È nell’interno che il Paese si sviluppa

Da tempo si parla dell'entroterra come di una priorità nazionale. Tuttavia, l'insediamento della popolazione in aree a bassa densità è stato trattato come un problema strutturale differito, sempre importante, mai urgente. Quando un'azienda portoghese annuncia misure concrete per contrastare questa tendenza, vale la pena fermarsi e riflettere.

Sword Health, startup nata a Porto e ora leader globale nella salute digitale, ha deciso di implementare un salario minimo interno di 1.300 euro per tutti i suoi dipendenti, indipendentemente dalla sede. Inoltre, coloro che scelgono di lavorare da remoto dall'interno del Paese ricevono bonus aggiuntivi. Non si tratta solo di un gesto simbolico: è una decisione che ha un impatto sui portafogli, sulla vita delle persone e, potenzialmente, sull'intera regione.

Ci troviamo di fronte a una decisione strategica che coniuga finalità sociali e visione imprenditoriale. In un Paese in cui le asimmetrie territoriali continuano a spingere i talenti verso le coste e all'estero, questa misura segnala che esiste un futuro competitivo al di fuori dei centri urbani, a patto che le condizioni siano favorevoli.

La tecnologia digitale ha questo potenziale eminentemente trasformativo. Può rompere con l'eccessiva centralizzazione e offrire opportunità in aree in cui lo Stato è lento a raggiungere. Ma la soluzione non è insistere sulla dipendenza dal governo centrale. La soluzione sta nel creare un ambiente favorevole all'iniziativa privata, in cui imprenditori e aziende ritengano che valga la pena investire nell'entroterra, tanto quanto in qualsiasi altra parte del Paese.

Per decenni, gli investimenti pubblici si sono concentrati sulle stesse aree. I risultati sono chiari: l'entroterra ha perso popolazione, servizi e attrattività. La risposta istituzionale è stata quasi sempre palliativa, spesso più attenta ai sussidi che alla creazione di condizioni reali per una crescita sostenibile.

Tutto ciò riflette un centralismo non solo geografico, ma anche politico ed economico. Decisioni, investimenti, incentivi e centri decisionali rimangono eccessivamente concentrati. Ma questa realtà non è inevitabile. Può (e dovrebbe) essere contrastata con strategia e pragmatismo.

Una politica fiscale intelligente può fare la differenza. Le agevolazioni fiscali sul reddito delle società per le aziende che si insediano in aree a bassa densità, le esenzioni temporanee dai contributi previdenziali (TSU), l'accesso preferenziale ai fondi europei o le procedure di autorizzazione semplificate sono esempi di misure che creano condizioni concrete per attrarre investimenti. Non si tratta di creare eccezioni, ma di livellare il terreno di gioco e riconoscere il merito di chi si assume rischi dove è più difficile partire.

Allo stesso tempo, è fondamentale che i comuni dell'entroterra siano messi in grado di essere attori attivi di questa trasformazione. Creare zone industriali competitive, offrire terreni con una buona connettività, agevolare l'insediamento di imprese e collaborare con università e centri tecnologici deve essere parte integrante dell'equazione. Per raggiungere questo obiettivo, i comuni hanno bisogno di risorse, personale qualificato e libertà decisionale.

Sword Health non si aspetta che il governo faccia tutto. Assume il suo ruolo con responsabilità e lungimiranza. Dimostra che le cose possono essere fatte diversamente e che i benefici finanziari e sociali possono essere significativi. Se più aziende seguiranno questo esempio e se il governo capirà che il suo ruolo è quello di facilitare, non di ostacolare, allora forse potremo davvero cambiare il destino dell'entroterra.

Più che una questione locale, il futuro dell'entroterra è una prova della nostra capacità di pensare al Paese nel suo complesso. Ed è sempre più nell'entroterra che il Paese si gioca la sua parte.