Een golf van moed spoelde door de Entreprenariales
K. Wenger Gepubliceerd op 27-06-2025 om 18:16 uur, bijgewerkt op 27-06-2025 om 18:50 uur.
Deze 24e editie – en de eerste in de zomer – van de Entreprenariales was donderdag een enorm succes in de Allianz Riviera in Nice. Mensen verdrongen zich door de gangpaden en op het voorplein van het stadion om de zeven themadorpen en de stands van de 165 exposanten te ontdekken. Het succes van de beurs voor ondernemers, gesponsord door de Unie voor Ondernemers van de Alpes-Maritimes (UPE06), was ook grotendeels te danken aan het gekozen thema: moed. Drie vooraanstaande sprekers – Generaal de Villiers, schermster Laura Flessel en Arnaud Montebourg – gaven op het centrale podium hun visie op deze waarde, die in de loop der jaren maar al te zeldzaam is geworden.
Voorbeeldig en authentiekDe eerste die het vuur opende, was generaal Pierre de Villiers, voormalig stafchef van de strijdkrachten, die in 2017 de moed had om af te treden na een meningsverschil over het budget van de Franse strijdkrachten.
Hoe slaagt de Stille Mis, die soms het ultieme offer eist, erin deze generatie Z, bekend om haar desinvestering, te rekruteren en te behouden? "We nemen 25.000 jongeren per jaar aan", benadrukt de militair. Voor deze man van daden – "en niet van woorden" – "in een maatschappij waar wantrouwen alomtegenwoordig is en waar autoriteit in crisis verkeert, moeten we hen vertrouwen geven. En dat blijkt uit management dat – goed – logisch is. Autoriteit, niet te verwarren met autoritarisme, is een subtiele balans tussen welwillendheid en strengheid."
Daaraan toegevoegd is een derde concept: strategie. "Om ervoor te zorgen dat jongeren in het leger komen en blijven, moeten we ze een visie geven die werkelijkheid wordt, met ze praten over lef en niet over hulp of zekerheid." Hebben we genoeg moed in Frankrijk? Het antwoord is ondubbelzinnig. "Nee! Omdat we het niet onderwijzen. Met het uiteenvallen van gezinnen, het verdwijnen van een deel van het nationale onderwijssysteem en de machtscrisis beschikt een meerderheid van de jongeren niet meer over de basis." Voor generaal De Villiers bestaan er twee niveaus van moed. De eerste is de kleine moed die vergeleken kan worden met het tegenovergestelde van luiheid. Grote moed is weten hoe te beslissen, moeilijke beslissingen te nemen en de waarheid te vertellen. Om te voorkomen dat die moed wegkwijnt, moet ze gevoed worden door voorbeeldig gedrag, authenticiteit en passie.
De vierde koesterende waarde van moed is nederigheid. "Veel leiders geloven dat ze supercompetent moeten zijn: er wordt niet van hen verwacht dat ze overal een antwoord op hebben, zoals in Vragen voor een Kampioen , maar dat ze weten waar de competentie ligt en dat ze de ondergeschikten die je die geven, liefhebben."
Laatste advies: "Zorg voor een goede balans tussen werk en privé. Je kunt geen goede leider zijn in je professionele leven als je een onevenwichtige achterban hebt." Tot uw dienst, generaal!
Kijk naar je zwakheden en droom grootNederigheid is ook een sterke eigenschap van Laura Flessel. "Het vereist dat je je zwakheden onder ogen ziet en weet hoe je moet doorgaan wanneer iedereen stopt," benadrukt ze. En ze zette door, tot ze vijfvoudig Olympisch kampioen degen werd, vervolgens minister van Sport in 2017 en ondernemer. "Toen ik vijf en een half jaar oud was, durfde ik mijn moeder, die me in een tutu en spitzen zag, uit te dagen. Ik deed haar een tegenvoorstel met schermen. Het was echter geen uitgemaakte zaak, want de realiteit is dat ik zwart ben, een vrouw in een competitieve en elitaire sport, maar ik droomde er altijd van om nummer één van de wereld te worden."
Gedreven door de uitdaging en door hard werken, slaagde ze erin. "Ik durfde oplossingen te zoeken en veerkrachtig te zijn. Topsporters zijn niet moediger dan anderen, maar omdat ze niet willen wachten, zijn ze vol verwachting en in actie." Hoewel ze niet van verliezen houdt, heeft ze geleerd om met mislukkingen te leven om door te kunnen gaan.
Een duidelijke koersWe herinneren hem met zijn gestreepte trui, maar Arnaud Montebourg ontkent dat hij "een fundamentalist of een ayatollah van made in France is, iedereen handelt naar zijn financiële mogelijkheden". Voor de voormalig minister van Economie, Industrieel Herstel en Digitale Zaken, nu ondernemer bij met name La Compagnie des Amandes, is de kwestie van soevereiniteit niet onverenigbaar met winstgevendheid en economisch succes.
Terwijl economisch patriottisme een gegeven is in Duitsland, Japan en de Verenigde Staten, "vragen we ons in Frankrijk nog steeds af of we het label 'Made in France' moeten verdedigen. Toch bevinden we ons vandaag de dag onderaan de Europese lijst, met amper 10% van het industriële bbp, vergeleken met 23% in Duitsland. En de EU, die lafhartig een digitale kolonie van de Verenigde Staten is geworden, is onze zwakte", zegt hij boos. "We worden in het Westen verslonden door technologie en in het Oosten door consumptiegoederen; we zijn overgeleverd aan de genade van onze tegenstanders zonder onszelf te verdedigen."
Dus wat moeten we doen? " Het enige wat ontbreekt is een duidelijke richting en een algemene mobilisatie om weer op het goede spoor te komen, zoals we dat in het verleden deden. De regering moet een langetermijnvisie en een structurerende visie hebben. Frankrijk heeft alles wat het nodig heeft om te slagen: genialiteit, wetenschap, ondernemers en knowhow." Het enige wat nu nog rest, is de moed vinden... en snel!
Deze 24e editie van de Entreprenariales zag ook de machtsoverdracht tussen Pierre Ippolito en Franck Cannata aan het roer van UPE06. De aftredende voorzitter maakte de balans op van zijn enige ambtstermijn, die ook hij in het teken van moed en territoriale betrokkenheid plaatste.
Drie jaar van een "moeilijk" mandaat waarin "we veel campagnebeloftes hebben nagekomen" , meent de aftredende voorzitter, die er trots op is dat hij zijn overtuigingen heeft waargemaakt. Te beginnen met de statutenwijziging van de werkgeversbond, "met de heropening van het bestuur; waardoor we twee kandidaten konden hebben bij deze verkiezingen" , merkt hij op. Naast de terugkeer naar het eenmalige mandaat van drie jaar, "hebben we ook 80% van het managementteam vernieuwd en het apolitieke karakter van onze vereniging herbevestigd" . Elk politiek mandaat in gemeenten met meer dan 5.000 inwoners is verboden binnen de raad van bestuur, het kantoor en het presidium.
Ga uit van je overtuigingenTevredenheid en een gevoel van voldoening voor Pierre Ippolito, die toegeeft gefrustreerd te zijn omdat hij er niet in is geslaagd zoveel mensen als gehoopt te betrekken bij de geest van algemeen belang die UPE06 propageert. "We moeten de collectieve inzet vergroten, zodat individuele inzet minder offers vergt", analyseert hij. "Politici worden bekritiseerd om hun gebrek aan moed, maar de zakenwereld is niet moediger. Hoe meer we te verliezen hebben, hoe meer moed er verstomt." Hij roept ondernemers plechtig op hun overtuigingen hoog te houden "om ons land te veranderen. Zonder strijd is er geen echt succes of geluk. We hebben de capaciteit en de plicht om te handelen." Voor Pierre Ippolito is ego de grootste vijand van het algemeen belang.
Dat is gedaanWat prestaties betreft, kunnen de voormalige voorzitter en zijn team er trots op zijn dat ze in drie jaar tijd zes vakbeurzen hebben geïnitieerd of medegeorganiseerd, vijf Territoriale Economische Bijeenkomsten (RET), 200 workshops - "dat is er één per drie dagen" - , 150 netwerkevenementen, 100 ondertekende overeenkomsten en een gloednieuwe website. Wat betreft projecten die al ver gevorderd zijn, heeft UPE06 verschillende clubs opgericht in zeer uiteenlopende sectoren: het Boost-fonds, dat managers opleidt in externe groei - geprezen door Arnaud Montebourg, die pleit voor meer navolging -; de Defense Club; het UPE06-vrouwennetwerk om vrouwelijk ondernemerschap te verenigen; de ETIncelles Club, die een vijftiental ETI's in de regio verenigt.
In uitvoeringOok de territoriale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven en de ruimtelijke ordening zijn in volle gang "door de luchthaven te steunen en de uitbreiding ervan, de economische long van het departement, te verdedigen" . De werkgeversbond heeft, met minder succes, verschillende belangrijke kwesties aangepakt, zoals mobiliteit of huisvesting voor werknemers, "een belangrijke prioriteit in onze regio" .
Als woordvoerder en belangenbehartiger van het bedrijfsleven heeft Pierre Ippolito zich ook verzet tegen belastingverhogingen of – tevergeefs – de regionale mobiliteitsvergoeding. Hoewel hij geen voorzitter meer is van UPE06, zit hij niet stil. Hij zal zijn opvolger, Franck Cannata, indien nodig steunen en zal de leiding overnemen van de Club ETIncelles Sud. "Ik heb ook een bedrijf te runnen", herinnert hij zich.
Voor de rest [hij had zijn interesse genoemd om een team te leiden voor de NCA ICC-verkiezingen van 2026] , "Als ik denk dat er een plek is waar ik nuttig kan zijn bij het bewerkstelligen van verandering, zal ik de voor- en nadelen afwegen."
Wordt vervolgd.
Franck Cannata, oprichter en CEO van het in Carros gevestigde transport- en logistiekbedrijf Transcan, hield zijn eerste officiële toespraak als voorzitter van de UPE06. Hij bracht hulde aan Marielle Walicki, zijn onsuccesvolle rivaal, en aan Pierre Ippolito voor zijn werk in de afgelopen drie jaar, met name in het verenigen van alle beroepsverenigingen.
"Het is een bron van trots om het stokje over te nemen." Hij belooft deze erfenis te behouden door alle beroepsverenigingen te verenigen, de "feminisering van onze lichamen voort te zetten en te werken aan gelijkheid, terwijl we partnerschappen ontwikkelen met verenigingen van vrouwelijke ondernemers." Een ander werkterrein dat in lijn ligt met dat van zijn voorganger, is het ontwikkelen van de ondernemersgeest onder jongeren. Ook zijn ambtsperiode zal gekenmerkt worden door verandering. Die van de economie en de maatschappij, die zich manifesteert door vier fundamentele breuken: klimaat, innovatie, technologische vooruitgang en financiering. En om de "normatieve waanbeelden die elk van onze handelingen compliceren en vertragen" te veroordelen. De Cannata-methode? Co-constructie. "We staan aan het begin van de derde industriële revolutie, die alles op zijn pad zal ontwrichten. Onze bedrijven moeten AI en cybersecurity absoluut omarmen, anders lopen ze het risico dat hun bestaan wordt bedreigd," stelt hij.
Te veel belasting maakt de belasting kapot en te veel heffingen maken bedrijven kapot
Het is ook het einde van de gelukkige globalisering en "de opeenvolgende crises van de afgelopen jaren zullen de kwesties van soevereiniteit, afhankelijkheid van strategische materialen en producten en industriële verplaatsing naar ons grondgebied centraal stellen in de debatten. Een grote paradigmaverschuiving die we absoluut moeten begrijpen en ook in onze bedrijven moeten integreren."
Zonder de maatschappelijke ontwrichting als gevolg van de vergrijzing te vergeten, en de grote zorgen die de samenleving ervaart, of het nu gaat om nationale politieke instellingen of de onzekere internationale situatie.
Een ander belangrijk thema van het mandaat is de territoriale ecologische transitie. De nieuwe president zal zorgen voor het behoud van waterbronnen, de beheersing van energiekosten en het beheer van afval afkomstig van economische activiteiten. Dit alles terwijl hij werkt aan concrete oplossingen voor onze bedrijven. Zijn stappenplan zou niet compleet zijn zonder de administratieve vereenvoudiging en de belastingheffing te herzien. "Te veel belastingen doden belastingen, en te veel heffingen doden bedrijven en daarmee banen." Bedrijven kunnen immers niet langer constant de aanpassingsvariabele zijn. Tot slot zal hij zich bezighouden met regionale planning. "Huisvesting en mobiliteit zijn centrale elementen voor de aantrekkelijkheid, toegang tot werkgelegenheid en economische ontwikkeling van ons departement." Aan de moed, de rode draad van de Entreprenariales, voegt hij graag het woord verantwoordelijkheid toe, "twee woorden die mijn gemoedstoestand kenmerken en die de betekenis van mijn actie, van onze gezamenlijke actie, uitdrukken."
Nice Matin
