Het belang van vaardigheden en mensen

Het rapport over de toekomst van banen in 2025, dat afgelopen januari door het World Economic Forum werd gepresenteerd, voorspelt een scenario van transformatie van de vaardigheden die het meest gewaardeerd zullen worden op de arbeidsmarkt in 2030. Voor velen van ons lijkt het vanzelfsprekend dat, te midden van zoveel transformaties die we hebben meegemaakt, deze verandering een voorspelbare en natuurlijke aanpassing is, maar het feit is dat het duidelijk een noodzaak is.

Het rapport, dat zijn conclusies trekt uit een enquête onder meer dan 1.000 werkgevers, die meer dan 14 miljoen werknemers en ongeveer 55 economieën over de hele wereld vertegenwoordigen, presenteert de vijf bepalende factoren voor de transformatie van de arbeidsmarkt, namelijk: technologische veranderingen, geo-economische fragmentatie, economische onzekerheid, demografische veranderingen en de ecologische transitie.

Er wordt daarom verwacht dat ongeveer 40% van de belangrijkste vaardigheden die op de arbeidsmarkt vereist zijn, tegen 2030 zullen zijn getransformeerd of zelfs verouderd zullen zijn. Hetzelfde rapport benadrukt echter enige verbetering op het gebied van kwalificaties, met bewijs van een groeiend aantal werknemers dat investeert in herkwalificatie en het verbeteren van hun vaardigheden (50% vergeleken met 41% in 2023), wat aantoont dat er een besef is van de noodzaak om te investeren in continue opleiding, zodat bedrijven kunnen anticiperen op en omgaan met hun toekomstige behoeften.

Wat wel zeker is, is dat het rapport de nadruk legt op het gebrek aan vaardigheden. 63% van de ondervraagde werkgevers noemde dit als de grootste belemmering voor bedrijfstransformatie. Als reactie op deze trend willen bedrijven prioriteit geven aan het verbeteren van kwalificaties. Ongeveer 85% van de respondenten verwacht dat deze strategie de belangrijkste vorm van aanpassing zal zijn, gevolgd door de automatisering van processen en taken (73%) en, op de derde plaats, het aanpassen van de samenstelling van hun personeelsbestand door nieuwe mensen aan te nemen met de juiste vaardigheden om te kunnen inspelen op nieuwe behoeften (70%).

De technologische veranderingen die we de laatste tijd zien en die een zichtbare impact hebben op de bedrijfsmodellen van bedrijven, maken het dringend noodzakelijk dat bedrijven strategieën voor de ontwikkeling van vaardigheden integreren die hen meer mogelijkheden bieden en tegelijkertijd flexibiliteit bieden. Het is interessant om op te merken dat technologische vaardigheden duidelijk vaardigheden zijn die een snelle groei zullen doormaken, maar dat ze worden aangevuld met andere (niet-technologische) vaardigheden, zoals creativiteit en veerkracht, flexibiliteit en wendbaarheid, maar ook nieuwsgierigheid en levenslang leren.

Als we nadenken over de competenties die in 2030 tot de kerncompetenties zullen behoren, dan moeten we daar ook andere aan toevoegen, zoals leiderschap en maatschappelijke invloed, nieuwsgierigheid, analytisch denken, talentmanagement en motivatie en zelfbewustzijn. Merkwaardig genoeg zijn dit ook allemaal menselijke competenties.

Het is de moeite waard om te zeggen dat te midden van zoveel (en snelle) technologische veranderingen, mensgerichte vaardigheden nog steeds een centraal element vormen van veerkracht, aanpassingsvermogen en empowerment voor bedrijven.