Waarom de meest effectieve leiders niet het hardst schreeuwen, maar juist het beste gedrag vertonen

Ben jij de Tovenaar van Oz of The Great Gatsby? Achter het gordijn of voor het publiek?

De meeste oprichters aarzelen even als ik ze dit vraag. Sommigen grijnzen. Ze snappen het allemaal.

In het begin moet je beide zijn.

Je trekt aan de touwtjes en verkoopt de show. Maar uiteindelijk vervagen de grenzen. En dan wordt het cruciaal om je zone van genialiteit te kennen (en, belangrijker nog, je blinde vlekken).

Elke keer dat ik een oprichter in de beginfase ontmoet, let ik op twee dingen: zelfbewustzijn en helderheid. Niet alleen op "wat is je product" of "hoe groot is je markt", ik wil weten of ze de tijd hebben genomen om zichzelf echt te leren kennen.

Ik heb in de loop der jaren mijn sterke en zwakke punten geleerd. Dat is een van de beste dingen die een oprichter voor zichzelf (en zijn investeerders) kan doen. Het is niet glamoureus, maar het is wel werk dat blijft.

Hoe sneller je toegeeft waar je niet goed in bent , hoe sneller je een bedrijf kunt opbouwen dat niet van jou afhankelijk is. Een bedrijf is een orkest. Een oprichter is een dirigent.

Dirigenten kennen de noten. Ze spelen ze niet allemaal.

Dirigenten gissen daar niet. Ze kennen de muziek. Ze hebben elk instrument bestudeerd. Ze zouden zomaar kunnen inspringen en spelen. Maar dat doen ze niet. Hun taak is om de uitvoering te leiden .

Hetzelfde geldt voor oprichters. Je weet misschien hoe je moet programmeren. Verkopen. Op de markt brengen. Fondsen werven. Maar dat betekent niet dat je het voor altijd moet blijven doen. Je hoort geen solo-act te zijn.

Jij bent degene die het tempo bepaalt en de visie helder houdt. Je zorgt ervoor dat iedereen zijn doel bereikt. Als je de slimste persoon in elke ruimte bent, ben je gestopt met groeien. Neem mensen aan die hun rol beter spelen dan jij ooit zou kunnen. Vertrouw er dan op dat ze het waarmaken.

Startups gaan niet ten onder aan een gebrek aan gedrevenheid. Ze gaan ten onder aan een gebrek aan harmonie. Leiderschap draait niet om controle. Het draait om coördinatie.

Gerelateerd: 8 tips om een ​​startup te runnen als een echte leider

Muziek is niet zomaar een geluid. Het is een verhaal.

Mijn bedrijf is vernoemd naar Van Morrison en Bob Seger. Mijn dochters zijn vernoemd naar Phil Collins en Don Henley.

Muziek is altijd persoonlijk voor me geweest. Het is niet alleen waar ik naar luister. Het is hoe ik leid. Elk album vertelt een verhaal. Elk nummer draagt ​​een waarheid met zich mee. Muziek vertelt verhalen. Elke tekst is een momentopname. Een enkele gedachte. Een moment bevroren in de tijd.

En toch zijn er miljoenen mensen die hetzelfde liedje horen en het zich eigen maken.

Dat is leiderschap.

Je hoeft niet harder te schreeuwen . Je moet iets oprechts zeggen. De beste oprichters bouwen niet zomaar bedrijven op. Ze schrijven verhalen waar mensen deel van uit willen maken. Er is een reden waarom sommige merken levenslange fans hebben en andere binnen zes maanden vergeten zijn.

Het gaat niet om advertentie-uitgaven. Het gaat om resonantie.

Wat ik het leukste vind aan muziek?

Muziek is de grote gelijkmaker. Je stapt een concert binnen en alles vervaagt.

Je bent geen CEO. Geen ouder. Geen wat-je-cv-ook-al ...

Het maakt niet uit wie je aanbidt of wat je gelooft. Als de lichten uitgaan en de muziek begint, maak je deel uit van iets groters. Slecht? Zeker. Echt? Absoluut.

Dat geldt direct voor het bedrijfsleven. Creëer iets waar mensen zich bij voelen. Bouw iets waar ze zich thuis voelen. Leid op een manier die mensen samenbrengt. Zo bouw je merkloyaliteit op, niet met transacties, maar met transformatie.

Verwar de schijnwerper niet met het geluid

Je moet al vroeg een beslissing nemen: wil je de aandacht of de impact?

Beide zijn mogelijk. Maar de jacht op de één leidt vaak tot de dood van de ander.

De dirigent is niet luider dan het orkest. Hij staat niet vooraan, met zijn borst vooruit en zijn handen in de lucht. Hij is aanwezig. Geïntegreerd. Hij geeft leiding vanaf waar hij het hardst nodig is.

Hetzelfde geldt voor geweldige oprichters.

Je hoeft niet de luidste in de zaal te zijn. Je moet alleen weten hoe je er een moet leiden. Het juiste tempo is een kwestie van rustig zelfvertrouwen. Het gaat er niet om gezien te worden. Het gaat erom gevoeld te worden.

Niemand herinnert zich perfectie. Ze herinneren zich krachtigheid.

Heb je ooit een concert verlaten en je herinnerde je nog een vals geluid? Dat dacht ik al.

Je herinnert je de emotie. De stilte voordat de beat viel. Mensen volgen je niet omdat je perfect bent. Ze volgen je omdat je ze iets laat voelen . Als je team je vertrouwt, als je merk ritme heeft, als je visie ervoor zorgt dat mensen stoppen en luisteren, dan heb je al gewonnen.

Oprichters die geobsedeerd zijn door perfectie missen de kern van de zaak. Mensen voelen zich verbonden met de werkelijkheid. Niet ingestudeerd.

Succesvolle oprichters proberen niet elke rol te spelen. Ze dirigeren. Ze kennen de melodie. Ze bouwen het team. Ze sturen de energie. Ze leiden zodat anderen kunnen presteren.

Je hoeft niet overal te zijn. Je moet synchroon zijn.

De Grote Gatsby of de Tovenaar van Oz? Een beetje van beide? Hoe dan ook, zorg dat je goed voorbereid bent als het gaat om het balanceren van het leven achter de schermen, in de pit of op het podium.

Microfoon valt.