Come pianificare efficacemente una cooperativa energetica?

Sebbene l'idea di una cooperativa possa sembrare naturale e attraente, la sua implementazione di successo richiede un concept ben ponderato e un'adeguata preparazione. Di seguito, presentiamo gli elementi più importanti da considerare nella pianificazione di un'iniziativa di questo tipo.

Il punto di partenza di qualsiasi iniziativa dovrebbe essere una definizione precisa del suo obiettivo. Una cooperativa potrebbe impegnarsi a ridurre i costi energetici per i soci, aumentare la sicurezza energetica locale, proteggere l'ambiente o promuovere l'energia comunitaria. Questo obiettivo non dovrebbe essere solo realistico e misurabile, ma anche condiviso da tutti gli stakeholder. Servirà da base per ulteriori decisioni strategiche, organizzative e di investimento.

Una cooperativa è una struttura comunitaria; la sua forza ed efficacia dipendono in larga misura dai suoi soci. È importante garantire che i soci condividano obiettivi simili, siano disposti a collaborare e condividere le responsabilità, e che i loro profili di consumo energetico e produzione siano complementari.

È particolarmente importante adattare il fabbisogno energetico dei soci alla capacità pianificata e alle caratteristiche delle fonti di energia rinnovabile. Ad esempio, se la produzione di energia si concentrerà sulle ore di sole, è preferibile che alcuni soci (ad esempio aziende o agricoltori) abbiano la domanda energetica più elevata in questo periodo.

La pianificazione cooperativa deve basarsi su una valutazione approfondita del potenziale di generazione delle fonti rinnovabili locali. Le domande chiave includono: quali fonti energetiche sono disponibili nell'area? Le condizioni tecniche e ambientali ne supportano lo sviluppo? Quale capacità e produzione annua possono fornire gli impianti?

Si possono prendere in considerazione diverse tecnologie, dai pannelli fotovoltaici alle turbine eoliche, dagli impianti a biogas alle piccole centrali idroelettriche. Ognuna di esse presenta requisiti, caratteristiche produttive e impatto ambientale diversi.

Uno degli elementi chiave del successo di una cooperativa è massimizzare la copertura del fabbisogno dei suoi soci con la propria produzione. Ciò richiede l'adattamento del profilo di consumo energetico (giornaliero, settimanale, stagionale) al profilo di generazione degli impianti di energia rinnovabile.

In pratica, ciò significa, tra le altre cose, analizzare quando e quanta energia consumano i singoli soci e quindi ottimizzare la struttura della cooperativa per limitare la produzione in eccesso e ridurre al minimo la necessità di attingere energia dalla rete.

Nessuna cooperativa può funzionare senza solide basi finanziarie e strategiche. Un business plan professionale è un documento che organizza la visione dell'impresa e le conferisce una forma specifica. Dovrebbe includere, tra le altre cose:

• analisi del mercato locale (domanda, concorrenza, opportunità di sviluppo cooperativo),
• identificare le esigenze e le potenzialità dei membri,
• strategia tecnologica (selezione delle fonti e delle infrastrutture, modello di produzione e distribuzione dell'energia),
• previsioni finanziarie (costi di investimento, costi operativi, ricavi, rischi),
• piano di sviluppo e calendario di attuazione del progetto.

Tale documento non è solo uno strumento di gestione, ma anche la base per richiedere finanziamenti esterni.

Un aspetto spesso trascurato nelle fasi iniziali di pianificazione di una cooperativa, ma con significative implicazioni pratiche, è l'analisi dei punti di consumo energetico (EPP) da integrare nella cooperativa. È necessario affrontare diverse questioni chiave:

• Tutti i punti hanno lo stesso venditore di energia (il venditore obbligato nell'area di attività della cooperativa energetica)?
• Per quanto tempo sono validi gli attuali contratti di acquisto di energia?
• Gli accordi conclusi sono esaustivi?
• È possibile aderire alla cooperativa PPE senza incorrere in costi o penali contrattuali in relazione ai contratti in essere con il venditore?

Ignorare questi aspetti può comportare problemi formali, ritardi o costi inutili nella trasformazione del modello di fornitura energetica.

Un elemento chiave del concetto di cooperativa è un'analisi approfondita delle risorse energetiche rinnovabili disponibili nell'area in cui opererà. Vale la pena considerare:

• livello di radiazione solare (per gli impianti fotovoltaici),
• condizioni del vento (per le turbine eoliche),
• disponibilità di biomassa e rifiuti organici (per impianti a biogas),
• possibilità di sviluppare terreni per investimenti.

La scelta delle tecnologie appropriate dovrebbe tenere conto sia delle possibilità di localizzazione sia del profilo della domanda energetica dei soci della cooperativa.

Altrettanto importante è un'attenta valutazione e stima dei costi operativi necessari per il corretto funzionamento della cooperativa. Tra gli altri aspetti, è opportuno considerare:

• servizi di contabilità,
• remunerazione del consiglio di amministrazione e del consiglio di sorveglianza,
• acquisto di un sistema per i regolamenti interni della cooperativa
• potenziale remunerazione dei dipendenti della cooperativa.

Essere consapevoli di questi costi fin dall'inizio aiuta a evitare problemi finanziari futuri e garantisce il buon funzionamento dell'organizzazione.

Infine, ma non meno importante, è fondamentale reperire le risorse finanziarie necessarie per l'investimento e la successiva gestione della cooperativa. Il finanziamento può provenire da diverse fonti:

• contributi propri dei soci della cooperativa,
• crediti e prestiti (ad esempio da banche commerciali o fondi ecologici),
• Fondi UE e sussidi nazionali,
• proventi derivanti dalle attività della cooperativa (ad esempio vendita di energia in eccesso),
• donazioni o eredità fatte alla comunità.

Una struttura di finanziamento ben pianificata aumenta la credibilità della cooperativa agli occhi dei soci e degli istituti finanziari.

Creare una cooperativa energetica è un processo complesso, ma racchiude un enorme potenziale sociale, economico e ambientale. Richiede un approccio responsabile, un'attenta pianificazione e il coinvolgimento di tutti gli stakeholder.

Abbinando le esigenze dei soci alle possibilità tecnologiche, a una gestione finanziaria attenta e a una visione condivisa di sviluppo, la cooperativa può diventare una vera alternativa ai modelli energetici tradizionali, più locale, equa e sostenibile.

Se state pianificando di costituire una cooperativa energetica, valutate la possibilità di collaborare con esperti come Platforma dla Energii . Il supporto professionale durante la fase di costituzione della cooperativa facilita il rispetto dei requisiti legali, la selezione di soluzioni tecnologiche appropriate e lo sviluppo di un modello operativo efficace, aumentando significativamente le possibilità di successo e di sviluppo sostenibile.