Le groupe San Donato voit son chiffre d'affaires exploser : « L'avenir ? Avec l'assurance »

Milan, 4 juin 2025 – « Voulons-nous supprimer les listes d'attente ? Il suffit d'ajouter trente milliards au Fonds national de santé, passant de 6 à 7 % du PIB que nous dépensons à neuf ou dix pour cent de la France et de l'Allemagne. Notre Service national de santé est exceptionnel, mais pour qu'il soit efficace, il nous faut trente milliards de plus. En santé, pas en missiles », déclare Paolo Rotelli, vice-président du groupe San Donato . C'est le point de vue du principal acteur de la santé privée agréée en Italie, qui a collecté 422 millions d'euros auprès de personnes solvables, de leur poche ou par le biais de l'aide sociale aux entreprises, des mutuelles et des assurances, l'an dernier, pour un chiffre d'affaires de 2 570 millions .

« Des milliers de services correspondent à des places libérées pour les usagers du NHS », assure son frère Marco Rotelli, coopté vice-président au sein du nouveau conseil d'administration, toujours présidé par Angelino Alfano et composé également de l'autre vice-président Kamel Ghribi, Augusta Iannini, Nicola Grigoletto et Marco Centenari, promu PDG du GSD. Il est remplacé à la tête du San Raffaele, le fleuron de l'hôpital, par Francesco Galli.

Deux dirigeants « avec nous depuis plus de vingt ans », souligne Paolo Rotelli, et depuis 2013, le groupe a doublé son chiffre d'affaires, mais aussi son EBITDA « de 150 à 323 millions » dans le budget 2024, avec une hausse de 56 % par rapport à 2019, tandis que le chiffre d'affaires, en cinq ans, a progressé de 49 %. L'acquisition du groupe polonais Scanmed, première étape d'une expansion en Europe – le groupe s'intéresse à l'Albanie et à la Roumanie – est également à l'origine de cette croissance, parallèlement à des opérations au Moyen-Orient, comme les deux hôpitaux gérés en Irak et l'approche du vice-président Ghribi avec la Syrie post-Assad, qui mène une stratégie d'exportation du savoir-faire en matière de santé « également comme un outil de soft power pour l'Italie ».

Pendant ce temps, poursuit Paolo Rotelli, la réorganisation de l'entreprise et de la gouvernance configure le GSD comme une « multinationale de la santé » prête à aller chercher des chercheurs de Harvard (« Merci à Trump qui a supprimé les financements et à nos gouvernements, celui-ci et le précédent, qui ont limité les impôts pour ceux qui reviennent »), avec 5,8 millions de patients et 161 établissements, dont 58 en Italie où « nous progressons difficilement de 3 % par an, mais nous avons de grandes perspectives de pouvoir travailler avec des compagnies d'assurance ». Qui se profilent également à l'horizon, où il n'y a pas seulement l'idée d'entrer en bourse, mais de donner vie à « une union européenne », pour laquelle « il y a encore beaucoup de place », avec « une réalité complémentaire, comme une compagnie d'assurance ou une health tech ».

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