AssifNext, 25 ans d'histoire et un avenir d'acteur du changement

Assif, l'association italienne de collecte de fonds, fête ses 25 ans. Elle est l'une des rares en Europe à avoir « fundraising » dans son nom : toutes les autres ont « fundraising » dans leur nom et leur cœur. Ils ont donc peut-être beaucoup plus de flèches à leur arc, mais cette déclaration d’appartenance – qui parle d’un lieu vécu comme un foyer, d’abord et avant tout, plutôt que d’être un génitif de possession – peut encore être le point fort d’une réalité qui veut mettre l’humain au centre. Les 9 et 10 mai, Pérouse a accueilli AssifNext, l'événement de deux jours organisé pour célébrer 25 ans, tourné vers l'avenir. L'assemblée des membres a en effet également élu le nouveau conseil d'administration de l'association, qui se réunira pour la première fois le 23 mai et désignera également le président et le vice-président. Un rendez-vous auquel Assif a été appelé plus tôt que prévu, après la démission du président Andrea Romboli et de certains conseillers l'automne dernier. Michela Gaffo , responsable de la collecte de fonds à la Fondation Tender to Nave Italia, qui a succédé à Romboli comme président, a conduit l'association à cet événement, dans un mandat fortement caractérisé – comme promis – par la participation active de chaque collecteur de fonds individuel.

Quel était l’objectif d’AssifNext en combinant le renouvellement du conseil d’administration et la célébration des 25 premières années ?

Nous avons voulu recueillir l'héritage des 25 années précédentes, que nous avons retracé dans les événements en ligne qui nous ont conduits aux deux jours à Pérouse, et à partir de là ouvrir explicitement notre regard vers l'avenir de la profession, des collecteurs de fonds, de la collecte de fonds et de l'association. Nous avons choisi d’aborder les défis qui concernent aujourd’hui la profession : les nouvelles technologies, l’intelligence artificielle, tous les nouveaux enjeux de société liés à la diversité et à l’inclusion. Nous avons beaucoup réfléchi à l’importance des mots et à la nécessité de commencer à parler d’une nouvelle manière ; en ce qui concerne les collaborations avec des organisations philanthropiques, je pense notamment aux fondations locales, la Fondation Pérouse et la Fondation pour l’éducation agricole ; sur le financement et les modèles d’actionnariat populaires ; sur la manière de fournir une base solide et commune pour la collaboration avec les entreprises. Nous avons jeté un œil vers l’avenir, pour comprendre comment nous, collecteurs de fonds, pouvons devenir des acteurs à part entière dans ce moment de transformation. Je tiens à remercier les nombreux bénévoles – une cinquantaine – qui ont contribué à l’organisation et à la réalisation de l’événement.

Qu’est-ce que le « Manifeste pour une éthique partagée dans les relations entre associations, institutions et entreprises » qui a été présenté au public de l’Assif ?

Ces derniers mois, certains collecteurs de fonds, avec la contribution de Carlo Mazzini , membre de l'Assif, ont travaillé sur un document « de base » que tous les collègues, de grandes ou petites organisations, pourraient utiliser dans les collectes de fonds qui impliquent des relations avec des entités privées à but lucratif, pour tous puiser dans la même base commune. L’occasion était la « porte de Pandore », mais cet épisode a en fait clairement montré qu’il était nécessaire de réfléchir à ce sujet. Marta Pieri , responsable de l'engagement des entreprises d'Oxfam Italia, qui est l'une des personnes qui ont activement travaillé sur ce document, l'a présenté en résumé : il s'agit encore d'un document en cours d'élaboration, mais celui qui l'a rédigé commence à le partager avec ses collègues dans des relations individuelles, pas encore avec une véritable présentation publique, dans le but de recueillir des commentaires. Je crois qu'il sera bientôt partagé publiquement. La réaction instinctive des membres de l'Assif présents à Pérouse a été unanime : à première vue, un tel document ne semble pas nécessaire, mais quand on y réfléchit, on comprend qu'il y a une grande nécessité, car il faut accroître la sensibilisation aux bases culturelles de cette relation.

La Chambre des représentants discute du projet de loi C. 1704 , portant spécifiquement sur le sujet…

Aujourd'hui, Assif, avec d'autres entités , sera entendu à la Chambre sur ce projet de loi .

L'Assif arrive à ces élections un an plus tôt que prévu, après la démission fin octobre du président Romboli et de certains conseillers : qui a été élu au nouveau conseil d'administration ?

Dans le nouveau conseil d'administration, il y a eu pas mal de renouvellement, il y a plusieurs jeunes noms, des organisations qui n'avaient jamais été au conseil d'administration comme la Croix-Rouge, des consultants... Dans le nouveau conseil d'administration, avec moi, il y a Federico Petruio, Giulia Barbieri, Alessandro Silipigni, Claudia Costa, Alberto Almagioni, Anna Fabbricotti, Pietro Addis et Eleonora Spalloni . La première réunion du nouveau conseil d'administration aura lieu le 23 mai, avec la nomination du président et du vice-président. Je crois que nous pouvons dire que de ce point de vue aussi nous avons vécu un grand moment de participation, au nom du retour au centre de la voix des membres. Nous remettons au nouveau conseil d’administration une association en bonne santé financière et patrimoniale, avec des projets consolidés et en cours et un processus de réengagement des membres actif et fonctionnel. C'était une réunion très fréquentée.

Quels sont les défis auxquels sont confrontés les collecteurs de fonds aujourd’hui ?

Pour les collecteurs de fonds, l’enjeu est d’être des acteurs capables d’apporter aux organisations un mix de compétences qui ont à voir avec l’innovation technologique et un digital que toutes les organisations ne maîtrisent évidemment pas encore au même niveau. Il y a la question de l’intelligence artificielle qui pose également des défis éthiques. Le thème de notre rôle dans les organisations, car en vertu de la réforme du Tiers Secteur, on nous demande de comprendre « plus », même au-delà de la collecte de fonds, par exemple les aspects commerciaux que nous avons mentionnés auparavant ou ceux liés à différentes activités... Et puis nous devons bouger et raisonner dans un contexte qui voit la philanthropie changer : nous devons être capables d'établir une nouvelle relation de confiance avec les financiers institutionnels et avec ceux qui veulent nous financer, au-delà de l'ancien modèle de l'appel à propositions. Et encore, comment parler de nouveaux langages pour dialoguer avec les nouvelles générations, qui veulent s'impliquer en tant que protagonistes du Tiers Secteur et pas seulement être des donateurs : quel type de protagonisme offrons-nous à ceux qui veulent nous soutenir ?

Et ceux pour Assif ?

Être capable d’impliquer des collecteurs de fonds dans votre activité ; agir non pas seul mais en collaboration avec d’autres acteurs institutionnels, à commencer par le Forum du Tiers Secteur et Assifero ; d'apporter une vision internationale un peu plus large à l'Italie, en essayant également d'avoir un rôle plus important au sein de l'Efa. Et puis la question du travail et des contrats, l'équité de la rémunération des salariés collecteurs de fonds et donner à ceux qui veulent ou se retrouvent à travailler comme consultants les outils pour négocier correctement... Et aussi la question d'environnements de travail sains d'un point de vue relationnel. Tels sont les grands défis qui attendent Assif dans le futur.

Les photos, d'Assif, sont de Sergio Agazzi