Barcelona zet met zes projecten tegelijk in op Harquitectes: "We zoeken naar een balans tussen het gewone en het buitengewone."

David Lorente, Josep Ricart, Xavier Ros en Roger Tudó, de vier leden van Harquitectes, zijn dé ontwerpers van dit moment in de culturele sector van Barcelona. Of in ieder geval degenen met de meeste opdrachten. Ze werken aan de uitbreiding van het MNAC, het eerste Catalaanse museum, en ook aan het MACBA. Ze hebben de transformatie van de Foneria de Canons tot het Centrum voor Digitale Cultuur en de voormalige tegelfabriek van Teixonera tot hoofdkantoor van culturele instellingen ontworpen. Ze renoveren het Teatre Arnau. Ze bouwen een groot cultureel centrum in Nou Barris... In de afgelopen 25 jaar heeft dit bedrijf uit Sabadell de efficiënte huisvesting opnieuw uitgevonden. Nu is het bezig met het herontwerpen van de belangrijkste culturele instellingen van Barcelona.

Barcelona heeft u de meeste renovaties van de huidige culturele voorzieningen toevertrouwd. Hoe gaat u met deze verantwoordelijkheid om?

Het was geen plotselinge ontwikkeling, maar eerder het resultaat van het winnen van opeenvolgende wedstrijden. Na het winnen van de uitbreiding van het MACBA hebben we geïnvesteerd in dit professionele aspect. We zijn geïnteresseerd in opdrachten waarbij architectuur een belangrijke rol speelt. Sommige typologieën maken gestandaardiseerde oplossingen mogelijk, maar op het gebied van culturele instellingen, van musea tot theaters, kan architectuur nieuwe oplossingen bieden. De echo van architectuur in deze culturele wereld, waartoe ook ons vakgebied behoort, motiveert ons.

Tegenwoordig werken ze meer aan dit soort gebouwen dan aan woningen, waarmee ze zich hebben onderscheiden.

Ja, qua oppervlakte is er geen vergelijking mogelijk. Maar we blijven gezinswoningen bouwen. Het is een goed type om mee te experimenteren.

Culturele architectuur Sinds Bauhaus is de rationele component belangrijk. Maar we mogen de emotionele component niet vergeten.

Ze houden ervan om te innoveren en nieuwe bouwsystemen te definiëren. Is dit haalbaar in culturele instellingen bij renovatie of uitbreiding?

De erfgoedstatus beperkt onderzoek of de ambitie om de aard van instellingen te herdefiniëren niet. Vaak zijn dit soort interventies louter probleemoplossend. Als je ze met die instelling benadert, zal het resultaat zielloos zijn. Er moet een evenwicht worden gevonden tussen het gewone en het buitengewone. Instellingen hebben dat evenwicht nodig, en daar streven we naar. Sinds het Bauhaus is de rationele component belangrijk. Maar we mogen de emotionele component, die van groot belang is in de culturele sfeer, niet vergeten. Bij renovaties moet een zekere synchroniciteit worden gezocht tussen de bestaande en de hedendaagse dimensie.

Hoe wordt dit bereikt?

In de woningbouw kan zowel het materiaal als de duurzaamheid de boventoon voeren. In openbare voorzieningen proberen we stedelijke ruimtes, stedelijke kamers, te creëren en op de een of andere manier de stedelijke schaal in het gebouw te introduceren. Dit geldt voor het MACBA, het MNAC, het Arnau, Nou Barris, La Foneria, Teixonera… Het gaat erom verder te kijken dan de korte termijn en op de lange termijn te denken.

Ze nemen graag risico's. Hebben ze veel fouten gemaakt?

We denken graag dat er weinig fouten zijn. We doen er alles aan om fouten te minimaliseren. Het gaat erom hypothesen goed te testen. We zijn het eens met wat Coderch zei: "Ik ga er geen puinhoop van maken."

Breid de MNAC uit We willen mensen aantrekken en ze in het museum plaatsen, bijna zonder dat ze het doorhebben.”

Wat is de leidende gedachte achter uw voorstel voor de MNAC?

Dit zijn de stedelijke ruimtes, die de openbare buitenruimte en de binnenruimte van het gebouw overbruggen. Het is de ruimte die de uitbreiding van het Victoria Eugènia Paleis verbindt met het Palau Nacional. Het is een gastvrije ruimte waar van alles te beleven valt, een ruimte die de bezoeker op natuurlijke wijze van het ene deel van het museum naar het andere leidt. Meer dan een hal, wat het ook is, is deze ruimte een overdekte, topografische doorgang.

Wat heeft de klant van hen gevraagd?

Twee dingen: meer tentoonstellingsruimte en een betere aantrekkingskracht op het museum. Onze strategie is om mensen naar binnen te trekken en ze bijna onopgemerkt in het museum te plaatsen. De vele niveaus van de ruimte worden drievoudig, heel helder en bepalend.

Laten we verder gaan met de MACBA. Hoe zal die verbeteren met jouw interventie?

We streven ernaar het museum en ook het plein, dat momenteel een wat slecht ontworpen doodlopende weg is, te verbeteren. We zullen de gevel van het plein, die gebouwen uit zeer verschillende tijdperken combineert, voltooien. We zullen het organiseren en krachtiger, overzichtelijker en toegankelijker maken. Het gebouw van Richard Meier is al erg krachtig, maar ook hermetisch; de toegang is onduidelijk, het interieur is niet zichtbaar. In de uitbreiding bouwen we een hal met een portaal die je uitnodigt om binnen te komen. Het wordt een geweldige showcase. Ik denk dat we meer symbiose met de Raval zullen creëren dan Meier deed. Bovendien zal het communicatiesysteem ervoor zorgen dat alle afdelingen van het museum beter met elkaar verbonden zijn en het de kwaliteit van een cultureel complex geven.

De nieuwe Macba Onze lobby zal uitnodigend zijn. We zullen meer symbiotisch zijn met de Raval dan Richard Meier.

Er is een geschil ontstaan dat de werkzaamheden vertraagt. Is dat al opgelost?

De gemeenteraad wil dat de werkzaamheden aan zowel het MACBA als het Arnau Theater aan het einde van de huidige zittingsperiode, over twee jaar, afgerond zijn.

Wat vindt u ervan dat het MACBA en het MNAC ooit in opdracht van internationale figuren als Meier en Gae Aulenti zijn gebouwd, en dat u nu de leiding hebt over hun uitbreidingen? Wat is er veranderd?

Er worden tegenwoordig wedstrijden georganiseerd. Vroeger werd in die gevallen de architect door een of andere autoriteit gekozen. Nu heerst er in Catalonië een cultuur van wedstrijden waarin architectonische kwaliteit hoog in het vaandel staat. Misschien hebben we deze wedstrijden gewonnen omdat ze complexe voorwaarden bevatten. We zijn goed in het oplossen van complexe problemen. We nemen weinig beslissingen, maar we hebben een groot vermogen om in te grijpen in verschillende aspecten van het project.

Laten we het hebben over de Antiga Foneria de Canons, het toekomstige Centrum voor Digitale Cultuur van de Generalitat. Hoe zou u uw bijdrage hieraan omschrijven?

De eerste stap is het herstellen van de structurele prominentie van dit gebouw aan de Rambla, door verkavelingen en toevoegingen te elimineren. We restaureerden een grote hal, holden deze uit en gaven hem de maximale hoogte om zijn potentieel volledig te benutten. We verbonden deze met de kloostergang op de eerste verdieping en creëerden een grote verticale vestibule die gebruikers van de begane grond naar het terras leidt.

Hoe kunnen een monumentaal pand en de meest eigentijdse kunstuitingen samengaan?

Het is zowel een uitdaging als de charme van het project: digitale kunst een goed onderkomen bieden in een oud gebouw. De uitdaging ligt in het benutten van de potentie van elke hoek van het gebouw. Ons project maakt van de Foneria een heel bijzondere ruimte, geschikt voor onverwachte programma's. Daarom is de lobby zo belangrijk geworden en moet deze transformeerbaar zijn.

De Nou Barris-bibliotheek is, in tegenstelling tot de eerder genoemde werken, een nieuwbouwproject. Wat is in dit geval uw prioriteit?

Het is een bibliotheek, maar met een atypisch programma, waaronder een theater-auditorium van een zekere omvang, een gymzaal verbonden met een aangrenzende school, en voorzieningen in de buurt. Het was niet eenvoudig om dat allemaal te combineren. Wat het project doet, inclusief een plein voor de gevel, is dat plein openen en van daaruit twee verdiepingen scheiden. De twee bovenste verdiepingen bieden plaats aan de bibliotheek, die traditioneler en rustiger is, met een groot terras dat ruimte biedt aan een leeszaal in de openlucht, op boomtoppenhoogte. De onderste verdiepingen bieden plaats aan het auditorium, de gymzaal en de buurtcentra, met een radicaal publieke dimensie.

De nieuwe Arnau We zullen heel conservatief zijn met het theater. En het zal veel karakter hebben."

De bouw van het Arnau Theater is al begonnen. Hoe combineer je de sfeer van een 'schuurtheater' met de comforteisen van vandaag?

Oorspronkelijk was de Arnau niet veel meer dan een hangar. Begin 20e eeuw werd op Paral·lel een vergunning aangevraagd voor een industriële loods met een houten constructie en stenen omheiningen, met metalen spanten die het dak ondersteunden. Nadat de vergunning was verkregen, werd er binnen een cabaret ingericht. Andere faciliteiten waren nog fragieler, nauwelijks tenten. De Arnau is half af. We troffen het gebouw ernstig vervallen aan, in een staat die een huidig project niet zou ondersteunen. De strategie is om zeer conservatief te zijn met wat het karakter geeft, bijvoorbeeld de lichtgewicht constructie, deze te versterken met beton, maar het geheel aan te passen aan de behoeften van vandaag.

El Molino, een andere klassieke muziekzaal aan de Paral·lel, heeft na de renovatie wisselende resultaten geboekt. Hoe gaat uw werk voorkomen dat hetzelfde gebeurt in de Arnau?

De Arnau zal veel karakter hebben. Het is meer bedoeld als een buurt- en gemeentelijke voorziening. We hopen dat het middelen genereert. Maar de publieke investering overstijgt in dit geval de verwachtingen van het bedrijfsleven.

Wat kunt u mij vertellen over het werk in Teixonera?

Het was vroeger een tegelfabriek, een oven. In de lange galerij op de begane grond gaan we leslokalen bouwen voor diverse culturele organisaties. Op de bovenverdieping komt een grote aula.

Milieuefficiëntie is een constant doel in je carrière. Is dit in culturele instellingen net zo makkelijk te bereiken als in de woningbouw?

De apparatuur is krachtiger, groter, hoger, zwaarder... en kent enkele beperkingen. We zullen ook de grenzen van deze typologie verkennen, maar we kunnen de specifieke kenmerken van elk type beheer niet negeren. Een museum vereist zeer betrouwbare airconditioningsystemen, met constante temperaturen en vochtigheid. Daarom kunnen deze faciliteiten worden beheerd met hybride klimaatregimes. Het Arnau-gebouw is gemakkelijk te ventileren, aangezien het een vrijwel volledig passief gebouw is. Het MACBA-gebouw is selectiever.

De jaren 80 worden vaak geprezen als een gouden eeuw van de Catalaanse architectuur. Hoe beoordeelt u de huidige tijd?

Vergeleken met andere delen van Spanje doen we het erg goed. We hebben kansen gehad op het gebied van voorzieningen en huisvesting, zowel in Barcelona als in andere gemeenten, zowel in de publieke als in de private sector. Als generatie zijn we consistent geweest. In het verleden waren er uitzonderlijke figuren zoals Enric Miralles, even briljant als uniek. Het collectief is nu homogener; het kan veel consistentie op de lange termijn genereren. Nu zijn er veel mensen die zinvolle dingen doen. De afgelopen tien of vijftien jaar zijn mensen en hun welzijn gewaardeerd. Vroeger was de stad erg belangrijk. Dat gold ook voor het bedrijfsleven. We creëren werken die niet erg metafysisch zijn, gebaseerd op materialiteit, ervaring en efficiëntie. Dat is het karakter van de huidige generatie.

Midden op de Rambla Ons project maakt van de Foneria een heel bijzondere ruimte, geschikt voor onverwachte programma’s.”

Je bent al 50. Wat is jouw strategie voor de toekomst?

Het belangrijkste is om te blijven opereren zoals we dat hebben gedaan. We pakken nieuwe projecten aan met dezelfde spirit als de vorige. We zijn geëvolueerd in programma's, omvang, ambitie en resultaten. Maar we werken nog steeds hetzelfde. Met een precieze selectie van wat we wel en niet doen. De jaren hebben deze behoefte aan precisie versterkt. We hebben voorstellen ontvangen voor grootschalige opdrachten in het buitenland, maar voorlopig verdiepen we ons liever in onze eigen regio. We willen huizen blijven bouwen. Maar we sluiten niet uit dat we in de toekomst iets bijzonders proberen, misschien wel in het buitenland.

Welke moeilijkheden brengt dit met zich mee?

Ons succes is deels te danken aan een zeer nauwe controle over de projecten. En hoe verder weg het project zich bevindt, hoe moeilijker het wordt. We zullen zien.