Ekspert ds. cyberzagrożeń Egerie ogranicza skalę działań, aby zająć się średnimi firmami

Dwa lata po spektakularnym zebraniu 30 milionów euro na przyspieszenie wzrostu, Jean Larroumets, prezes i współzałożyciel Egerie , przyznaje, że sprawy potoczyły się trochę za szybko. Ta perełka z siedzibą w centrum Tulonu, specjalizująca się w publikowaniu oprogramowania do zarządzania ryzykiem cybernetycznym dla dużych grup, rozrosła się z 70 do 150 pracowników w ciągu zaledwie kilku miesięcy. Przez cały ten czas rynek cyberbezpieczeństwa uległ transformacji, zwłaszcza dzięki pojawieniu się sztucznej inteligencji.

„Ekspertyza stała się czymś powszechnym” – analizuje przedsiębiorca, który przedstawił swoim inwestorom – okrągły stół ze stycznia 2023 r. zgromadził wokół historycznego udziałowca Tikehau Capital, funduszu Corporate Venture CNP Assurances, Open CNP, Banque des Territoires i holenderskiego funduszu działającego w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, TIIN Capital – nowy plan strategiczny, zwany Horyzontem 2028, który wszedł w życie 1 kwietnia. Wcześniej konieczne było również zmniejszenie liczebności i powrót do siły roboczej stu pracowników, poprzez ukierunkowanie funkcji strategicznych i ustrukturyzowanie zarządzania. „Dokonaliśmy również „starszego stażu” zespołów, aby przejść do tej nowej strategii” – dodaje kierownik w biurach przy Boulevard de Strasbourg w Tulonie, w których pracuje 70% pracowników i siedziba główna, reszta siły roboczej znajduje się w lokalu przy Boulevard de Clichy w Paryżu. Ponieważ podczas gdy Egerie ma już około 500 klientów w swoim portfolio, główni gracze publiczni i grupy – z których 30% to CAC 40 – którzy mają wewnętrznych ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa i potrzebują narzędzia Egerie do arbitrażu inwestycji poświęconych ich biegłości, celem jest teraz zdobycie kolejnego celu. „Chcemy udostępnić platformę firmom, które nie mają ekspertów w swoich zespołach. W ETI (średniej wielkości zakładzie, zatrudniającym od 250 do 4999 pracowników) prezes ma budżety, ale nie zawsze jest świadomy ryzyka cybernetycznego i faktu, że inwestowanie w celu jego rozwiązania może zapobiec wielu stratom”.

Transformacja

Zespoły badawczo-rozwojowe pracują zatem nad przekształceniem rozwiązania, aby mogło ono — poza dużymi grupami — zainteresować ten nowy typ klientów, którzy mają mniejsze doświadczenie w cyberzagrożeniach, ale są równie narażeni. Na przykład Egerie opracowało model typowych ryzyk głównych sektorów biznesu, co pozwala mu oferować wielu różnym graczom narzędzie dostosowane do ich konkretnych potrzeb i adaptowalne, niezależnie od tego, czy działają w sektorze opieki zdrowotnej, transportu czy handlu. I opiera się na swojej sieci dystrybutorów, aby rozpowszechnić ten łatwiejszy dostęp do platformy wśród MŚP i średnich firm. To zdecydowanie właściwy moment na zmianę kursu, ponieważ senatorowie przyjęli w marcu ubiegłego roku projekt ustawy transponującej europejską dyrektywę NIS2 (Network Internet Security) do prawa francuskiego, która obecnie nakłada na 15 000 podmiotów obowiązki cybernetyczne, w porównaniu do zaledwie 300 wcześniej.