Quiz voor bazen: Ben ik nog steeds de juiste persoon voor mijn bedrijf?
Past je huidige rol binnen de startup nog steeds bij je? Ontdek het met deze acht vragen.
Ben ik nog steeds de juiste persoon voor mijn startup? Marcus Diekmann zegt dat hem geen enkele andere vraag vaker is gesteld.
De ervaren serieondernemer investeert zelf ook in startups en ondersteunt oprichters als mentor.
En hij kent – niet alleen uit eigen ervaring – de crux van het runnen van een startup: in veel gevallen zijn de oprichters niet de juiste mensen om hun bedrijf te leiden tijdens de groeifases .
In een interview met Gründerszene noemde Diekmann vier duidelijke signalen die erop wijzen dat een oprichter de leiding van zijn eigen startup uit handen moet geven – in het belang van het bedrijf, maar ook voor zijn eigen gezondheid.
Gründerszene heeft een quiz ontwikkeld waarmee u kunt bepalen of u uw rol opnieuw moet overwegen:
Gebaseerd op de bevindingen van serie-ondernemer Marcus Diekmann .
Beantwoord de volgende 8 vragen. Noteer de punten voor elk antwoord.
a) Ik leg rustig uit wat ik weet en geef openlijk toe als ik informatie mis. (0 punten) b) Ik stotter en probeer toch alles te beantwoorden. (1 punt) c) Ik word snel ongeduldig en wuif de vraag weg. (2 punten)
Vraag 2: Wanneer voert u doorgaans uw laatste zakelijke gesprekken?a) Uiterlijk 18.00 uur – daarna is het tijd om ermee te stoppen. (0 punten) b) Het hangt ervan af, maar meestal rond 20.00 uur (1 punt) c) Vaak om 22.00 uur of later – "Dat is leuk!" (2 punten)
a) Gestructureerd en betrouwbaar – ik stel duidelijke prioriteiten en delegeer selectief. (0 punten) b) Soms een beetje chaotisch, maar over het algemeen oké. (1 punt) c) Als een kip met de kop op zijn kop – elke dag een nieuwe obsessie. (2 punten)
a) Ik heb een duidelijk systeem met een backlog en prioriteiten. (0 punten) b) Ik probeer alles bij te houden, maar dat wordt steeds lastiger. (1 punt) c) To-do-bord? Ik werk meestal spontaan op basis van mijn gevoel. (2 punten)
a) Zelden tot nooit – ik ben nog steeds volledig gemotiveerd. (0 punten) b) Af en toe, vooral in stressvolle periodes. (1 punt) c) Vrij vaak – ik leid mezelf vaak af met andere dingen. (2 punten)
Lees ook
a) Uitdagend, maar beheersbaar – ik blijf meestal kalm. (0 punten) b) Soms overweldigend, maar ik red me wel. (1 punt) c) Ik reageer vaak heftig en gespannen. (2 punten)
a) Ik analyseer de situatie en ontwikkel gestructureerde oplossingen. (0 punten) b) Ik probeer snel te reageren, soms een beetje hectisch. (1 punt) c) Ik word snel zenuwachtig en heb de neiging om paniekerige beslissingen te nemen. (2 punten)
a) Vorige week – Ik neem bewust vrij. (0 punten) b) Een paar weken geleden, maar ongepland. (1 punt) c) Kan me niet herinneren – ik denk altijd aan zaken. (2 punten)
Alles is in orde : je lijkt de uitdagingen van het ondernemerschap goed onder controle te hebben. Blijf alert en controleer regelmatig of dat zo blijft.
Kritieke fase : Je bevindt je in een kritieke fase. Tijd voor eerlijke zelfreflectie: Heb je ondersteuning nodig of moet je je rol heroverwegen?
Rode vlag: de waarschuwingssignalen zijn duidelijk zichtbaar. Het is tijd om serieus te overwegen of je nog steeds de juiste persoon bent om je startup operationeel te leiden. Denk aan je eigen welzijn en dat van je team.
Let op: deze quiz is geen vervanging voor professioneel advies, maar kan dienen als startpunt voor belangrijke gesprekken met mentoren, coaches of je eigen team.
Meer informatie over de redenen waarom startups hun oprichters ontgroeien en welke oplossingen er zijn, vindt u hier:
businessinsider
