Wat u moet weten over fractioneel leiderschap – en waarom één CEO het als de toekomst ziet

Voor veel leidinggevenden is het zich veroorloven van een gouden Rolex na hun pensioen niet langer het doel. Chris Gannett, oprichter en CEO van Gannett.Partners, gelooft dat fractioneel leiderschap de weg vooruit is.

Hij introduceerde een nieuw leiderschapsmodel, de 'fractional boardroom', dat de veranderende arbeidsmarkt weerspiegelt. Steeds meer professionals streven naar een portfolio-carrière en een betere balans tussen werk en privé .

In de loop van drie decennia heeft Gannett een "fantastisch netwerk" van getalenteerde mensen opgebouwd door zijn carrière meerdere malen opnieuw uit te vinden. Zijn veelzijdige pad heeft hem door de wereld van consumptiegoederen, financiën en media gevoerd, van Dr. Pepper, Mondelez, Citibank en Sony Music Entertainment tot CMO van de Amerikaanse talentenjacht American Idol.

"Al deze stappen hebben mij in staat gesteld te doen wat ik nu doe: mezelf opnieuw uitvinden", legde hij uit aan Business Insider (BI).

Gannett, 52, wilde een aantal van de mensen die hij onderweg had ontmoet, uitnodigen voor zijn nieuwe onderneming, die erop gericht is om beginnende ondernemers te helpen hun visies om te zetten in werkelijkheid door middel van training, coaching en investeringen .

Ook hij heeft de afgelopen jaren veel tijd gescheiden van zijn gezin doorgebracht en dat wilde hij veranderen toen hij Gannett.Partners oprichtte en een team leiders samenstelde die er net zo over dachten.

"Leiders met een vergelijkbaar profiel als ik zitten al 20 tot 30 jaar in het vak", zegt Gannett. "We hebben een gevestigde reputatie in onze carrières. We willen meer verantwoordelijkheid nemen, we willen werken aan projecten die ons inspireren en we willen samenwerken met mensen die ons energie geven."

In de twee jaar sinds de oprichting heeft Gannett.Partners klanten verworven in tien landen en vijftien sectoren en het bedrijf blijft groeien.

Twee leden van het Gannett.Partners-team zijn Gregg Bernard, CBO bij het AI-videoplatform Channel 1 en voormalig CEO van WWE (World Wrestling Entertainment), en Rob Sender, die Senior Director of Brand and Marketing was voor het American footballteam Dallas Cowboys.

Bernard legde aan BI uit dat het "fractionele" model hem aansprak omdat het zich richtte op "resultaten, niet op uiterlijkheden". Het stelde leiders ook in staat om precies de expertise in te brengen die een bedrijf nodig heeft, in plaats van genoegen te nemen met "generalisten".

"Je haalt niet iemand in het team die alleen maar een plek inneemt of een presentatie geeft. Je schakelt een team in van ervaren leiders die op kritieke momenten echte problemen oplossen", zegt hij. "Vooral voor startups en groeibedrijven is het ook een kans om toegang te krijgen tot executive expertise die anders financieel of structureel onhaalbaar zou zijn."

Volgens Bernard is fractioneel leiderschap een "slimmere, flexibelere manier van werken" en oprichters "zullen het verschil meteen voelen".

Rob Sender vertelde BI dat de effectiviteit voortkomt uit het hebben van verschillende perspectieven, “zonder de verplichting of het risico van een fulltime baan.”

"Vooral in de beginfase hebben de meeste bedrijven geen fulltime CMO of COO nodig – of kunnen ze zich er simpelweg geen veroorloven", zegt hij. "Onze aanpak stelt hen in staat om ervaren leidinggevenden aan te trekken die op het hoogste niveau hebben gewerkt – met meer flexibiliteit en een meer gerichte focus dan traditionele adviesbureaus of gestandaardiseerde modellen kunnen bieden."

Sender zei dat hij projecten kan kiezen die hem echt aanspreken, wat de samenwerking met een nieuwe startup makkelijker maakt. Als er een geschiktere manager is, is dat prima.

"Deze keuze zorgt voor echte afstemming", zei hij. "Het gaat niet om het verdelen van werk, maar om het matchen van energie en expertise met kansen." Cultuur is altijd erg belangrijk geweest voor Gannett. Hij gelooft dat in een gedeelde raad van bestuur iedereen volledig betrokken is en "van elkaar leert".

"Het soort leiders dat we steeds vaker om ons heen verzamelen, zijn mensen die heel goed zijn in wat ze doen en die dezelfde nieuwsgierigheid hebben als ik", zei hij. "Door te werken aan projecten die verder gaan dan hun kernactiviteiten, waar ze volledig bij betrokken en zeer competent in zijn, worden hun hersenen constant gevoed, en daar profiteren onze klanten van."

Gannett zei dat hij "redelijk optimistisch" is over de toekomst van fractioneel management en het ziet als een "zeer duurzaam model in alle sectoren". "We proberen allemaal kapitaalefficiënter te opereren. Iedereen die dat niet doet, zal niet concurrerend zijn."

Lees het originele artikel op Business Insider .