Iov, production de médicaments antiblastiques centralisée à Padoue

Depuis juin, la Pharmacie de l'Institut d'Oncologie de Vénétie a pris en charge les activités de production de préparations galéniques antiblastiques destinées aux unités opérationnelles Iov du site de Castelfranco Veneto, centralisant sur le site de Padoue la production de préparations galéniques destinées aux patients traités dans les deux sites Iov de Padoue et Castelfranco Veneto.

La décision de l'Institut de centraliser la production répond aux politiques de maîtrise des dépenses pharmaceutiques qui poussent à l'adoption de nouveaux modèles organisationnels. Le pharmacien est appelé, aux côtés des cliniciens, à conjuguer innovation et rationalisation des coûts, afin d'équilibrer la qualité des prestations et la maîtrise des dépenses de santé. Ce nouveau modèle organisationnel, inspiré des principes du lean management, prévoit la centralisation des chaînes de production afin d'optimiser l'utilisation des ressources humaines, logistiques, instrumentales et matérielles, avec une attention particulière portée à la réduction des temps d'arrêt de production, à la récupération des résidus de traitement et à la gestion rigoureuse des stocks de médicaments. Un modèle où ce ne sont pas les activités qui dictent le personnel, mais le personnel qui gravite autour d'elles, garantissant la continuité et la couverture de tous les services, contrairement aux modèles traditionnels, où chaque service nécessite un nombre important de personnes pour garantir la continuité du service.

« La centralisation de la production de médicaments antiblastiques oncologiques – précise Maria Giuseppina Bonavina, directrice générale d'Iov – est une étape stratégique qui témoigne de l'engagement constant d'Iov à allier gestion durable et sécurité des soins. Nous avons investi dans la technologie, l'organisation et les compétences pour offrir à nos patients un service encore plus efficace et sûr, tout en maintenant des normes de qualité élevées. » Dans ce contexte, une réorganisation des activités a été réalisée, rendue possible grâce à l'adoption d'outils de santé numériques et d'un système informatisé intégré au dossier médical, permettant la traçabilité et le suivi du parcours de soins du patient atteint d'oncologie, depuis son admission jusqu'aux phases ultérieures de prescription, de validation, de production, de conditionnement, de transport et d'administration. Ces conditions sont essentielles à la gestion du risque clinique pour une prise en charge sûre et adaptée du patient atteint d'oncologie. Un modèle d'assistance sanitaire pour les patients en oncologie et onco-hématologie, où les professionnels de la santé impliqués à divers titres dans le processus de traitement (cliniciens, pharmaciens, techniciens de laboratoire biomédical, infirmières, travailleurs sociaux de la santé) ont partagé des connaissances et des compétences, favorisant le développement d'un système de gestion de la qualité, condition préalable essentielle à l'efficacité et à la sécurité des traitements.

L'unité de médicaments antiblastiques de la pharmacie Iov répond aux besoins des patients en oncologie et onco-hématologie des sites Iov et des entreprises partenaires. Ouverte de 6h00 à 18h00, elle assure la production de traitements urgents tout au long de la journée, pour une production d'environ 115 000 préparations oncologiques par an (dont environ 9 000 pour des protocoles « expérimentaux ») et un coût de perfusion d'environ 46 millions d'euros. De nombreux professionnels sont impliqués dans cette réorganisation. Le Dr Marina Coppola, directrice de l'unité opérationnelle complexe de la pharmacie Iov, l'a souligné : « L'expérience nous enseigne qu'une approche intégrée entre cliniciens, pharmaciens, personnel soignant et administratif est toujours gagnante. Nous remercions la direction qui a une fois de plus investi dans la pharmacie et l'ensemble du personnel qui a collaboré à divers titres à la réalisation du projet et qui nous a fait confiance. »