Business Matter - Soixante-dix ans de moules en plastique, de famille et d'avenir : le défi de Rachelli dans Gazzada Schianno - - Varese News

« Nous sommes une entreprise 100 % familiale », déclare Maurizio Rachelli , responsable de la recherche, du développement et de la communication client chez Rachelli Elio SNC . L'entreprise a été fondée en 1954 par son grand-père qui, fort de ses premières expériences dans le secteur, a décidé de créer sa propre entreprise, spécialisée dans la fabrication de moules pour matières plastiques .

À cette époque, les polymères étaient à la pointe de la technologie : de nouveaux matériaux polyvalents destinés à révolutionner la production industrielle et la vie quotidienne. Aujourd'hui, soixante-dix ans plus tard, l'entreprise continue de concilier tradition et innovation, avec une quarantaine d'employés et une direction fermement dirigée par la famille : en premier lieu, les deux frères Maurizio et Sara, mais aussi les parents de Maurizio et son épouse.

L'histoire de Rachelli a été publiée dans Materia d'Impresa , la chronique de VareseNews réalisée en collaboration avec Materia, qui met en lumière chaque semaine une entreprise de la région de Varèse.

De l'automobile à l'emballage alimentaire

Depuis les premiers jouets et lunettes fabriqués dans les années 1960, jusqu'aux capsules de bouteilles et, plus tard, aux composants automobiles, l'entreprise a suivi l'évolution des marchés. Dans les années 1980, avec l'explosion du plastique dans les voitures, la collaboration avec le secteur automobile a débuté : « À l'époque, cela impliquait de traiter avec au moins trois grandes entreprises italiennes – Fiat, Alfa Romeo, Lancia – ainsi qu'avec quelques constructeurs allemands », explique Maurizio Rachelli . « Malheureusement, ce secteur a disparu d'Italie, alors qu'il était encore fort en Allemagne il y a quelques années. » Aujourd'hui, cependant, le secteur automobile est en net déclin. C'est pourquoi Rachelli a choisi de se concentrer sur d'autres domaines : « Nous travaillons toujours pour le secteur automobile, mais nous avons aussi commencé à voir au-delà. D'ailleurs, mes parents avaient déjà judicieusement diversifié leurs activités dans d'autres secteurs comme les cosmétiques. Aujourd'hui, cependant, nous travaillons principalement dans l'emballage alimentaire, où la présence d'un grand nombre de collaborateurs garantit stabilité et perspectives de croissance. »

Le nouveau défi : les matériaux compostables

Ces dernières années, l'entreprise a décidé de franchir une nouvelle étape : elle n'est plus seulement sous-traitante, mais fabricante de ses propres produits. Forte de son expérience avec les biopolymères, elle a commencé à développer un nouveau produit : des assiettes, des verres et des couverts fabriqués à partir de matériaux compostables et biodégradables.

Le véritable défi, souligne Maurizio, n'est pas tant technique que bureaucratique : obtenir toutes les certifications nécessaires pour garantir la sécurité alimentaire et la durabilité environnementale. « Après tout, la partie technique et la conception ont été les plus simples. Le processus le plus long », explique-t-il, « est celui qui garantit la certification de biodégradabilité de nos créations. Cependant, l'obtention du label constituera une valeur ajoutée non seulement pour nous, mais aussi pour ceux qui utiliseront nos produits, qui bénéficieront ainsi d'une sécurité accrue. »

Un avenir toujours familier

Rester en Italie, entretenir des liens forts avec les travailleurs et ne pas céder à la tentation de la délocalisation : autant de choix qui ont façonné l’histoire de Rachelli Elio SNC, comme c’est le cas de nombreuses petites entreprises italiennes : « L’entrepreneur d’une entreprise familiale est attaché au travail et au produit qu’il souhaite réaliser, sans se soucier des marges, des marchés visés ou de l’augmentation du nombre d’unités à vendre : il souhaite simplement fabriquer de belles pièces à offrir aux clients. À mon avis, les entrepreneurs souffrent parfois de ce problème : ils pensent davantage à ce qu’ils vont offrir au client qu’à son coût, ou à offrir quelque chose en rapport avec le prix », explique Rachelli. Par le passé, les grands constructeurs automobiles demandaient à leurs fournisseurs de délocaliser leurs activités à l'étranger, vers des pays où la production était moins chère : cela impliquait une délocalisation de l'entreprise. Or, une entreprise familiale déménage rarement, non seulement parce que des membres de la famille y travaillent, mais aussi parce qu'elle emploie des personnes vivant dans la même commune, dans le même cercle social. Ainsi, lorsqu'il faut prendre des décisions d'investissement, de délocalisation ou d'achat de matériaux à l'étranger, il faut prendre en compte le fait que l'on n'est pas seul concerné ; trente autres personnes et trente familles peuvent dépendre des décisions qui pourraient être les plus avantageuses pour lui. À mon avis, l'entrepreneur de PME doit prendre en compte d'autres variables que les seuls facteurs économiques.

Mais pour l'avenir, j'espère que la tradition perdurera : « Mes enfants sont encore jeunes », dit Maurizio, « et il est normal qu'ils choisissent eux-mêmes. Mais comme tout entrepreneur, j'espère qu'un jour ils décideront de poursuivre cette entreprise, fondée il y a près de soixante-dix ans : car, comme un enfant, une fois qu'on l'a vue grandir, on est heureux qu'elle perdure. »