Industriëlen pleiten voor geleidelijke vermindering van de werkuren

De Raad van Industriële Kamers van Jalisco ( CCIJ ) heeft verzocht om de voorgestelde vermindering van de werkuren geleidelijk en gedifferentieerd door te voeren, afhankelijk van het type bedrijf, de productiesector en de regionale omstandigheden.

Antonio Lancaster Jones, coördinator van de CCIJ, waarschuwde dat de onmiddellijke invoering van de hervorming een grote impact zou hebben op de productiviteit, vooral bij micro- en kleine bedrijven, die nu al moeite hebben om hun personeelsbestand gevuld te krijgen.

"Wat wij vragen is een geleidelijke aanpak, die vanaf nu tot 2030 wordt doorgevoerd. Dat wil zeggen, een vermindering van de werkdag met twee uur elke twee of drie jaar", legde de leider uit.

Het voorstel is erop gericht om de arbeidsduurverkorting niet op uniforme wijze te laten plaatsvinden, maar om rekening te houden met de verschillen tussen de industriële, commerciële en dienstensectoren, die elk met een eigen dynamiek en specifieke behoeften te maken hebben.

Sinds vorige week voeren werkgroepen overleg tussen de overheid, ondernemersverenigingen en vakbonden om tot overeenstemming te komen over de uitvoering van deze hervorming.

"Als de wet in de huidige vorm zou worden ingevoerd, zouden de gevolgen miljoenen dollars aan omzetverlies en een daling van de productiviteit zijn, omdat veel bedrijven niet de capaciteit hebben om aan hun huidige productie- en leveringsverplichtingen te voldoen", aldus Lancaster Jones.

Hij merkte ook op dat de industriële sector grote uitdagingen kent bij het werven van personeel. Een abrupte vermindering van de werkuren zou deze situatie verergeren omdat er dan meer werknemers in de diensten zouden moeten werken .

Als alternatief analyseert de CCIJ modellen uit andere Latijns-Amerikaanse landen waar de werkdag met goede resultaten is verkort. "We kijken naar het voorbeeld van Chili en Colombia, waar het vijf jaar lang is geïmplementeerd en een succesvolle overgang was. Het kan niet onmiddellijk gebeuren, zoals sommige vakbonden hebben voorgesteld," voegde hij eraan toe.

Met betrekking tot de zogenaamde "Stoelenwet", die ervoor moet zorgen dat werknemers tijdens hun dienst kunnen zitten wanneer ze niet actief aan het werk zijn, legde Lancaster Jones uit dat het in de productiesector om veiligheidsredenen niet haalbaar is om stoelen op productielijnen te plaatsen.

Ze verduidelijkte echter dat de aangesloten bedrijven al voldoende rustruimtes promoten. "We werken al sinds de pandemie aan het creëren van rustige en comfortabele plekken voor rustpauzes. We vinden het positief om vooruitgang te blijven boeken op weg naar fatsoenlijke arbeidsomstandigheden", concludeerde ze.

Zij bevorderen het uitbesteden van diensten

Outsourcing is uitgegroeid tot een fundamentele strategie voor bedrijven om kosten te verlagen en hun concurrentievermogen te behouden in een steeds complexere economische en politieke omgeving.

Luis Soto, Business Development Manager bij Kelly Mexico, merkte op dat outsourcing onder meer gebieden omvat als financiën, callcenters, logistiek, personeelszaken en juridische zaken.

"De afgelopen jaren is het aantal bedrijven dat om procesoutsourcing vraagt met bijna 500 procent gegroeid", merkte hij op.

Tot de belangrijkste voordelen die bedrijven halen uit het uitbesteden van bepaalde processen behoren een verlaging van de bedrijfskosten met 20% tot 30%, een daling van de vaste kosten voor productie en administratie, en de mogelijkheid om met gespecialiseerde leveranciers te werken. Het maakt ook onderzoek en ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen en technologieën mogelijk en verbetert de respons op veranderingen in regelgeving en markt.

Een duidelijk voorbeeld is het geval van een bedrijf in de automobielsector dat met operationele uitdagingen kampte. Kelly Mexico implementeerde in minder dan twee maanden een oplossing op maat, inclusief training en ondersteuning voor het verkooppersoneel, en efficiënt kosten- en reisbeheer door gespecialiseerd talent.

De resultaten waren opmerkelijk: het bedrijf realiseerde een besparing van circa 40% op de operationele kosten, een omzetstijging van 16% en een aanzienlijke verbetering van de efficiëntie en klanttevredenheid. Ook werd het omzettekort volledig gedicht en werd het budget volledig gehaald.

Deze casus laat zien dat outsourcing een effectief instrument is om uitdagingen aan te pakken die voortvloeien uit tariefbeleid en handelsspanningen.

"Automobielbedrijven die een proactieve aanpak hanteren en outsourcing gebruiken om hun activiteiten te optimaliseren, overleven niet alleen, maar floreren ook in uitdagende omgevingen", legt Luis Soto uit.

Op de korte termijn zijn veel bedrijven erin geslaagd hun kosten te verlagen en hun strategieën beter te focussen. Op de middellange en lange termijn hebben ze hun veerkracht tegen marktvolatiliteit versterkt.