Cassa Centrale Banca actualiseert Strategisch Plan: territoriale wortels, aandacht voor gemeenschappen

De Raad van Bestuur van Cassa Centrale Banca heeft de actualisering van het Strategisch Groepsplan voor de periode 2025-2027 goedgekeurd en deze tijdens de Territoriale Vergaderingen gedeeld met het topmanagement van de aangesloten banken en gecontroleerde ondernemingen.

De actualisering van het plan is geheel in lijn met de visie op de rol van de Coöperatieve Bankengroep in het kader van het Italiaanse banksysteem ontwikkeld: de waarde van samenwerking als leidraad bij het identificeren en de neergang van industriële ontwikkelingen, aandacht voor de kwaliteit van de relatie met leden en klanten en territoriale capillariteit gezien als een sleutel tot de ontwikkeling van lokale gemeenschappen.

"De aangesloten BCC's vormen het kloppende hart van onze Groep en belichamen, met hun brede aanwezigheid, de fundamentele waarden van samenwerking: wederkerigheid, verantwoordelijkheid en nabijheid. In een context waarin veel banken hun fysieke aanwezigheid verminderen, kiezen wij ervoor om te investeren in de regio's en zo het netwerk van relaties en diensten te versterken. Het Strategisch Plan 2025-2027 is ontwikkeld om dit model te versterken, het nog robuuster, innovatiever en beter in staat te maken om met op maat gemaakte tools in te spelen op lokale uitdagingen", aldus Sandro Bolognesi , CEO van Cassa Centrale Banca.

In Friuli Venezia Giulia zijn er 4 banken aangesloten bij de Banking Group: Banca 360 Credito Cooperativo FVG, Credito Cooperativo – Cassa Rurale ed Artigiana del Friuli Venezia Giulia, PrimaCassa – Credito Cooperativo FVG en ZKB Zadružna Kraška Banka Trst Gorica Zadruga – ZKB Credito Cooperativo di Trieste e Gorizia.

De territoriale aanwezigheid van deze banken wordt gewaarborgd door de 128 vestigingen , waarvan 1 in 96 gemeenten in de provincies Gorizia, Pordenone, Triëst en Udine. In 34 gemeenten vormen de aangesloten banken de enige bankaanwezigheid, wat het belang bevestigt dat wordt gehecht aan nabijheid bij het opbouwen van de relatie met leden en klanten. In 2024 bleef het aantal vestigingen vrijwel stabiel, in schril contrast met de dynamiek die gepaard gaat met een afname van de fysieke aanwezigheid op het grondgebied door de rest van het Italiaanse banksysteem.

Dat de ontwikkeling van lokale gemeenschappen wordt ondersteund, blijkt uit de dynamiek van de nieuwe kredietverstrekkingen in 2024, goed voor € 780 miljoen (+3,0% op jaarbasis). Hierdoor kon de nettofinanciering aan klanten € 4,5 miljard bedragen, wat neerkomt op 9,2% van het totaal van de Bankengroep.

Tegelijkertijd groeiden de directe klantendeposito's van de aangesloten banken van Friuli Venezia Giulia het afgelopen jaar met +8,4% op jaarbasis, wat het vertrouwen en de kwaliteit van de relatie met de leden en klanten van de aangesloten banken bevestigt. Deze bedroegen € 5,9 miljard, wat gelijk is aan 8,3% van het totaal van de Bankengroep.

De indirecte inning bedroeg eind december 2024 € 2,9 miljard, een stijging van +11% ten opzichte van december 2023.

Het dienstenpakket wordt aangeboden aan 202 duizend klanten en in 2024 is de relatie met ruim 11 duizend nieuwe klanten begonnen, hetgeen de waardering voor het Relationship Bank-model van de Bankengroep bevestigt.

Economische en financiële prognoses eind 2027 voor de aangesloten banken van Friuli Venezia Giulia

De resultaten die aan het einde van het vorige boekjaar zijn behaald en de voortgang van de strategische initiatieven die op het niveau van de individuele BCC's en van de Bankgroep als geheel zijn ontwikkeld, hebben ons in staat gesteld om, in de actualisering van het Strategisch Plan van de Groep voor de periode 2025-2027, economische en financiële prognoses te definiëren die het groeipad van de aangesloten Banken ten behoeve van gezinnen en bedrijven in de regio bevestigen.

De verwachting is dat de kredieten aan performante klanten zullen groeien tot € 4,7 miljard (CAGR 24-27: +1,5%). De directe financiering van klanten zal naar verwachting € 6,1 miljard bereiken (CAGR 24-27: +1,2%).

De verwachting is dat de indirecte incasso's zullen stijgen tot € 3,5 miljard (CAGR 24-27: +5,9%), wat de centrale rol van het segment in het proces van inkomstendiversificatie bevestigt.

De kredietkwaliteit blijft constant, met een doelstelling op het niveau van de bankengroep van een Net NPE-ratio CORE van 0,9% en een dekkingsgraad van onvolwaardige leningen van 73%.

De rentemarge zal naar verwachting krimpen (met een CAGR van 24-27: -2,9% op geconsolideerd niveau), op basis van de veronderstelling van een daling van de rentetarieven gedurende de planperiode.

Er wordt verwacht dat de netto commissies zullen groeien (met een CAGR van 24-27: +3,4% op geconsolideerd niveau), dankzij strategische initiatieven gericht op commerciële ontwikkeling en met name op de sectoren wealth management en bancassurance.

De operationele kosten zullen naar verwachting toenemen (met een CAGR van 24-27: +3,1% op geconsolideerd niveau) als gevolg van de investeringen die zijn gepland in het Strategisch Plan, met name in technologie en digitale transformatie.

De kosten-batenverhouding 2 op het niveau van de bankengroep zal naar verwachting stijgen naar 60%.

Het traject van voortdurende kapitaalversterking wordt bevestigd met een doelstelling voor de gehele bankengroep van een volledig gefaseerde Common Equity Tier 1-ratio (CET1) van 33,2%, een waarde die aan de top van het nationale en Europese banksysteem staat.

Strategische initiatieven

Het Strategisch Plan 2025-2027 bevestigt de belangrijkste interventiegebieden die met het Plan van 2024 zijn bevorderd en actualiseert de toezegging op het gebied van investeringen in de ICT- en veiligheidssector tot meer dan € 200 miljoen in de periode van 2025 tot 2027.

Cassa Centrale Group lanceert haar ambitieuze Strategische Plan voor Digitale Transformatie 2025-2027 , met initiatieven die bedoeld zijn om de commerciële ontwikkeling van de Groep te ondersteunen.

Het doel is om de technologische innovatie te verbeteren om de relatie met de klant verder te versterken, terwijl het gepersonaliseerde advies en de nabijheid van het gebied centraal blijven staan. Dit zijn de onderscheidende kenmerken van de 65 BCC's van de Cassa Centrale Group.

In een sector die voortdurend evolueert, onderscheidt het servicemodel van de BCC's van de Cassa Centrale Groep zich door de balans tussen innovatie en relatiebeheer . Klanten kunnen vrij kiezen hoe ze met hun BCC communiceren, door advies in het kantoor af te wisselen met het gebruik van nieuwe digitale kanalen, zoals de Distance Offer (OAD). Deze kanalen versterken de relatiemogelijkheden en garanderen maximale flexibiliteit en een persoonlijke ervaring. In dit scenario zal mobiel bankieren bij Inbank zich blijven ontwikkelen met nieuwe functies en diensten, die steeds intuïtiever en completer worden.

Het plan omvat ook digitale investeringen die gericht zijn op het automatiseren en stroomlijnen van processen, onder meer via oplossingen voor kunstmatige intelligentie , evenals de ontwikkeling van de kernactiviteiten van het bankwezen, IT-infrastructuren en gegevensanalyses .

Het Duurzaamheidsplan bouwt voort op de koers die de afgelopen drie jaar is ingezet en vernieuwt de ESG-doelstellingen van de Groep , die volledig zijn geïntegreerd in het Strategisch Plan:

• progressieve vermindering van eigen en gefinancierde emissies,
• Ondersteuning van gezinnen en bedrijven in de ecologische transitie, Aandelenkapitaal 952.031.808,00 euro. ivInschrijving in het handelsregister van Trento en belastingcode 00232480228 – Vertegenwoordiger van de btw-groep Cassa Centrale Banca – btw-nr. 02529020220 Lid van het depositogarantiefonds van de coöperatieve krediet en het nationale garantiefonds Bedrijf ingeschreven in het bankenregister – ABI 03599

  Moedermaatschappij van de Cassa Centrale Banca Cooperative Banking Group, geregistreerd in het register van bankgroepen

• bevordering van de ecologische en sociale duurzaamheid in het gebied,
• ontwikkeling van een inclusieve en welzijnsvriendelijke omgeving voor haar inwoners. Deze doelstellingen vertalen zich in projecten zoals de ontwikkeling van een transitieplan ter ondersteuning van decarbonisatie, de consolidatie van het aanbod van financieringsproducten en duurzame beleggings- en beschermingsinstrumenten, en de uitgifte en plaatsing van "Green Social Sustainable"-obligaties bij klanten.