Europese normen voor de planeet: deze bedrijven hebben de stap gewaagd

“Toen ik voor het eerst met het stuurcomité sprak over de CSRD en zijn 1200 indicatoren, hoorde ik een groot ‘wow’. » Anne Preuvot is MVO-manager bij Fruits rouges&Co, een bedrijf met 400 werknemers en een omzet van meer dan 150 miljoen euro, opgericht in 1990 in Laon (Aisne). Hoewel de MVO-cultuur “deel uitmaakt van het DNA van de groep”, heeft men besloten om in plaats daarvan te spreken van een “duurzaamheidsverslag”.

Sluit dus de CSRD uit op de vorm… maar niet op de inhoud. Samen met de administratief en financieel directeur werkt ze al een jaar aan het beroemde rapport dat bedrijven met minimaal 250 werknemers en een omzet van 50 miljoen volgens de huidige wetgeving in het voorjaar van 2026 moeten publiceren (de grootste concerns zijn er sinds januari 2024 aan onderworpen).

"De stap is heel hoog"

Het document is opgebouwd rond tien normen, waarvan er vijf betrekking hebben op het milieu (klimaatverandering, vervuiling, water en mariene hulpbronnen, biodiversiteit, circulaire economie), de overige betrekking hebben op sociale kwesties (arbeidsomstandigheden van werknemers, enz.) en bestuur. Voor elk van deze criteria moeten bedrijven gegevens verzamelen en vervolgens publiceren vanuit een dubbel perspectief: enerzijds de impact van klimaat-, sociale en governance-risico's op hun activiteiten en, omgekeerd, de impact van hun activiteiten – dit is het principe van de “dubbele materialiteit”. Deze revolutie houdt in dat de extra-financiële kwesties van een bedrijf even belangrijk worden gemaakt als de financiële kwesties.

Al enkele maanden verzetten veel werkgeverslobby's in de EU zich tegen deze richtlijn, die in 2023 van kracht wordt. Het is zelfs zo dat de Europese Commissie deze op woensdag 26 februari zelf in twijfel kan trekken. Omdat alle leiders beseffen dat de stap die gezet moet worden hoog is, heel hoog zelfs.

Werkvoorbereiding op sectorniveau

Caroline Comte, mededirecteur van Sartorius, dat 250 mensen in dienst heeft en een omzet van 80 miljoen euro genereert, is een van hen. “Voor een familiebedrijf als het onze, dat zich vooral richt op de ontwikkeling van zijn activiteiten, zijn de te verzamelen gegevens veel te complex”, benadrukt ze. Wij hebben geen speciale MVO-afdeling. Ze heeft daarom de hulp ingeroepen van een adviesbureau, "maar dat heeft wel een prijskaartje", verzekert ze zonder verdere details te geven.

Bij Fruits rouges&Co vertrouwde Anne Preuvot op haar beroepsfederatie. Pact'Alim heeft haar leden namelijk voorgesteld om samen te werken, met de steun van een bedrijf, om de eerste stap te zetten: nadenken over de gemeenschappelijke thema's in de sector. Geschiedenis van het delen van gedachten… en kosten. Vervolgens is het aan de leden om het model aan te passen aan hun specifieke behoeften.

Ze bereidt zich hierop voor door interne workshops te organiseren met de afdelingen van het bedrijf. "In werkelijkheid", legt ze uit, "zijn we niet geïnteresseerd in alle 1.200 indicatoren die moeten worden aangeleverd, zoals bijvoorbeeld dierenwelzijn, waardoor onze lijst dienovereenkomstig korter wordt. »

Risico's en kansen identificeren en noteren

Op haar computer wijst ze een voorbeeld aan van een vraag die je kunt stellen, bijvoorbeeld in het hoofdstuk 'Klimaatverandering': Wat zijn de belangrijkste bronnen van broeikasgasemissies voor mijn bedrijf? Draagt ​​mijn bedrijf bij aan het opvangen van _CO2 uit de atmosfeer? Wat zijn de financiële risico's als mijn bedrijf zijn emissies niet vermindert? Welke financiële mogelijkheden zijn er verbonden aan de vermindering ervan? En zo verder, met vragen over alle klimaat- en milieuvraagstukken, maar ook sociale en bestuurlijke kwesties.

Open Modal ligt in de buurt van Montpellier en heeft 340 werknemers en een omzet van 135 miljoen euro. Van de tien hoofdstukken die onder de CSRD vallen, heeft deze familiebedrijfsgroep voor gecombineerd spoor- en wegvervoer de risico's in kaart gebracht. Hij identificeerde er ongeveer veertig, waarvan er vijftien als prioriteit werden beschouwd, en gaf ze een score op basis van hun omvang, waarschijnlijkheid, herstelbaarheid, etc. Er is een kolom gewijd aan de antwoorden die kunnen worden gegeven. Ze vormen allemaal een lange Excel-tabel die op het scherm van Jeanne Brunier, zijn co-manager, verschijnt.

Schrijf een strategisch actieplan

In het hoofdstuk over klimaatverandering besteedt Open Modal bijvoorbeeld aandacht aan de mogelijkheid om het treinverkeer te vertragen in geval van extreme hitte. "Terwijl ze op zoek is naar een alternatieve oplossing", is Jeanne Brunier van plan om SNCF Réseau te ontmoeten, "om te horen hoe deze belangrijke partner van plan is te reageren" . De teams hebben op basis daarvan een kaart gemaakt van de stakeholders, in totaal 80 (werknemers, klanten, leveranciers, enz.), en hun mate van strategisch belang. Maar het werk stopt daar niet. Vervolgens moeten we indicatoren vinden (uit de beroemde lijst van 1.200) waarmee we de diagnose kunnen kwantificeren.

Vervolgens nodigt het CSRD u uit om een ​​actieplan op te stellen. Fruits rouges&Co en Open Modal hebben al ervaring met actief MVO en dit document zal voortbouwen op eerdere plannen, met name op het gebied van koolstofvrij maken. Volgens Sartorius staan ​​Caroline Comte en de managementteams op het punt de eerste maatregelen op te stellen die zij nu nodig achten: "Het proces dat met de CSRD is gestart, heeft gebieden aan het licht gebracht die nog voor verbetering vatbaar zijn", erkent ze.

Nadenken over de duurzaamheid van het bedrijfsmodel

Op het menu staat bijvoorbeeld: het plannen van de geleidelijke elektrificatie van lichte voertuigen en machineparken, om zo aan de groeiende vraag van haar klanten te kunnen voldoen. Een andere uitdaging: de metaalbewerkingssector moet op zoek naar innovatieve leveranciers die zichzelf kunnen voorzien van koolstofarm staal. Om deze informatie in het eindrapport te verwerken, moet speciale software worden aangeschaft. Het bedrag van de ontvangen offertes varieert van € 43.000 tot € 82.000 over drie jaar…

Maar Jeanne Brunier ziet het als een investering. Voor haar is de CSRD noch ‘een gasfabriek’, noch ‘een bureaucratisch waanzin’ , zoals sommigen beweren. "Het is een moeizaam proces in het begin, maar het levert wel structuur op", aldus de manager, die zich tot nu toe zorgen maakte over de toenemende eisen die haar klanten aan haar stellen, van de ene kant van Europa tot de andere. “De CSRD zal de regelgeving uniformeren, maar ook controleren en certificeren, wat een bolwerk zal vormen tegen greenwashing. » En bedrijven aanzetten tot nadenken over de duurzaamheid van hun model, en daarmee hun toekomst.

Een teken des tijds: noch Open Modal, noch Fruits rouges&Co, noch Sartorius overwegen om terug te krabbelen als de CSRD wordt opgeschort of zelfs geannuleerd, aangezien investeerders en partners nu strenge duurzaamheidscriteria eisen. Jeanne Brunier wil daarom haast maken: "Voor de CSRD zal er nooit een goed moment zijn. Laten we gaan. NU ! »

____

Wat is de “Green Deal” voor Europa?

Op 11 december 2019 werd de "Green Deal" geïntroduceerd, een echt milieustappenplan van de Europese Commissie. Het hoofddoel is om tegen 2050 klimaatneutraliteit in de Europese Unie (EU) te bereiken.

Tot de belangrijkste maatregelen van dit pact behoren de doelstelling om de uitstoot van broeikasgassen in de EU tegen 2030 met ten minste 55% te verminderen ten opzichte van de jaren negentig. Maar ook de "waakzaamheidsplicht" die bedrijven verplicht om klimaat- en menselijke risico's in hun bedrijfsstrategie te identificeren, voorkomen en beperken. De tekst streeft er ook naar om een ​​duurzamere en milieuvriendelijkere landbouw te ontwikkelen.

De “Green Deal” omvat ook de CSRD, een richtlijn die in 2022 werd aangenomen en gericht is op het harmoniseren van de transparantie en milieuprestaties van bedrijven in de EU. Het doel is om investeringen te richten op duurzame bedrijven.