Come i CEO affinano e sfruttano la loro intuizione

Nel 2008, Uber sembrava un'idea pessima. Problemi normativi, un modello di business non collaudato e la proposta inquietante di chiamare l'auto di uno sconosciuto da un'app per smartphone fecero desistere la maggior parte degli investitori esperti. Sulla carta, non aveva senso. Ma una manciata di primi sostenitori intuì qualcos'altro. Non certezza, ma chiarezza. Qualcosa dentro di sé scattò.