Perché i leader più efficaci non urlano più forte, ma agiscono

Sei il Mago di Oz o il Grande Gatsby? Dietro il sipario o davanti al pubblico?

La maggior parte dei fondatori si ferma quando glielo chiedo. Alcuni sorridono. Tutti capiscono.

All'inizio bisogna essere entrambe le cose.

Stai tirando le fila e stai vendendo lo spettacolo. Ma alla fine, i confini si confondono. E diventa fondamentale conoscere la tua zona di genio (e, soprattutto, i tuoi punti ciechi).

Ogni volta che incontro un fondatore alle prime armi, cerco due cose: consapevolezza di sé e chiarezza. Non solo "qual è il tuo prodotto" o "quanto è grande il tuo mercato", voglio sapere se si è preso il tempo di imparare davvero.

Nel corso degli anni ho imparato a conoscere i miei punti di forza e di debolezza. Questa è una delle cose migliori che un fondatore possa fare per sé stesso (e per i suoi investitori). Non è un'impresa affascinante, ma è un lavoro che dura nel tempo.

Più velocemente ammetti ciò in cui non sei bravo , più velocemente puoi costruire un'azienda che non dipenda da te per fare tutto. Un'azienda è un'orchestra. Un fondatore è un direttore d'orchestra.

I direttori d'orchestra conoscono le note. Non le suonano tutte.

I direttori d'orchestra non tirano a indovinare lassù. Conoscono la musica. Hanno studiato ogni strumento. Potrebbero entrare e suonare. Ma non lo fanno. Il loro compito è guidare l'esecuzione .

Lo stesso vale per i fondatori. Potresti saper programmare. Vendere. Promuovere. Raccogliere fondi. Ma questo non significa che dovresti fare tutto questo per sempre. Non dovresti essere un solitario.

Sei tu a dettare il ritmo e a mantenere chiara la visione. Assicurati che tutti raggiungano il loro obiettivo. Se sei la persona più intelligente in ogni stanza, hai smesso di crescere. Assumi persone che svolgano il loro ruolo meglio di quanto potresti mai fare tu. E poi fidati che manterranno il loro ruolo.

Le startup non muoiono per mancanza di grinta. Muoiono per mancanza di armonia. La leadership non riguarda il controllo. Riguarda il coordinamento.

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La musica non è solo un suono. È una storia.

La mia azienda prende il nome da Van Morrison e Bob Seger. Le mie figlie prendono il nome da Phil Collins e Don Henley.

La musica è sempre stata una cosa personale per me. Non è solo quello che ascolto. È come guido. Ogni album racconta una storia. Ogni traccia porta con sé una verità. La musica è narrazione. Ogni testo è un'istantanea. Un singolo pensiero. Un momento congelato nel tempo.

Eppure, in qualche modo, milioni di persone ascoltano la stessa canzone e la fanno propria.

Questa è leadership.

Non c'è bisogno di urlare più forte . Devi dire qualcosa di concreto. I migliori fondatori non si limitano a costruire aziende. Scrivono storie di cui le persone vogliono far parte. C'è un motivo per cui alcuni marchi hanno fan da sempre e altri vengono dimenticati dopo sei mesi.

Non è una questione di spesa pubblicitaria. È una questione di risonanza.

La cosa che preferisco della musica?

La musica è il grande livellatore. Entri a un concerto e tutto il resto svanisce.

Non sei un CEO. Non sei un genitore. Non sei un "qualunque-cosa-dica-il-tuo-curriculum". Sei solo una persona in mezzo alla folla, che prova qualcosa.

Non importa chi adori o cosa credi. Quando le luci si spengono e la musica parte, sei parte di qualcosa di più grande. Stucchevole? Certo. Vero? Decisamente.

Questo si applica direttamente al business. Crea qualcosa che permetta alle persone di sentirsi parte di un gruppo. Costruisci qualcosa che possano sentire. Guida in un modo che unisca le persone. È così che si costruisce la fedeltà al marchio, non con le transazioni, ma con la trasformazione.

Non confondere il riflettore con il suono

Bisogna decidere una cosa fin dall'inizio: vuoi attirare l'attenzione o vuoi ottenere l'impatto?

Entrambe le possibilità sono possibili. Ma inseguire l'una spesso uccide l'altra.

Il direttore d'orchestra non è più rumoroso dell'orchestra. Non è in prima linea, al centro dell'orchestra, con il petto in fuori e le mani alzate. È presente. Sintonizzato. Guida da dove è più necessario.

Lo stesso vale per i grandi fondatori.

Non devi essere il più rumoroso nella stanza. Devi solo sapere come guidarlo. Il ritmo giusto è la tranquilla sicurezza. Non si tratta di essere visti. Si tratta di essere percepiti.

Nessuno ricorda in modo perfetto. Ricordano in modo potente.

Ti è mai capitato di uscire da un concerto e ricordarti di una nota stonata? Non credo proprio.

Ricordi l'emozione. Il silenzio prima che il ritmo si fermasse. Le persone non ti seguono perché sei perfetto. Ti seguono perché gli fai provare qualcosa . Se il tuo team si fida di te, se il tuo brand ha ritmo, se la tua visione fa sì che le persone si fermino ad ascoltare, hai già vinto.

I fondatori ossessionati dalla perfezione perdono di vista il punto. Le persone si collegano con la realtà. Non con le prove.

I fondatori di successo non cercano di fare tutto. Dirigono. Sanno la canzone. Costruiscono il team. Guidano l'energia. Guidano affinché gli altri possano dare il massimo.

Non devi essere ovunque. Devi essere sincronizzato.

Il Grande Gatsby o il Mago di Oz? Un po' entrambi? In ogni caso, siate ben preparati quando si tratta di destreggiarvi tra la vita dietro le quinte, in platea o sul palco.

Microfono abbassato.