Om de impasse van diversiteitsbeleid het hoofd te bieden: ideeën voor een werkelijk inclusieve bedrijfscultuur
Gepubliceerd op , bijgewerkt op
Met een abonnement kun je artikelen cadeau doen aan je dierbaren. En dat is nog niet alles: je kunt ze bekijken en erop reageren.
Abonnee
Terwijl de meeste grote bedrijven diversiteit als prioriteit presenteren, zijn hun resultaten op dit gebied mager en is er vrijwel geen vooruitgang te boeken, legt Olivier Sibony uit in "Diversiteit is niet wat je denkt!"
"Leiders zijn niet alleen bijna altijd blanke mannen, ze zijn ook niet per se de beste!" Olivier Sibony's nieuwste boek – "Diversity Is Not What You Think!" (Flammarion) – zal hem niet veel vrienden opleveren in de stille wereld van het management. Deze specialist in strategische besluitvorming, die vijfentwintig jaar lang adviseur was van leiders van grote bedrijven voordat hij professor werd aan de HEC en Oxford, ontmantelt één voor één de vooroordelen en doodlopende wegen van het zogenaamde "diversificatiebeleid", dat werd ingevoerd om de sociologie van Franse managers minder homogeen te maken.
Laten we even samenvatten. De meeste grote bedrijven presenteren diversiteit als een prioriteit. Of het nu gaat om de ondervertegenwoordiging van vrouwen in directiecomités of de ondervertegenwoordiging, aan de top van de hiërarchie, van mensen met een afwijkende etnische afkomst, religie, seksuele geaardheid, fysieke verschijning of handicap. Toch zijn hun resultaten mager en is er vrijwel geen vooruitgang.
Waarom deze mislukking…
Artikel gereserveerd voor abonnees.
InloggenWilt u meer lezen?
Al onze artikelen integraal vanaf €1
Of
Le Nouvel Observateur
