Accessoires en schoenen, CIG stijgt naar +66%

"Uit een eerste economische enquête die in de eerste drie maanden van het jaar onder onze leden werd gehouden, bleek dat de leder-, accessoires- en schoenensector een omzetdaling van 6,4% noteerde ten opzichte van vorig jaar. Als we het perspectief veranderen en naar 2019 kijken, laten de inkomsten uiteraard een omzetstijging van 3% zien, maar deze gegevens worden beïnvloed door de stijging van de kosten en prijzen. Wat betreft het aantal stuks, is er echter sprake van een daling. Sterker nog, ik zou zeggen dat er een tekort aan stuks is." Giovanna Ceolini, ondernemer in de schoenenindustrie en voorzitter van Confindustria Moda Accessori, een organisatie die bedrijven in de lederwarenindustrie in al haar afstammingsgebieden (inclusief bont) samenbrengt, legt de vinger op het probleem waar de Italiaanse industrie momenteel mee kampt: de productiedaling.

De gevolgen zijn talrijk en dramatisch. Eén daarvan is vooral het beheer van het personeelsbestand in deze tijden waarin bedrijven in de toeleveringsketen zelfs op de helft van hun potentieel werken, zoals al meer dan een jaar gebeurt door de crisis in de consumptie van luxeproducten. "De toegestane uren van Cassa integrazione guadagni zijn in de eerste drie maanden van het jaar met 66% gestegen ten opzichte van 2024. Een jaar dat voor onze sector al zeer kritiek is geweest", legt Ceolini uit. "Ik ben ervan overtuigd dat er veel veerkracht is bij bedrijven die hun medewerkers niet willen verliezen, die hen als waardevol beschouwen omdat ze hypergespecialiseerd zijn, en die proberen deze vreselijke periode door te komen zonder hen te hoeven ontslaan." De andere kant van een sector die ondanks alles bang is voor verlies van vaardigheden: "We maken ons zorgen, ja. Omdat er veel mensen zijn die vervroegd met pensioen willen gaan en voor nieuwelingen is het niet aantrekkelijk om een ​​sector in crisis zoals de mode vandaag de dag te betreden. Om de toeleveringsketen echter te behouden, hebben we professionals nodig die het herstel van orders beheren, wanneer dat gebeurt."

Wanneer, dat weten we niet. Het herstel dat in de tweede helft van 2025 werd gehoopt, is nu uitgesteld tot een nader te bepalen datum. "Er waren geen tekenen en die zijn er nu ook niet", zegt Ceolini. "De huidige geopolitieke situatie is rampzalig: naast de oorlogen die gaande waren, is er ook die tussen Israël en Iran bijgekomen en op de achtergrond spelen natuurlijk de tarieven: de Verenigde Staten zitten vast, wachtend, met veel mensen die veel geld hebben verloren door de schommelingen op de aandelenmarkt. En vanuit andere markten, zoals China, zien we momenteel geen herstelreacties." De exportgegevens voor schoenaccessoires over de eerste twee maanden van 2025 weerspiegelen deze impasse: "In januari en februari 2025 daalde de export met -6,5% ten opzichte van dezelfde periode in 2024", zegt Ceolini. Intern gaat het er niet beter op: "Italianen schrappen overbodige uitgaven."

Nadat ze de complexe situatie in beeld hebben gebracht, proberen bedrijven te handelen vanuit een minder noodsituatieperspectief, om een ​​transformatie op lange termijn op gang te brengen. De crisis is systemisch, niet tijdelijk. "De regering, met wie we nauw overleg hebben, heeft ons gevraagd om aan tafel te gaan zitten en een voorstel voor industriebeleid te ontwikkelen ter ondersteuning van de sector. Dat zou in juli klaar moeten zijn", aldus Ceolini. Er liggen verschillende kwesties op tafel: "Er is de kwestie van gangmastering, die vandaag de dag van groot belang is en die bestreden moet worden. Als bedrijven hebben we dus zeker belastingvoordelen nodig, ook al heeft de controverse rond het belastingvoordeel voor R&D-investeringen veel ondernemers "verbrand", en dan bankkrediet." Het financieel ondersteunen van transities zoals de digitale of duurzame transitie is niet eenvoudig: "We geven constant geld uit om te proberen gelijke tred te houden met deze transformatie, die ook wordt aangestuurd door Europese regelgeving, in de eerste plaats de ontbossingsverordening, die de leerketen in moeilijkheden brengt."

Voor herstel is het volgens Ceolini echter essentieel om "alle spelers aan tafel te krijgen, inclusief de luxegroepen: we weten dat degenen met meer macht de macht hebben, maar als we willen blijven werken, moeten we beseffen dat het een teaminspanning is. Onze taak is om de consument samen weer verliefd te laten worden."