Vrekkige bazen dwingen Zwitsers tot terughoudendheid over hun salarissen
Nu een salarisverhoging uitblijft, vragen sommige werknemers om een opleiding.
Bijna tweederde van de salarisonderhandelingen in Zwitserland resulteert niet in een loonsverhoging. Dat blijkt uit het Talent Trends 2025-onderzoek van het gespecialiseerde werving- en selectiebureau Michael Page. Hieruit blijkt ook dat Zwitserland terughoudend is als het gaat om salariseisen. Slechts 35% van de Zwitserse werknemers heeft de afgelopen 12 maanden geprobeerd een loonsverhoging te krijgen, vergeleken met 48% in de Europese Unie. En slechts 37% van hen won hun zaak, vergeleken met 47% aan Europese zijde.
"De verhoging was meteen goedgekeurd, maar ik moest enkele maanden wachten voordat ik het op mijn rekening zag", zegt Yann*, die in de farmaceutische industrie werkt. Uiteindelijk kreeg hij zijn loonsverhoging van 700 frank per maand: "Ik kan me voorstellen dat iedereen dat wel eens meemaakt, je zit een beetje gevangen in de interne bureaucratie. Ik vind het interessant dat deze bedrijven vanaf het begin, jaar na jaar, salarisverhogingen vaststellen. Zo voorkom je al die rompslomp."
Deze ontevredenheid is ook elders terug te zien: 76% van de Zwitserse werknemers is van plan om binnen de komende drie jaar hun baan op te zeggen en 93% zegt open te staan voor mogelijke baanoffertes. In Frankrijk is dat 59%, in Duitsland 70%. De Zwitsers profiteren daarentegen van meer flexibiliteit: 73% kan profiteren van telewerken, vergeleken met gemiddeld 55% in de EU.
Aanvullende arbeidsvoorwaarden worden daarom steeds belangrijker. Driekwart van de Zwitserse werknemers geeft aan dat ze letten op zaken als aanvullende pensioenen, particuliere ziektekostenverzekeringen of aandelen in het bedrijf. Bij gebrek aan salarisverhoging vroeg 35% om... opleiding.
Een andere trend: terwijl 69% van de kandidaten denkt dat ze in staat zijn om met een nieuwe werkgever te onderhandelen, neemt 40% niet de moeite om zich hierop voor te bereiden. Een punt waar Yannick Coulange, Managing Director van PageGroup Zwitserland, spijt van heeft: "We moeten vertrouwen op betrouwbare gegevens en een overeenkomst bereiken die voor beide partijen optimaal is." Ten slotte weegt de bedrijfscultuur even zwaar als het salaris bij de beslissing om een aanbod te accepteren. Driekwart van de ondervraagden noemde dit criterium.
20 Minutes
