Les industriels réclament une réduction progressive du temps de travail

Le Conseil des Chambres Industrielles de Jalisco ( CCIJ ) a demandé que la réduction proposée du temps de travail soit mise en œuvre de manière progressive et différenciée, en fonction du type d'entreprise, du secteur productif et des conditions régionales.

Antonio Lancaster Jones, coordinateur du CCIJ, a averti que la mise en œuvre immédiate de la réforme aurait un fort impact sur la productivité, en particulier sur les micro et petites entreprises, qui ont déjà du mal à pourvoir leurs effectifs.

« Ce que nous demandons, c'est une approche progressive, mise en œuvre d'ici 2030, c'est-à-dire une réduction de deux heures de la journée de travail tous les deux ou trois ans », a expliqué le dirigeant.

La proposition vise à garantir que la réduction du temps de travail ne soit pas uniforme, mais qu’elle tienne compte des différences entre les secteurs industriel, commercial et des services, qui sont confrontés à des dynamiques et des besoins distincts.

Depuis la semaine dernière, des groupes de travail mènent des discussions entre le gouvernement, les chambres de commerce et les syndicats pour parvenir à un accord sur les modalités de mise en œuvre de cette réforme.

« Si la loi était appliquée telle quelle, les conséquences seraient des millions de dollars de pertes de revenus et une baisse de productivité, car de nombreuses entreprises n'ont pas la capacité de respecter leurs engagements actuels de production et de livraison », a déclaré Lancaster Jones.

Il a également noté que le secteur industriel est confronté à des défis importants en matière de recrutement de personnel, de sorte qu'une réduction brutale des heures de travail aggraverait cette situation en exigeant davantage d'employés pour couvrir les quarts de travail .

En guise d'alternative, le CCIJ analyse des modèles d'autres pays d'Amérique latine où la journée de travail a été réduite avec de bons résultats. « Nous étudions l'exemple du Chili et de la Colombie, où cette mesure a été mise en œuvre sur cinq ans et a été une transition réussie. Elle ne peut pas être immédiate, comme l'ont proposé certains syndicats », a-t-il ajouté.

Concernant la soi-disant « loi sur les chaises », qui vise à garantir que les travailleurs puissent s'asseoir pendant leur quart de travail lorsqu'ils ne travaillent pas activement, Lancaster Jones a expliqué que, dans le cas du secteur manufacturier, placer des chaises sur les chaînes de production n'est pas possible pour des raisons de sécurité.

Elle a toutefois précisé que les entreprises membres encouragent déjà la mise en place d'espaces de repos adéquats. « Depuis la pandémie, nous travaillons à créer des espaces calmes et confortables pour les périodes de repos. Nous pensons qu'il est positif de continuer à progresser vers des conditions de travail décentes », a-t-elle conclu.

Ils favorisent l'externalisation des services

L’externalisation s’est imposée comme une stratégie fondamentale pour les entreprises afin de réduire leurs coûts et de maintenir leur compétitivité dans un environnement économique et politique de plus en plus complexe.

Luis Soto, directeur du développement commercial chez Kelly Mexico, a souligné que l'externalisation englobe des domaines tels que la finance, les centres d'appels, la logistique, les ressources humaines et les affaires juridiques, entre autres.

« Ces dernières années, nous avons augmenté de près de 500 pour cent le nombre d'entreprises demandant l'externalisation de leurs processus », a-t-il commenté.

Parmi les principaux avantages que les entreprises tirent de l'externalisation de certains processus figurent une réduction de 20 à 30 % de leurs coûts d'exploitation, une diminution des charges fixes liées à la production et à l'administration, et la possibilité de travailler avec des fournisseurs spécialisés. L'externalisation permet également la recherche et le développement de nouveaux modèles économiques et de nouvelles technologies, et améliore la réactivité face aux évolutions réglementaires et du marché.

Un exemple frappant est le cas d'une entreprise du secteur automobile confrontée à des difficultés opérationnelles. Kelly Mexico a mis en œuvre une solution personnalisée en moins de deux mois, incluant la formation et l'accompagnement des commerciaux, ainsi qu'une gestion efficace des dépenses et des déplacements grâce à des talents spécialisés.

Les résultats ont été remarquables : l'entreprise a réalisé environ 40 % d'économies sur ses coûts d'exploitation, augmenté son chiffre d'affaires de 16 % et considérablement amélioré ses indicateurs d'efficacité et de satisfaction client. Elle a également entièrement corrigé son déficit de revenus et respecté son budget.

Cette affaire démontre que l’externalisation est un outil efficace pour répondre aux défis découlant des politiques tarifaires et des tensions commerciales.

« Les entreprises automobiles qui adoptent une approche proactive, en utilisant l’externalisation pour optimiser leurs opérations, non seulement survivent, mais prospèrent dans des environnements difficiles », a expliqué Luis Soto.

À court terme, de nombreuses entreprises ont réussi à réduire leurs coûts et à mieux cibler leurs stratégies. À moyen et long terme, elles ont renforcé leur résilience face à la volatilité des marchés.

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