Ze beginnen de markt al te overspoelen. Bedrijven ontslaan hen direct nadat ze hen hebben aangenomen

• Voor driekwart van de Generatie Z-vertegenwoordigers is werkcomfort van cruciaal belang.
• Daarbij horen een passende beloning, een goede werksfeer, mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en een gevoel van waardering.
• Wat vindt het bedrijfsleven van de samenwerking met Zets? Zes op de tien geven toe dat zij dergelijke werknemers kort na hun aanstelling ontslaan.

Vertegenwoordigers van Generatie Z (Generatie Z of Gen Z), mensen geboren tussen 1995 en 2012, die steeds actiever de arbeidsmarkt betreden. Volgens het OLX-rapport "Gen Changes in the labor market" zal in 2025 één op de vijf werknemers in Polen tot deze groep behoren.

De voorlopige resultaten van het onderzoek dat werd uitgevoerd voor het project “Work War Z”, geïnitieerd door het Enpulse-platform, laten zien dat 60 procent. Studenten van deze generatie zijn momenteel aan het werk. Hun aanwezigheid heeft een grote invloed op de situatie op de arbeidsmarkt en bepaalt in belangrijke mate bepaalde trends en gedragingen.

Generatie Z vormt elk jaar een steeds groter percentage van de beroepsbevolking en heeft daardoor een steeds grotere invloed op de manier waarop de benadering van werknemers in Polen wordt vormgegeven, benadrukt Magda Pietkiewicz, expert op het gebied van de arbeidsmarkt en bedenker van het Enpulse-platform waarmee de betrokkenheid van werknemers wordt gemeten.

Uit de resultaten van het onderzoek “Work War Z” bleek dat voor de overgrote meerderheid van hen (75 procent van de respondenten) comfort op het werk erg belangrijk is. Waaruit bestaat dit gevoel? Tot de belangrijkste factoren die het welzijn op de werkvloer beïnvloeden, rekenen de Zetas:

• een adequate beloning (60 procent),
• goede sfeer (28%),
• mogelijkheden voor professionele ontwikkeling (23 procent),
• zich gewaardeerd voelen (16 procent).

Bovendien weten Z's met wie ze willen werken en zijn ze op zoek naar een baas die dicht bij hun ideaalbeeld staat. Voor veel jongeren is zo'n begeleider ondersteunend en beschikbaar: hij of zij staat altijd klaar om te helpen en waardevol advies te geven - zo luidde het oordeel van 40% van de ondervraagden. onderzocht. 20 procent gaf aan dat het ook belangrijk is dat de leidinggevende duidelijke eisen stelt: taken nauwkeurig delegeren en specifieke wensen verwachten.

- Veel jongeren willen dat hun baas hen autonomie geeft en, indien nodig, opbouwende kritiek levert. Voor hen is de baas een rolmodel en tegelijkertijd een partner. Dat is niet zo vreemd, want Generatie Z is opgevoed volgens de principes van attachment parenting, waarbij het opbouwen van een relatie met het kind centraal staat. Voor kinderen met een Z-stoornis is het daarom logisch dat iemand in een autoriteitsrol, een baas, niet alleen veeleisend is, maar ook, en misschien wel vooral, zorgt voor hun ontwikkeling en welzijn, en 'moeilijke' leermiddelen vermijdt, legt Magda Pietkiewicz uit.

Om medewerkers voor de organisatie te behouden, moeten leidinggevenden openstaan ​​voor nieuwe uitdagingen en bereid zijn om ondersteuning te bieden in moeilijke situaties. Als we dit element verwaarlozen, wordt het voor hen moeilijk om een ​​jongere die op zoek is naar een eigen plek op de arbeidsmarkt, te behouden.

De auteurs van het eerdergenoemde OLX-rapport merken op dat Zs waarde hecht aan transparantie in zowel professionele ontwikkeling als beloning. Dit helpt bij het creëren van duidelijke promotiepaden en preciezere beloningsstructuren. Vaak benaderen ze deze kwesties met een uitzonderlijke ambitie.

- We hadden een situatie in het bedrijf waarbij een jonge programmeur, een vertegenwoordiger van de "Z"-groep, weigerde een salarisverhoging te accepteren. Hij zei dat hij één taak nog niet had afgerond en dat hij een salarisverhoging zou verdienen als hij het project daadwerkelijk zou afronden. Als je kijkt naar het stereotype beeld van de rechten van deze generatie, had niemand gedacht dat dit mogelijk was, zei Mateusz Tałpasz, CEO van SmartLunch, in een interview met PulsHR.pl.

Ze houden het niet lang vol met Z's. De meeste bedrijven ontslaan werknemers kort na hun aanstelling.

Het blijkt echter dat veel bedrijven bedenkingen hebben bij de kwaliteit van het werk in de Z-serie. Driekwart van de bedrijven is ontevreden over (een deel van) de pas afgestudeerden die ze dit jaar hebben aangenomen. Uit een onderzoek van het internationale advies- en opleidingsplatform Intelligent blijkt dat zes op de tien bedrijven toegeven dat ze dergelijke werknemers kort na hun aanstelling ontslaan.

Volgens de deelnemers aan het onderzoek ontbrak het ZTS het vaakst aan:

• motivatie en initiatief (50 procent van de antwoorden),
• professionaliteit (46 procent),
• goed ontwikkelde organisatorische vaardigheden (42 procent).

Andere redenen voor ontevredenheid over het werk bij de jongste generatie werknemers zijn communicatieproblemen en problemen met het ontvangen van feedback op het werk.

Hoewel respondenten in het onderzoek werden gevraagd om mensen te beoordelen die net op de arbeidsmarkt komen, noemden ze relatief vaak 'gebrek aan relevante beroepservaring' als reden voor hun ontevredenheid over jonge werknemers. 38 procent gaf dit antwoord. deelnemers aan de enquête.

- In deze context lijkt het uiterst belangrijk om de verwachtingen bij te stellen en de nadruk te leggen op potentieel in plaats van ervaring, aldus Huy Nguyen, hoofdadviseur voor onderwijs en loopbaanontwikkeling bij Intelligent.