Fortil versterkt zijn ondernemers-ingenieursmodel

Fortil Group koos het Louvre in Parijs om aanstaande vrijdag 6 juni duizend medewerkers uit Frankrijk en Europa bijeen te brengen om de resultaten te onthullen van een twee jaar durend medewerkersonderzoek, dat duizend reacties opleverde. De kern van het onderzoek: hoe word je een erkend voorbeeld van een internationale organisatie met een regeneratief doel door potentieel te ontketenen? Dat is de missie die de parel uit Seyne zichzelf heeft gesteld, die nu 2206 medewerkers telt en, 15 jaar na de oprichting, in 13 landen gevestigd is. "We hebben een beroep gedaan op externe bedrijven en ons gebaseerd op het Gallup-rapport [over veranderingen en mindset in de arbeidsmarkt, noot van de redactie]", benadrukt Olivier Remini, president en oprichter. De resultaten werden tijdens deze avond gepresenteerd en gedeeld met zo'n 500 klanten, om het model waarop Fortil is gebaseerd verder te definiëren: dat van de ingenieur-ondernemer. De medewerkers van de groep ondersteunen klanten bij het ontwerp en de uitvoering van hun industriële projecten, in uiteenlopende sectoren zoals gezondheid, kernenergie en zelfs spoorwegen. En krijgt nu de mogelijkheid om na twee jaar anciënniteit vennoot te worden, met andere woorden houders van een deel van het kapitaal, zonder te moeten wachten op drie jaar dienstverband (46% van de werknemers is na drie jaar dienstverband vennoot), zoals tot nu toe het geval was.

Dit is de grote aankondiging die de groep vrijdag deed, een direct gevolg van de resultaten van de enquête. "Het belangrijkste doel was om te ontdekken welke criteria een ingenieur geschikt maken om ondernemer te zijn, wat de maatstaf is voor hun welzijn binnen het bedrijf? Omdat alle studies aantonen dat voldoening leidt tot prestaties, besloten we ons vooral op voldoening te richten", legt de manager uit.

Collectief

Het antwoord ligt in het collectief: "Ook wat betreft beloning, is het het collectief dat prevaleert, aangezien 35% van het welzijn, volgens het onderzoek, voortkomt uit loongelijkheid." Maar wat zijn de organisatiecriteria die deze vervulling bevorderen? De verdeling van het kapitaal, de visie en het project van het bedrijf zijn sleutelfactoren, zo blijkt uit dit onderzoek. "De harde kern van dit alles is de structurering van het kapitaal", verzekert Olivier Remini, voor wie de missie – in dit geval een regeneratieve organisatie – ook een drijvende kracht is, "omdat een medewerker die weet waarom hij werkt, meer betrokken is." De vragenlijst peilde ook de kennis van medewerkers over de verschillende vormen van kapitaal. "Terwijl de score bij het grote publiek eerder rond de 2/10 ligt, was het hier een 7/10." Het onderzoek toonde ook aan dat de tevredenheid binnen Fortil hoger is dan 90% voor mensen die al meer dan drie jaar bij ons werken. "We vroegen ons af hoe we dit percentage konden verhogen?"

Door het associatieproces te generaliseren, dat start bij de aanwerving, "hebben ze het gevoel dat ze van huurder naar eigenaar gaan!", grapt Olivier Remini, voor wie de formule als volgt kan worden samengevat: E = MC², vervulling is gelijk aan missie, gecombineerd met associatie met kapitaal.

QED.