de l'aide.

Lorsqu'on n'a pas un ego surdimensionné, on est plus enclin à essayer une approche différente, même si cela implique de sortir de sa zone de confort. On est également plus enclin à reconnaître ses erreurs.

Même avec une connaissance approfondie du métier, des problèmes surviendront inévitablement. Il faut des employés qui prennent l' initiative de réfléchir et de trouver des solutions, seuls ou en équipe. Pas ceux qui prétendent tout savoir.

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2. Embauchez des joueurs d’équipe qui peuvent également travailler seuls

Vous ne recherchez pas seulement des personnes qui font bien leur travail. Vous recherchez également des personnes capables de collaborer efficacement avec le reste de votre équipe. Cela signifie que vous recherchez des personnes capables de gérer des projets avec autonomie et un fort sens de la collaboration .

Il y aura des moments où ils devront partager leur travail avec leurs collègues ; il est donc important qu'ils sachent partager ce sens des responsabilités. En embauchant une personne possédant cette compétence, vous vous assurez qu'elle saura comment et quand partager le mérite et le reconnaître au moment opportun.

Lorsqu'une personne se soucie de son travail et de celui de son équipe dans son ensemble, sans empiéter sur les intérêts de quiconque, le flux de travail reste stable et les perturbations sont minimisées, que la tâche exige un effort individuel ou une collaboration en groupe. De plus, chacun est prêt à contribuer, à réfléchir et à combiner ses idées.

3. Embauchez des personnes en fonction de leur état d’esprit de croissance, et non de leurs compétences actuelles

Recruter en fonction du potentiel ne signifie pas simplement espérer le meilleur. Il faut embaucher en fonction des capacités et de la volonté d' évoluer , d'apprendre et de s'améliorer, car ces qualités sont difficiles à transmettre. Il est judicieux de demander à votre candidat où il souhaite aller pour avoir une idée précise de ses ambitions personnelles.

Cela peut concerner leur carrière dans les cinq prochaines années, leur vision d'un rôle de leadership ou leurs priorités en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, entre autres. Gardez toujours à l'esprit que lorsque vous recrutez quelqu'un, il est peu probable que son objectif ultime soit le poste que vous lui proposez.

Lorsque vous avez quelqu'un dans votre équipe avec des ambitions claires, cette personne sera plus responsable, accordera plus d'attention aux détails et se souciera davantage de sa propre éthique de travail.

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Fermez-les avec la bonne communication

Connaître les qualités à identifier lors d'un recrutement n'est qu'une première étape. Savoir comment susciter l'adhésion est tout aussi important. Dans mon entreprise, OysterLink , par exemple, nous veillons à aborder les points suivants avec chaque employé que nous embauchons :

1. Comment ce rôle les guidera sur leur propre chemin

Maintenant que vous avez une idée claire de l'endroit où ils vont, c'est maintenant votre travail de leur montrer comment le fait d'être en votre compagnie les rapprochera de leurs objectifs .

Concentrez-vous sur la manière dont le poste et l’entreprise leur fourniront les compétences nécessaires pour prospérer dans le secteur dans lequel ils souhaitent évoluer. Lorsqu’ils acquièrent la bonne expérience, ils construisent une base solide – et cette base leur profite non seulement, mais renforce également votre équipe.

2. Comment votre entreprise soutiendra leur croissance

Une fois que vous avez démontré que le poste s'inscrit dans leurs objectifs à long terme, l'étape suivante consiste à leur faire comprendre que leur développement est également important pour vous. En tant que responsable du recrutement, votre façon de communiquer, de fournir des commentaires et de structurer le processus de recrutement reflète les valeurs de votre entreprise, qu'il s'agisse de clarté, d'attention ou d'engagement envers le développement.

Faites comprendre aux candidats que vous ne vous contentez pas de pourvoir un poste : vous vous investissez dans leur réussite. Lorsqu'ils se sentent véritablement soutenus, ils sont plus motivés, plus impliqués et plus susceptibles de progresser avec vous .

Lorsque vous combinez la bonne opportunité avec le bon message, vous n’attirez pas seulement de grands talents : vous gagnez leur engagement.