Festival Glocal - Responsabilité sociétale des entreprises : Glocal explique comment la mettre en œuvre et la communiquer - Travail - Actualités de Varèse

Le développement durable en action et dans le débat. Un développement durable de façade et un développement durable authentique, qui investissent les bureaux et les couloirs du pouvoir et en transforment les mentalités.

Tout cela, et bien plus encore, a été abordé lors du Festival du journalisme Glocal , avec la table ronde « Raconter la durabilité des entreprises : des chiffres aux études de cas d'entreprises », qui s'est tenue le jeudi 6 novembre dans la salle Varese Vive.

Animée par Stefania Radman , journaliste de VareseNews , la discussion a réuni des experts de divers horizons, capables d'expliquer comment ce sujet a évolué au fil du temps et comment il se manifeste actuellement dans le récit du monde des affaires.

Patrizia Tettamanzi , professeure d'économie d'entreprise et de développement durable à l'Université Liuc Carlo Cattaneo de Castellanza, a présenté les grandes lignes de la conférence. Spécialisée en information financière, elle a expliqué l'évolution de la législation, qui se trouve actuellement dans une impasse réglementaire en raison du décret omnibus de 2025. Ce décret, qui ne concerne que les grandes entreprises, a exempté certaines d'entre elles de l'obligation de publier un rapport de développement durable.

Néanmoins, la pertinence du sujet demeure indéniable et, comme l'a déclaré Tettamanzi : « Le fait que nos obligations soient peut-être un peu moins strictes qu'auparavant ne signifie pas que nous devons abandonner notre objectif de communication sur le développement durable. »

Et quelle est la définition la plus précise du développement durable ? « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs », a répondu Tettamanzi, illustrant les trois piliers de l’ESG, acronyme de Environnement, Social et Gouvernance.

« Quand on parle de développement durable, il y a trois aspects fondamentaux : environnemental , social et de gouvernance , ce dernier étant absolument crucial car la gouvernance détermine les stratégies. Les comités de développement durable discutent des règles qui sont ensuite soumises aux conseils d’administration, influençant ainsi les décisions futures. »

Cette sensibilité et cette attention deviennent la boussole qui guide l'entreprise, l'alignant ainsi sur des normes élevées en la matière.

Stefano Cetti , PDG du groupe ACinque , a insisté sur la nécessité de ne pas se contenter de mots, mais de faire du changement une partie intégrante du mode de fonctionnement de l'entreprise.

« Un exemple de l'engagement véritable d'une entreprise en matière de responsabilité environnementale est l'inclusion du respect des réglementations parmi les objectifs de son équipe de direction, de sorte que les cadres soient évalués et récompensés pour avoir atteint les objectifs de développement durable de l'entreprise », a souligné Cetti, expliquant comment son entreprise œuvre à la réalisation de cet objectif.

Le groupe ACinque est né de la fusion d'entreprises locales historiques et profondément enracinées dans leurs territoires . Société cotée en bourse, nous opérons dans les régions de Côme, Lecco, Monza, Sondrio et Varèse. Le développement durable est pour nous une valeur fondamentale, mais aussi une nécessité. Notre objectif est de contribuer activement à stimuler l'innovation et la croissance durable au sein de nos communautés.

Cette priorité se traduit bien sûr par l'élaboration du rapport de développement durable, mais surtout par une sensibilisation qui imprègne les bureaux et implique chaque partie prenante, à commencer par les employés , qui sont les premiers à adopter cette démarche. « Lorsque des collègues nous appellent pour nous demander si un nouveau projet qu'ils ont mis en œuvre pourrait être inclus dans notre rapport de développement durable », explique Valentina Minetti , responsable du développement durable du groupe Acinque, « cela signifie que cette démarche a touché toute l'entreprise. »

Minetti a ensuite détaillé l'organisation de l'entreprise et la manière dont le développement durable est intégré à son processus de pilotage : « Au sein du Groupe ACinque, un système de gouvernance du développement durable a été défini . Le Conseil d'administration, en dernière instance, est responsable de l'approbation du reporting et d'un autre aspect de celui-ci : la double matérialité. Ce dernier point est le seul autre soumis à approbation avant même la publication des états financiers. Concernant la double matérialité, des informations doivent être fournies pour chaque sujet important : politique (les politiques adoptées), action (les actions concrètes mises en œuvre), cible (les objectifs fixés à court, moyen et long terme) et indicateurs (les mesures utilisées pour évaluer les progrès). »

« Nous disposons également d'un comité stratégique qui, outre la définition des orientations de développement stratégique, est responsable de la durabilité, apportant ainsi son soutien au conseil d'administration », a poursuivi Minetti.

Tout ceci explique ce sujet d'un point de vue d'entreprise, mais comment les journalistes peuvent-ils l'aborder et avec quels outils ?

Simona Politini , de l' Observatoire des rapports de durabilité , créé il y a un an et demi dans ce but précis, a réagi à cela.

Grâce aux rapports produits par les entreprises, la presse peut utiliser des données et des analyses pour décrire ce qui se passe au sein des entreprises, comme les choix ou les décisions éthiques qui, si ce n'est déjà fait, modifieront leur impact sur l'environnement et la société.

Le journalisme de développement durable au service du journalisme d'investigation , mais avec les bonnes questions à poser et à analyser, en s'appuyant sur les informations diffusées.

« Les états financiers ont trois utilités : vérifier les affirmations des entreprises, inspirer d'autres entreprises et sensibiliser à la transparence afin de diffuser une culture de durabilité », a expliqué Politini, « avec la possibilité de se concentrer sur des questions telles que l'inclusion de la diversité, la présence des femmes à des postes de direction et l'impact de l'entreprise sur la communauté. »

Par exemple, a poursuivi Politini, en analysant la lettre adressée aux parties prenantes du PDG, « un journaliste peut réfléchir à certains aspects :

• Qui signe la lettre ? La direction générale de l'entreprise ou un porte-parole de la communication ?
• Le langage est-il générique ou cite-t-on des résultats concrets (chiffres, objectifs, projets) ?
• Existe-t-il également des problèmes critiques et des points à améliorer, ou s'agit-il uniquement d'un ton triomphaliste ?

Un autre aspect mérite une attention particulière : « 58 % des entreprises dans le monde réduisent la communication autour de leurs actions climatiques », explique le directeur de l’Observatoire des rapports de développement durable. « Les entreprises les plus respectueuses de l’environnement adoptent une approche de communication discrète. Cette tendance est inquiétante, car les actions des dirigeants influencent celles de leurs subordonnés. La publication de leurs rapports de développement durable favorise la transparence et le débat public. »

Il est donc essentiel d'accorder une grande attention et une bonne compréhension de la manière dont une narration détaillée peut aider les entreprises à raconter leur histoire et la société dans son ensemble à comprendre comment le fait de discuter de l'environnement, de l'inclusion et des questions sociales apporte une valeur ajoutée à tous.