A2A, plus de 72 millions d'euros par an pour la protection sociale et les primes aux salariés

A2a consacre plus de 72 millions d'euros de ressources annuelles à ses salariés . Voici les chiffres du Groupe concernant les services sociaux, les primes de productivité et le nouveau plan d'actionnariat salarié présenté aujourd'hui à Milan : un système vaste et complet qui prend en compte les différents aspects contribuant au bien-être individuel, notamment la famille, l'épargne, la santé et les loisirs. Une étude menée par Percorsi di secondo welfare (laboratoire étudiant les mutations en cours, rattaché au Département de sciences sociales et politiques de l' Université de Milan ) indique qu'en 2023, les entreprises italiennes ont investi environ 3,2 milliards d'euros dans le bien-être des entreprises. Ce chiffre représente une augmentation de plus de 6 % par rapport à l'année précédente, confirmant une tendance positive qui a vu les organisations consolider leur culture sociale au cours des dix dernières années.

En effet, les entreprises sont de plus en plus conscientes de la manière dont ces politiques peuvent améliorer le bien-être de leurs collaborateurs, impactant positivement le climat interne, la productivité et l'attractivité des organisations. L'événement « WelLfare. Welfare is really good » (Bien-être. Le bien-être, c'est vraiment bien), auquel ont participé la maire de Brescia, Laura Castelletti , le maire de Milan, Giuseppe Sala, ainsi que la direction d'A2a , le président Roberto Tasca et le PDG Renato Mazzoncini , a été l'occasion de partager leurs réflexions sur ces questions et sur l'ensemble de l'écosystème qui implique tant d'acteurs du paysage italien. L'événement a bénéficié des contributions des professeurs Marilisa D'Amico, Maurizio Ferrera et Franca Maino, professeurs à l'Université de Milan, et a été modéré par Barbara Stefanelli, rédactrice adjointe du Corriere della Sera . Les effets des changements démographiques et sociaux nécessitent des interventions pour répondre aux nouveaux besoins des citoyens. Dans ce contexte, les services fournis par les entreprises, en complément et en intégration avec le bien-être public, peuvent contribuer à générer un impact positif en créant de la valeur pour le territoire et les communautés.

« Le bien-être des entreprises », commente Roberto Tasca, président d'A2a , « est une tradition bien ancrée dans l'histoire d'A2a : les premières formes de soutien aux salariés, mises en œuvre dans les années 1960 pour répondre à des problématiques telles que l'exclusion sociale, caractéristique de cette période, étaient déjà des outils de soutien et d'inclusion. Cette démarche s'est poursuivie au fil des ans avec de nombreuses initiatives, dont la plus récente est le Plan d'actionnariat salarié. »

Il ajoute : « Aujourd'hui, le Groupe est parmi les premières entreprises du pays et la première entreprise de l'économie circulaire à avoir activé ce programme, doté de 5,3 millions d'euros, qui se développera encore lors de la prochaine phase. Outre l'engagement de nos collaborateurs dans la croissance de l'entreprise par le partage de nos réussites communes, ce programme représente également un levier d'éducation financière, favorisant la prise de conscience d'une utilisation judicieuse de leurs ressources financières. Avec ce Plan, nous démontrons notre sens des responsabilités à leur égard. Les près de 11 000 participants confirment l'importance de l'investissement réalisé et le fort niveau d'engagement des collaborateurs. »

Mazzoncini, PDG d'A2a, souligne : « La disponibilité et l'accessibilité des services ont un impact croissant sur la qualité de vie. L'engagement du Groupe en faveur du bien-être de ses collaborateurs s'est renforcé au fil des ans et est devenu un élément central de notre stratégie. Nous avons alloué plus de 72 millions d'euros par an à nos collaborateurs grâce à un système structuré qui a évolué et s'est renforcé au fil du temps, devenant une référence dans notre secteur. Le plan de 120 millions d'euros d'ici 2035 pour accompagner nos collègues dans leurs projets de parentalité en est un exemple. » Il souligne ensuite : « Face aux évolutions sociodémographiques en cours, les systèmes de protection sociale peuvent devenir des laboratoires d'innovation capables d'activer des partenariats public-privé et de mettre en œuvre des actions systémiques visant à assurer un meilleur bien-être des communautés. »

Mauro Ghilardi, Directeur des Ressources Humaines et de la Transformation chez A2a , souligne comment, depuis le lancement il y a plusieurs années des fonds initiaux pour les soins de santé destinés aux familles, aux maisons de vacances et aux colonies de vacances, l'engagement du Groupe en faveur du bien-être des salariés s'est renforcé. Au cours des 18 derniers mois seulement, A2a Life Caring , un programme annuel de 10 millions d'euros (120 millions d'euros sur la durée du plan) visant à soutenir la parentalité par une aide financière et des initiatives éducatives, dont une subvention annuelle pouvant atteindre 3 250 euros pour les trois premières années de vie d'un enfant et une prise en charge des frais de garde et d'éducation jusqu'à la fin du lycée, et A2a Life Sharing , le Plan d'Actionnariat Salarié qui lève plus de 5,3 millions d'euros par an et permet aux salariés du Groupe de participer à la croissance de l'entreprise.

Les éléments distinctifs des deux plans (Life Caring et Life Sharing) résident également dans leur engagement commun envers les syndicats. Plus précisément, le Plan d'actionnariat salarié a été signé et soutenu par la plupart des syndicats du Groupe, une première dans le paysage entrepreneurial (des initiatives similaires récentes d'autres entreprises ont été mises en œuvre unilatéralement). Plus de 86 % des participants éligibles ont participé à la première phase ; la deuxième phase débutera à l'automne, au cours de laquelle tous les salariés pourront acquérir des actions A2a et recevoir gratuitement des actions supplémentaires, avec des bonus inversement proportionnels à leur classification contractuelle afin de favoriser les collègues les moins bien rémunérés : une action gratuite pour chaque action achetée pour les ouvriers, une action gratuite pour trois pour les cadres et les employés, et une action gratuite pour cinq actions achetées pour les cadres.

Dix-huit millions d'euros sont également consacrés à d'autres services (notamment le projet « Logement des travailleurs », les soins de santé complémentaires, le soutien psychologique, les actions de bien-être et de prévention des addictions, et les accords actifs). 39 millions d'euros supplémentaires sont consacrés aux primes de productivité, que les salariés peuvent choisir d'affecter en totalité ou en partie à des fonds de retraite complémentaires, bénéficiant d'une contribution supplémentaire d'A2a sur le montant converti (environ 15 %). Au-delà des avantages financiers, les politiques sociales d'A2a peuvent générer des bénéfices indirects importants : elles favorisent la diffusion d'informations sur les avantages sociaux disponibles auprès des salariés de l'entreprise, les sensibilisant ainsi davantage à leurs droits, et elles encouragent des mécanismes d'emploi vertueux, tels que l'attraction de nouveaux talents et le développement d'un réseau de services de qualité sur le territoire.