Aby zachęcić swoich pracowników do rezygnacji z pracy zdalnej, ta amerykańska firma oferuje im do 10 tys. dolarów

Podczas gdy Amazon niedawno ogłosił, że jego pracownicy w pełni powrócą do biur w 2025 r., Cameo składa pracownikom pracującym w swojej siedzibie w Chicago kuszącą ofertę. Ta amerykańska firma założona w 2017 roku, która umożliwia fanom zamawianie spersonalizowanych wiadomości wideo od ulubionych gwiazd, postanowiła zaoferować swoim pracownikom roczną premię w wysokości do 10 000 dolarów (około 9550 euro) w zamian za cztery dni obecności w jej siedzibie w tygodniu. Choć wielu pracowników twierdzi, że zgodziliby się na obniżkę wynagrodzenia, aby móc pracować zdalnie , Cameo ma nadzieję, że sytuacja będzie odwrotna.

Oprócz premii do 10 000 dolarów, przysługują bezpłatne posiłki, bezpłatny parking i dostęp do siłowni. Dyrektor generalny Cameo, Steven Galanis, powiedział 20 lutego w wywiadzie dla amerykańskiej stacji telewizyjnej CNBC : „Naprawdę chcieliśmy, aby siedziba główna była korzyścią, a nie karą. Wiemy, że prosimy [pracowników] o rezygnację z tej elastyczności i chcieliśmy im to zrekompensować”. Quid pro quo na tym się nie kończy: chociaż obecnie polityka ta dotyczy wyłącznie pracowników z Chicago, Cameo ogłosiło, że pokryje koszty relokacji dla tych, którzy chcą się tam przeprowadzić, a także odpowiednio rozszerzy te świadczenia.

Możliwość przeprowadzki bliżej Chicago dla młodych, niedawno zatrudnionych pracowników. „Może to oznaczać różnicę między możliwością wynajęcia mieszkania w mieście a koniecznością dojazdu pociągiem, ponieważ mieszkają z rodzicami na przedmieściach” – ma nadzieję Steven Galanis.

Cameo zatrudnia obecnie 50 osób, w tym 26 w Chicago oraz inne w Stanach Zjednoczonych i za granicą. Jak podaje CNBC , choć firma oferuje swoje usługi wyłącznie w Chicago, większość jej pracowników zdalnych skupia się w Nowym Jorku i Los Angeles.

Siedziba Cameo w Chicago została otwarta latem 2024 r., ale kadra zarządzająca nigdy nie ustaliła harmonogramu śledzenia godzin pracy pracowników. Do tej pory pracownicy przychodzili do biura dwa, trzy razy w środku tygodnia. Steven Galanis ma nadzieję, że zmiana ta zwiększy kreatywność i szybkość działania w firmie, a pracownicy zobaczą, że jest on osobą łatwo dostępną jako dyrektor generalny: „Teraz widują mnie codziennie. (…) Spacerujemy, jemy razem lunch. Stażysta może przyjść do mnie i zapytać: „Steven, dlaczego nie robiliśmy tego wcześniej?” »