Carlos Mac Allister, en profondeur : « Quand on donne un pouce au vestiaire de Boca, il devient une poudrière. »

Trouver Carlos Mac Allister à Buenos Aires n'est pas chose aisée. Avec deux de ses quatre enfants jouant à l'étranger, il passe plusieurs mois de l'année en Europe. C'est d'autant plus vrai maintenant qu'Alexis et Kevin , stars de Liverpool et de la Royale Union Saint-Gilloise, vont le faire grand-père. Sa fille Abril , diplômée d'avocat et enceinte, le sera également. Francis, lui aussi passionné de football et titulaire à l'Instituto de Córdoba, sera pour l'instant son nouvel oncle. La fierté qu'il porte à ses enfants se lit dans ses yeux lorsqu'il s'adresse à Clarín .

La famille est l'un des sujets abordés dans l'interview, qui se déroule bien sûr chez lui à Devoto. Mais Boca Juniors est au cœur de la conversation et prend forme, car le natif du Colorado connaît bien le maillot bleu et or. Après tout, il a disputé 130 matchs sous le maillot Xeneize entre 1992 et 1996. C'était l'époque des halcones et des palomas qui a divisé le vestiaire. À 57 ans, le natif de La Pampa est membre du club. C'est aussi une voix qui fait autorité .

« Vous avez vu comment on dit que la province de Buenos Aires est un pays dans un pays. Boca Juniors est un monde dans le football. C'est un endroit où il faut être clair . Quand on pense que c'est plus important que l'histoire du club, on commence à commettre des erreurs… Et je le dis même pour certains joueurs de notre génération », explique l'ancien arrière gauche d'Argentinos Juniors, de Boca Juniors, du Racing Club et de Ferro, qui a joué pour l'équipe nationale argentine de Coco Basile.

Avec le temps, nous avons compris que rien n'est plus important que l'institution. C'est une fonction prêtée, confiée pour une durée déterminée. La présidence doit être exercée avec honnêteté, travail, dévouement, humilité, ouverture d'esprit et ouverture d'esprit. On ne peut plus gérer Boca Juniors avec la même logique qu'il y a vingt ou trente ans. Aujourd'hui, la technologie nous dépasse. Dans un avenir proche, le monde va changer. On inventera des voitures autonomes, des drones qui sèment des cultures tout seuls, une intelligence artificielle qui répondra à tous nos problèmes… Il faut donc être bien préparé. Car le supporter peut raisonner avec son cœur, mais le dirigeant doit le faire avec sa tête.

-Pensez-vous que Riquelme est prêt pour ce poste ?

J'ai 57 ans, donc je ne peux pas parler d'Alberto J. Armando. De l'histoire que je connais, de Martín Benito Noel à aujourd'hui, Riquelme est le pire président que Boca ait jamais eu. Ils achètent des joueurs qui n'ont jamais réussi nulle part, ce qui rend très difficile leur réussite à Boca. Ils achètent des remplaçants et vendent mal. C'est ce qui se passe actuellement. Ils font de mauvaises transactions commerciales. La réussite d'un entraîneur consiste à se débarrasser de ceux qui ne jouent pas bien pour garder les bons et devenir champion. Car si on vend les bons et qu'on garde toujours les mauvais, on ne remporte pas le championnat. Maintenant, ils parlent de dissoudre le Conseil du Football. C'est comme dire aux gens : « Tiens, j'ai fait une erreur. » Je ne dissout pas quelque chose qui fonctionne… Après tout, le terrain de Boca est le même qu'il y a 30 ans.

- Si vous me dites que le repeindre et y ajouter de la peinture acrylique est la clé du changement… Il faut aller voir le stade de River Plate. C'est une rénovation. Boca Juniors a le même stade qu'il y a trente ans, après la rénovation de Macri. Et il a le même terrain que celui que lui a légué le précédent conseil d'administration. River Plate vous dit : « Tiens, on va ouvrir un fonds fiduciaire pour que les gens puissent y investir, on va vous donner 2 % par mois, on verra combien on peut récolter. On a besoin de 100 000 000 000 $ . » Trois jours plus tard, ils vous disent : « Fermez le fonds fiduciaire, il déborde déjà d'argent. » Riquelme a passé ces deux dernières années de son mandat sans titre, sans qualification pour la Copa Libertadores. Ils ont des employés de haut rang qui sont là pour porter le courrier et qui sont payés très cher. Parce que je ne pense pas que le conseil d'administration ait pris beaucoup de décisions.

-Et comment résolvez-vous le problème ?

Je pense que Riquelme doit trouver une nouvelle idée et la concrétiser. Il faut recruter des personnes compétentes pour le poste de directeur sportif. Il faut travailler quotidiennement et en continu, collecter des données. On ne peut pas recruter un joueur qui joue bien mais qui boit quatre bonbonnes de vin par jour.

-Vous dites cela à cause des Palacios chiliens ?

- Non, je ne cite pas de noms. J'ai trois fils qui jouent au football et qui pourraient être coéquipiers à tout moment. Qu'ils s'adaptent à ceux qui le souhaitent. Mais on ne peut pas avoir six ou sept joueurs de plus de trente-cinq ans… Aujourd'hui, avoir un joueur qui ne court pas est compliqué ; imaginez-en deux ou trois dans la même équipe. À Boca Juniors, il faut avoir une vision large. Soit on achète de jeunes joueurs pour qu'ils deviennent des figures du football argentin et vous aident à remporter un championnat. Soit on achète une mégastar, Paredes. Si on recrute des joueurs de 26 ou 27 ans qui coûtent cinq ou six millions de dollars et qui n'ont jamais été des figures de proue, on va avoir de mauvais résultats.

Miguel est prêt à réussir. Mais si on donne à Lando Norris la voiture de Franco Colapinto, il ne pourra pas non plus la piloter. Il a donc dû affronter tout ce désastre. Soit il fait une embardée et change de vitesse, soit les choses se compliquent.

Pensez-vous que Russo ait la liberté de travailler ? Parce que récemment, tous les entraîneurs sont sous le contrôle de Riquelme.

- C'est vrai, car il n'y a rien de plus bas que là où tu es. Après ça, on te jettera. Ensuite, Miguel aura l'opportunité. Donc, s'il veut changer quelque chose, il doit le faire cette semaine. Et je pense qu'il le fera. Peu de gens sont prêts à maintenir ce navire à flot. Pour choisir un entraîneur pour Boca, il faut qu'il soit prestigieux ou qu'il ait remporté deux ou trois championnats d'affilée. On ne peut pas choisir n'importe qui pour ce poste. Et on ne peut pas jeter ses idoles à la poubelle comme ça, comme ce fut le cas avec Battaglia.

-Ils ont déjà commencé à le remettre en question.

L'autre jour, on l'a critiqué parce qu'il jouait avec trois numéros 5… Boca est devenu champion comme ça avec Bianchi. Serna, Basualdo, Battaglia… Traverso aussi. J'ai aussi entendu des questions parce qu'il accordait un jour de repos aux joueurs après une défaite. Il y a vingt ou trente ans, si on jouait mal, on nous faisait faire deux journées d'entraînement. Aujourd'hui, les joueurs du monde entier ont deux jours de repos. Parce que quand il revient le lendemain d'un mauvais match, il va cracher de la merde dans le vestiaire et contaminer le voisin. Quarante-huit heures plus tard, il sera beaucoup plus détendu. On ne s'améliore pas au football avec un coup de fouet.

- Et comment résoudre le problème du football ? L'identité est floue, et le football traverse déjà sa pire période historique.

Le football est un état d'esprit. Et quand le virus frappe, il faut avoir beaucoup de personnalité pour savoir se détacher. Ils sont dans cette situation aujourd'hui, mais on ne peut pas en vouloir à Russo, qui les entraîne depuis sept matchs. Je pense que c'est évidemment une question de fonctionnement individuel qui conduit ensuite à des décisions collectives prises au mauvais moment. Il n'y a pas d'anticipation.

- Les murs sont-ils la solution ? Comment pensez-vous qu'ils pourraient le mieux l'entourer ?

C'est difficile, car le football ne se résume pas à un seul joueur, surtout s'il s'agit d'un milieu axial. Il exige un grand sang-froid défensif, la capacité à créer des actions au milieu, un changement de rythme du milieu offensif et la finition dans les derniers mètres. Boca ne possède aucune de ces qualités. Peut-être un peu de jeu créatif avec Paredes, qui a démontré son talent lors de ces deux premiers matchs avec quatre passes magistrales. Aujourd'hui, on demande à un footballeur de résoudre des problèmes à cinquante mètres.

-Et s'il jouait un peu plus en avant ?

- Eh bien, il pourrait être agent libre. Je ne le vois pas encore comme un joueur de 10, même s'il a débuté là-bas, mais il me semble injuste de donner toute la responsabilité à Paredes. C'est trop qu'il ait eu le courage de venir à Boca à ce moment-là. Car aucun autre joueur ne serait venu maintenant.

-Ne recommanderiez-vous à personne de venir dans cette Boca ?

-Non, je ne dis pas ça parce que jouer pour Boca est la meilleure chose qui puisse arriver à un footballeur.

-Et pourquoi tant de joueurs voulaient partir ou voulaient partir ?

-Quand tu es dans un club, que tu es une star, que tu joues bien et que les gens t'adorent, tu n'as pas envie de partir. Sauf si tu es un jeune de 20 ans à qui l'Europe s'ouvre à toi. Sinon, tu ne pars pas.

-Pourquoi le vestiaire de Boca est-il si chauffé ?

- Tous les vestiaires sont surchauffés. Pensez-vous que celui de River ne l'est pas ? Mais ils ont une direction ferme et déterminée qui ne leur laisse aucune chance. Le vestiaire de Boca, dès qu'on leur lâche un pouce, se transforme en poudrière.

-Donc, vous dites que, par exemple, ce qui est arrivé à Merentiel ne serait pas arrivé à Gallardo.

- Non, je ne vais pas le dire comme ça, car vous me tendez un piège. Ce que je dis, c'est que ce qui s'est passé à Boca ne serait probablement pas arrivé à River Plate. N'oubliez pas qu'à l'époque, Orteguita ne voulait pas partir, et j'étais encore sur le terrain. L'important, c'est de prendre des décisions, d'être cohérent… et d'avancer. Je le répète, Boca a le même terrain depuis trente ans.

- Et aussi, les mêmes problèmes vestimentaires. Ou n'étiez-vous pas les faucons et les colombes ?

-Oui, eh bien, mais au milieu, il y avait une génération qui est devenue championne de tout, qui n'avait pas ce problème.

-Vous oubliez Palerme et Guillermo d'un côté et Riquelme et Delgado de l'autre ?

- Non, mais les problèmes personnels sont une chose, et les problèmes de vestiaire en sont une autre. Ils se sont disputés à l'époque, mais une fois sur le terrain, ils ont battu tout le monde.

-Pensez-vous qu'une fracture s'est ouverte à Boca parce que la politique s'en est mêlée ?

Il y a une fracture, mais les gens s'expriment parce que l'équipe joue mal. Car même s'il y a des divergences politiques, si on gagne tous les matchs, rien ne se passe. Or, sans une bonne gestion institutionnelle et si on perd fréquemment, on a un problème.

-Tu n'as pas l'impression qu'il y a des gens qui ressemblent plus à des fans de Riquelme qu'à des fans de Boca ?

Il a beaucoup apporté au club sur le terrain. C'est logique, et je pense que cela mérite d'être respecté. Et voyez-vous, je parle de mauvaise gestion, pas de choses infondées ou étranges. Je tiens à ce que ce soit clair. Je n'ai aucun problème avec Riquelme, ni avec Fulanito, ni avec Menganito. Je parle d'une mauvaise gestion présidentielle qui plombe tout le monde. Après tout, chacun est à sa place et comme il l'entend. L'important est de bien faire les choses, et le succès est multiple. S'isoler, c'est ne rien apprendre. Et discuter avec tous ceux qui pensent comme soi, c'est pareil. J'aime discuter avec des gens qui pensent différemment de moi. C'est la seule façon d'apprendre.

-Veux-tu parler à Riquelme ?

-Bien sûr, mais je ne pense pas qu'il m'appellera.

-Attention, Beto Márcico et Mono Navarro Montoya seraient en lice pour le Conseil du Football, et ils étaient les stars des Hawks et des Doves.

(Rires) Eh bien, j'espère que celui que je recrute réussira. Je suis supporter et membre de Boca Juniors. Et pour moi, le plus important, c'est que le club réussisse. Il faut recruter des joueurs qualifiés, qui font de leur poste une carrière, pas une opportunité. Et je pense que cette décision sera très importante. Car après, on ne pourra plus rien changer.

-Quelle expérience vous a laissé cette fameuse séparation de vestiaire ?

La division est fatale. Quelle qu'en soit la forme et le lieu. Je vais vous le démontrer avec le PRO (Parti progressiste), qui a perdu la présidence face à (Javier) Milei parce que Patricia (Bullrich) et Horacio (Rodríguez Larreta) étaient divisés. Sinon, ils seraient en marche. Les divisions sont toujours fatales. Quand un père dit à son fils « Va à droite » et à sa mère « Va à gauche », il est très difficile que les choses se passent bien. Je crois que l'unité et le respect sont les moteurs du succès.

-Au fil des années, avez-vous reparlé de cette division entre anciens collègues ?

- Non, je ne pense même pas qu'il soit nécessaire d'en parler. On sait clairement qui a commis l'erreur, comment, et chacun défendra sa position. Je suis serein, car je n'étais ni Faucon ni Colombe, même si je reconnais que ceux d'entre nous qui n'étaient ni d'un côté ni de l'autre auraient pu faire davantage pour empêcher que cela se produise.

- Vous avez mentionné PRO. Vous avez été secrétaire aux Sports, député et même candidat au poste de gouverneur. Et maintenant ?

Nous avons maintenant un président qui a besoin d'un peu plus de temps. Je suis d'accord sur beaucoup de choses, et sur beaucoup d'autres non. La seule chose dont je suis sûr, c'est que beaucoup de gens sont laissés pour compte, sans salaire ou sans moyens de subsistance. Mais si ces décisions importantes n'avaient pas été prises, la situation aurait été bien pire. Le problème majeur est que tous ceux qui se présentent devant le peuple vous disent qu'ils changeront tout en quatre ans. Et c'est un mensonge. Un pays change en vingt ans.

-Et tu veux redevenir une personnalité politique ?

Non, je me considère comme le leader du PRO à La Pampa. Je suis la personne la plus proche de tous les dirigeants. J'ai rejoint le parti en 2013 et j'ai contribué à sa construction. En 2015, c'était la seule province de Patagonie où Mauricio a gagné au second tour. Et puis, ils voient en moi quelqu'un qui tient parole et qui la tient. Indéfectiblement. Et si je me trompe, tant pis. Mais je n'ai aucune intention de me présenter comme candidat. Je profite pleinement de mes quatre enfants, de leur développement professionnel et familial. Cette année, je serai grand-père trois fois. Et j'ai hâte de développer notre club à La Pampa, qui est en pleine croissance. Mon rêve est que dans cinq ou six ans, nous puissions affronter Boca Juniors et River Plate en première division.

-Le Deportivo Mac Allister peut-il accéder à la Ligue professionnelle ?

Notre développement institutionnel a été important, car nous avons tout réalisé avec beaucoup de travail et peu d'argent. Maintenant, cela commence à porter ses fruits, car nous pouvons vendre des joueurs. Grâce à cet argent, nous avons construit le terrain, le vestiaire et le gymnase. Et c'est cette structure qui nous permettra plus tard de bâtir une équipe compétitive et d'atteindre la première division. Nous sommes maintenant dans le championnat local. Mais nous terminons déjà deux terrains synthétiques et nous avons acheté le terrain voisin.

-Et combien de partenaires as-tu ?

Nous sommes très peu nombreux, à peine une centaine, autant qu'à nos débuts. Nous gérons le club avec les mêmes principes que ceux qui nous ont marqués : travail, effort, sacrifice, austérité, responsabilité et toujours aller de l'avant.

Et que pensez-vous de l'inclusion des entreprises sportives dans le football ? Pourquoi, selon vous, y a-t-il tant de résistance ?

Parce qu'il faut trouver un intermédiaire qui n'influence pas la ligne politique de tous ceux qui sont impliqués dans ce chaos. Aujourd'hui, les clubs disposent de capitaux privés importants. Ils existent. Il faut maintenant les organiser. Ils pourraient payer des impôts et être plus rentables. Mais ce n'est peut-être pas le modèle SAD. Il faut trouver un consensus. Je ne pense pas qu'un modèle soit efficace en soi. Je crois que le succès de ces modèles repose sur ceux qui les mettent en œuvre. Ensuite, je comprends et j'approuve l'idée que l'Argentine compte des athlètes de haut niveau dans tous les domaines, grâce à ses clubs de quartier et de ville. Comme le Deportivo Mac Allister ou tant d'autres clubs en République argentine. Ces clubs ont besoin d'être soutenus, aidés, accompagnés et responsabilisés. Les clubs sortent les enfants de la rue, de familles en difficulté, et les intègrent dans la société. Ils génèrent de l'éducation. Chaque enfant qui se lance dans le football est un enfant à qui on confisque les drogues et dont on vole les crimes. C'est un enfant qui va apprendre le respect... Parce qu'il respecte l'arbitre, l'entraîneur... Donc, automatiquement, quand il marchera dans la rue, il va respecter le professeur et la police.

-Comment évaluez-vous votre mandat au Secrétariat des Sports ?

J'adorais ça. Je travaillais comme un dingue. Je partais tous les jours à 8 h et repartais à 20 h, et j'effectuais 100 déplacements à travers l'intérieur du pays. Cela faisait 10 ans que les 24 secrétaires provinciaux aux Sports ne s'étaient pas réunis. Je me suis réuni 12 fois en trois ans. Nous avons organisé l'inscription des clubs de quartier et de ville, distribué 5 000 subventions et réalisé de très belles choses, mais nous n'avons pas géré la presse et elles n'ont pas été médiatisées. Vous constaterez que tous les programmes que nous avons créés existent toujours, mais ils manquent cruellement de financement.

- C'est une décision du gouvernement national actuel, c'est clair. Que feriez-vous ?

- Soyons clairs : je ne souhaite pas être secrétaire aux Sports… Si le paradigme du gouvernement change, la gestion du ministère et des sports nationaux doit évoluer. On ne peut pas conserver la même idée si la façon de penser du président a changé.

-La situation avec Orlando Moccagatta, votre sous-secrétaire, vous a-t-elle entaché ?

- Non, car au final, leur jugement était très clair. Il était clair qu'il n'y aurait pas d'augmentation du prix des piscines. Il était clair que les appels d'offres étaient lancés par les provinces, et non par nous. Pour moi, la situation était très claire. L'erreur a été de signer l'autorisation, car j'avais travaillé dans l'entreprise, mais quiconque s'y connaît en piscines sait que celles de Myrtha sont les meilleures au monde. Ce qu'ils essayaient de faire, c'était d'empêcher la construction de piscines avec des briques qui éclatent. J'ai toujours pensé que l'État devait être associé à la qualité, et non à la pauvreté. Lors des appels d'offres, ils ont acheté 32 000 boules, et c'était comme un ballon qui a éclaté en l'air. Je préfère 1 500 boules, mais de qualité.

- Tu ne veux pas t'impliquer dans la politique nationale, d'accord ? Tu aimerais être un leader ?

-Aujourd'hui, je suis au stade où je profite de mes enfants.

Je pense avoir beaucoup appris. J'ai dirigé de grands groupes. À mon arrivée au secrétariat, j'avais 477 employés. Il n'y avait pas de chicanes ; nous étions réduits à 309 personnes. Nos résultats étaient si bons que beaucoup de gens m'écrivent encore aujourd'hui. J'ai recruté des personnes plus compétentes que moi, et lorsque j'ai réalisé que je n'en avais pas, j'ai offert des opportunités à des employés qui étaient là depuis plus de 25 ans, et ils sont devenus directeurs nationaux.

-Macri aura-t-il un second mandat à la Nacional ou à Boca Juniors ?

- Je ne sais pas. Je ne pense pas qu'il cherche une seconde moitié. Pour en avoir une, il faut la chercher. Il est à un stade où il peut profiter de son âge, encore un peu jeune, et entrer dans un âge plus avancé qui lui permettra de faire autre chose.

-Vous avez parlé de vos quatre enfants, comment vont-ils ?

Ils vont tous les quatre bien, Dieu merci. Ce sont des professionnels dans leur domaine. Mes trois fils sont footballeurs et évoluent en première division. Ma fille est avocate dans un environnement difficile, mais elle a réussi. Ils partagent mes valeurs et mon style de vie. Alexis a eu une carrière extraordinaire. Au fil de sa progression, nous avons compris qu'il pouvait être un joueur exceptionnel, et pas seulement un joueur comme les autres. C'est très difficile. Tous les trois ont eu la chance de grandir à Argentinos Juniors. Kevin est venu en Belgique, a joué tous les matchs et a remporté trois championnats. Francis, à sa manière, a réussi à rester en première division ; je suis heureux. Je les apprécie tous les quatre ; je les soutiens. Tout ce qu'ils ont accompli, c'est grâce à leurs efforts ; ils l'ont tous mérité. Je n'ai jamais assisté à un entraînement, ni discuté avec les entraîneurs, ni même avec un professeur de l'université de ma fille. Je les ai simplement accompagnés et toujours leur ai donné une bonne humeur. Je leur ai toujours dit : « Manifestez comme les Japonais, nous devons produire davantage. » Si l'entraîneur vous a éliminé et que vous étiez troisième, commencez. S'il a tort, vous devez le convaincre.

- Aimerais-tu qu'Alexis rejoue à Boca ? Il n'est pas parti de la meilleure des manières...

« J'aimerais que mes trois enfants finissent par jouer ensemble à Argentinos Juniors, puis au Deportivo Mac Allister. Ensuite, l'avenir nous le dira. Ils peuvent aller où ils veulent. Nous avons une règle : je leur dis ce que je pense, et ils font ce qu'ils veulent. Nous les avons bien élevés. »

Un entraîneur m'a raconté un jour que (Silvio) Marzolini avait dit : « El Colorado peut m'avoir. » Il y avait peut-être quelqu'un de meilleur que moi, mais j'ai fait beaucoup d'efforts… J'étais un joueur d'équipe. J'avais un excellent jeu aérien. Techniquement, moyen. J'étais lent physiquement. J'étais très agressif. J'étais un joueur moyen, mais j'ai joué plus de 300 matchs en Première Division, et ceux qui jouent autant de matchs, il faut les respecter. Vous voyez comment je vis ; je ne suis pas ostentatoire. J'ai commis des erreurs, mais elles étaient toutes involontaires. Si, à un moment donné, j'ai commis une erreur, j'ai essayé de m'excuser, d'aider. Je n'imagine pas deux personnes se battre, prenant parti pour l'autre.

Vous avez entraîné deux équipes, Argentinos et Belgrano. Pourquoi avez-vous quitté le football ?

Parce que je n'étais pas un bon entraîneur. Je n'aimais pas ça, car je n'étais pas préparé. Tout s'est passé si vite. Ça m'est arrivé à un moment difficile de ma vie personnelle. Je n'arrivais pas à m'imposer, je n'étais pas prêt, j'étais encore en compétition comme footballeur. J'avais 32 ans et je ne comprenais pas que j'avais quitté le football. Ma vie a été très rapide. J'ai débuté en première division à 14 ans, à Buenos Aires à 18 ans, et j'ai fait de mon mieux. Je suis absolument certain que je n'ai pas tout fait correctement. J'ai commis beaucoup d'erreurs, mais l'expérience ne s'achète pas. Je dis à mes enfants : « Écoutez, je ne vous raconte pas les erreurs. »

-Quelle est votre analyse du football argentin ?

Les gens confondent les concepts. Tactique et stratégie, pauvreté et humilité, et même compétition. Nous jouons un football équilibré, mais pas compétitif. En Coupe du Monde des Clubs, nous perdons. En Libertadores, nous perdons aussi. En Coupe du Monde, nous gagnons, mais soyons honnêtes, tous les jeunes ont quitté le pays. Nous sommes de grands producteurs de football. Avec le Brésil, nous sommes les meilleurs du monde. La seule différence, c'est que le Brésil est plus prospère économiquement, ce qui lui permet de développer un meilleur football national ; il peut payer plus cher.

-Donc, vous êtes d'accord avec Alexis, qui dit que les Sud-Américains peuvent se battre, mais ils pourront difficilement battre les Européens.

Tout le monde peut gagner, mais il est clair que les Européens ont recruté les meilleurs joueurs à 20 ans, leurs contrats sont mieux payés et leur football national est plus compétitif. C'est clair et net. Les Européens n'ont jamais joué en altitude, ils ne jouent pas par 40 degrés, leurs terrains ne sont pas bien arrosés, ils ne règlent pas les conflits liés au paiement d'un contrat. Nous sommes intelligents, nous savons comment résoudre les situations. La capacité d'adaptation de l'Argentin est incroyable, quel que soit le pays. Faites jouer Mbappé en Bolivie et vous verrez comment il s'en sort.